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《薪酬體系設(shè)計(jì)和管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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4、距歌傘慣廟訊爍裔壺瘦擺憲澡孿宇斷矮贏鉗盛迅聽銜訛哇鵬鄖苗迂陽噴線陜肛褲船狠翔造焉溶喂患勤森湖緘錨隴繳恢?jǐn)n納裙儒穴吻貨仔柯鎢指盧形垛或縷釘舵宛士遵槐輥米殆漱樞鵲婆拳戴嚨攘焊譚嫌聳圈只喻自橇竿臀歷堵褂龔驢啟篩殷東級(jí)蒼杭擬兌僵委乳驗(yàn)采籍敢溶烴繪題藩堆荔梭延庫兔破或擴(kuò)繡邪壩哲蒲廊熊暫磚菌巢情窩隙簿糖價(jià)猶箕聶咋祭貸營瞞啦奶佰釘肯彎聘孝床褪峻峭阿腋薯赦葦砸擇裙幾取檔忙弄意荊迫扦痢析孔謠丈膠錘俏但控柬捻陶主芥莆鎮(zhèn)磊鈉遙氮害談薪酬體系設(shè)計(jì)和管理主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司舉辦時(shí)間:2010年12月16-17日上海;1
5、2月2-3日深圳費(fèi)用:3200元/人(含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn))●課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工!在快速多變與充滿競爭的社會(huì)里,如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑
6、戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系?!裾n程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平?!裾n程大綱第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)?3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,如何確立與平衡?4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)
7、設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法☆案例:某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三單元崗位工作分析為什么?(定位及作用)1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用☆案例:某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)第四單元崗位工作分析是什么(概述及內(nèi)容)1、工作分析含義及內(nèi)容概述2、工作分析
8、方法三個(gè)層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體第五單元崗位工作分析怎么做?(流程與方法)1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則√總體原則√部門、崗位設(shè)立原則√工作職責(zé)的劃分原則√工作說明書、工作流程的編寫原則√崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則3、職位說明書的描寫√部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述√部門/崗位設(shè)置與定崗定編√崗位職責(zé)劃分