薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)

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1、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)盛高咨詢執(zhí)行董事徐沁盛高人力資源管理體系圖組織架構(gòu)體系的明確關(guān)鍵崗位的確定目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）績(jī)效考核（評(píng)估與提升）薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制短期激勵(lì)人選的確定（甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（2-5年）職業(yè)生涯規(guī)劃明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)體系完善工作分析2SingoldConsultingConfidential歡迎大家來(lái)到清華大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程學(xué)堂，共同討論盛高人力資源管理課程《主力企業(yè)成功走向成熟》，今天主題是：薪酬制度的建立與完善3SingoldConsultingConfidential一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)

2、·短期報(bào)酬計(jì)劃·長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)4SingoldConsultingConfidential一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)·人工成本絕對(duì)值在上升·人工成本相對(duì)值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則5SingoldConsultingConfidential一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)·對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性·對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿6SingoldConsultingConfidential二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利基薪津貼獎(jiǎng)金贈(zèng)予股業(yè)績(jī)股期權(quán)股工資福利持股中級(jí)初級(jí)

3、高級(jí)7SingoldConsultingConfidential三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）(之三）如何設(shè)計(jì)工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整福利體系的設(shè)計(jì)8SingoldConsultingConfidential（一）如何設(shè)計(jì)工資制度9SingoldConsultingConfidential主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計(jì)工資制度（1）如何設(shè)計(jì)工資體系（2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié)：10SingoldConsultin

4、gConfidential一、工資概念不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。11SingoldConsultingConfidential工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念六個(gè)要點(diǎn)多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式12SingoldConsultingConfidential二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)

5、均衡發(fā)展13SingoldConsultingConfidential三、工資管理的六大原則：工資管理六個(gè)原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵(lì)能力開(kāi)發(fā)支付效率勞資互惠14SingoldConsultingConfidential三、工資管理的六大原則絕對(duì)公平相對(duì)公平（對(duì)外）（對(duì)內(nèi)）1、內(nèi)外公平原則15SingoldConsultingConfidential三、工資管理的六大原則——員工是生產(chǎn)過(guò)程中必備伙伴——人力的取得要耗費(fèi)資本投資2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到——雙方都受益——提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行（2）員

6、工方面：——明白企業(yè)投資是要有收益回報(bào)——企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提（3）企業(yè)方面：16SingoldConsultingConfidential三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來(lái)工作效率提高——沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升工作效率3、支付效率的原則￥17SingoldConsultingConfidential三、工資管理的六大原則：4、能力開(kāi)發(fā)的原則業(yè)績(jī)能力加薪效率18SingoldConsultingConfidential勞動(dòng)效率工資WL5、勞動(dòng)效率和工資的原則三、工資管理的六大原則：19SingoldConsu

7、ltingConfidential三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論20SingoldConsultingConfidential馬斯洛五層次需求理論個(gè)人成就尊重社交安全生理512341、企業(yè)中不同層級(jí)的員工工資要拉開(kāi)差距2、對(duì)工資需求是動(dòng)態(tài)變化的21SingoldConsultingConfidential四、影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素22SingoldConsultingConfidential四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)

8、練水平工作的危險(xiǎn)性工作的時(shí)間性職位價(jià)值大小年資工齡長(zhǎng)短特殊行業(yè)工種勞動(dòng)付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素23SingoldConsultingConfidential四、影響工資的因素分析：（1）勞動(dòng)者的勞動(dòng)——