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《企業(yè)管理-薪酬管理--Taiffor公司薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、Taiffor公司的薪酬體系與薪酬管理薪酬體系設(shè)計和管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。設(shè)計合理冇效的薪酬體系不但能冇效激發(fā)員工的枳極性與主動性，促進(jìn)員工努力實現(xiàn)組織冃標(biāo)，提高組織效益，而月?能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)卜-吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有竟?fàn)幜Φ膯T工隊伍。但是科學(xué)合理的薪酬體系并不容易確立，有學(xué)者其至認(rèn)為，薪酬分配是人力資源管理屮的“哥徳巴赫猜想”,事實上，很多公司在薪酬體系的設(shè)計問題上投入了很多，其至在薪酬的支付上付岀了更多，但是薪酬的激勵效能并不理想。Taiffor公司的薪酬體系和薪酬管理就屈于這種情況。Taiffor公司簡介Taiff
2、or公司是一家?guī)雍軓?qiáng)壟斷性的國冇物流企業(yè)，成立于2001年4刀，其前身是深圳Sywlit公司。Taiffor公司現(xiàn)有員工91人，其中博士2人，碩士及研究生13人，本科學(xué)歷19人，大專學(xué)歷21人，23人為中?；蚋咧袑W(xué)歷，13人為初中及以下學(xué)歷。Taiffor公司目而主要從事貨物的倉儲、裝卸、運輸、加工、包裝、配送、信息處理等物流業(yè)務(wù)；承辦本倉庫內(nèi)進(jìn)出口貨物的國際運輸代理業(yè)務(wù)，包括攬貨、定艙、倉儲、中轉(zhuǎn)、集裝箱拼裝拆箱、計算運雜費、報關(guān)、報檢、保險、和關(guān)的短途運輸服務(wù)及咨詢業(yè)務(wù)；建設(shè)、租賃、銷售倉庫;物流園區(qū)開發(fā)、建設(shè)；投資興辦實業(yè)；進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)
3、營和自冇物業(yè)管理；從事物流信息咨詢，及機(jī)動車停放服務(wù)。公司注冊資木為人民幣9,186.64萬元。截止2008年底，公司總資產(chǎn)為7.16億元，凈資產(chǎn)為4.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率約為40%o2008年營業(yè)收入1.97億元,利潤總額7,937萬元，凈利潤6,321萬元,管理費用3,742萬元,凈資產(chǎn)收益率16.5%,成本費用利潤率75.6%。2008年上半年實現(xiàn)利潤7,900萬元，全年利潤總額1.38億元。Taiffor公司沿用了Sywlit公司的組織結(jié)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)見附錄1。截至2008年6刀，Taiffor公司共有各類崗位55個，主要為管理崗位，未單獨設(shè)計
4、技術(shù)崗位和事務(wù)類崗位，其中高級管理崗位6個，總經(jīng)理助理崗位3個，部門經(jīng)理崗位11個，部門副經(jīng)理崗位7個，此外還設(shè)有經(jīng)理助理崗7個，以及若干主任（副主任）崗。Taiffor公司的薪酬體系與薪酬管理Taiffor公司并行使用兩套薪酬方案：原方案與補(bǔ)充方案。原方案主耍是承襲Sywlit公司的設(shè)計思路，主要針對2004年以前進(jìn)入公司的老員工以及2004年以后進(jìn)入公司的主任級以上骨干員工；補(bǔ)充方案主要針對2004年以后進(jìn)入公司的主任級（含）以下新員工。由于公司效益好，同時所處行業(yè)帶有很強(qiáng)的壟斷性，因此原方案支付的薪酬水平較高；而補(bǔ)充方案參照市場付酬，因此兩套方
5、案薪酬水平差距較人。1、薪酬系列Taiffor公司采用無差界工資系列，即只設(shè)有一個職系，所有員工都往這個系列靠，該系說明：本案例素材來源于現(xiàn)實企業(yè)。本案例僅供HUST管理學(xué)院教學(xué)使用，不能作為商業(yè)用途。列主要按職務(wù)進(jìn)行劃分，其中原方案共12個職級，第1級和第2級每一職級分四檔（職檔）,第3級（含）以上每一職級分兩檔。補(bǔ)充方案共11個職級，每一職級分五檔（職檔）。具體情況見附錄2o2、薪酬結(jié)構(gòu)Taiffor公司的薪酬體系結(jié)構(gòu)包括三大部分：工資、津貼福利、獎金。工資。原方案的工資結(jié)構(gòu)包括棊本工資、崗位工資和績效工資，其中績效工資又包括考勤工資和考核工資。
6、補(bǔ)充方案是在固定工資屮拿出一部分作為加班工資，基本構(gòu)成包扭基本工資、崗位工資、全勤工資、考核工資和加班工資。加班工資的對象主要是2004年以后進(jìn)入公司的主任級（含）以下新員工。津貼福利。津貼與福利項目主要包括房補(bǔ)、物補(bǔ)（補(bǔ)充方案沒有）、車補(bǔ)、節(jié)FI費、勞保費、誤餐費、書報費、電話補(bǔ)（主任級以上員工享受）、飲料費等。獎金。Taiffor公司實行的獎項主要冇年終獎、特殊貢獻(xiàn)獎、超產(chǎn)獎以及其他專項獎。以上有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)的具體情況見附錄3。3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。Taiffoi?公司原薪酬方案與補(bǔ)充薪酬方案的工資標(biāo)準(zhǔn)存在校大差異，具體情況見附錄4?1和附錄4-2
7、。津貼福利標(biāo)準(zhǔn)。津貼福利項冃包括車補(bǔ)與交通補(bǔ)貼、節(jié)日費、房補(bǔ)、物補(bǔ)、電話補(bǔ)、勞保費、飲料費、書報費等。其中車補(bǔ)對象主要是部門副職（含）以上員工（不包括董事長,董事長因為公司配有專車，因此不亨受車補(bǔ)），車補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)見附錄5-1；部門副職以F員工不亨受車補(bǔ)，但支付交通補(bǔ)帖，標(biāo)準(zhǔn)為200元/月。節(jié)FI費每個人均相同，每人每年5450元，具體標(biāo)準(zhǔn)見附錄5-2o物補(bǔ)的對彖是2004年以前進(jìn)入公司的老員工以及2004年以后進(jìn)入公司的主任級以上新員工，具體標(biāo)準(zhǔn)是每人每刀200元。電話補(bǔ)帖對彖為主任級以上員工。不分崗位,不管業(yè)務(wù)繁忙程度,主任50元/月,部門正副職100
8、元/月，總經(jīng)理助理200元/月,副總經(jīng)理250元/刀，總經(jīng)理、董事長300元/刀。勞保費每人每刀100元。飲
