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《人力資源年終述職報(bào)告模版課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、人力資源述職報(bào)告2010-12-172010-12-17尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：我于2010年9月6日進(jìn)入公司擔(dān)任人資科主管一職。任職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)對本科室的指導(dǎo)和關(guān)心下，在全公司同事的支持與幫助下，努力工作，積極進(jìn)取，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)工作水平，確保順利、圓滿完成了人資科的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將入職以來的工作情況作如下匯報(bào)：2010-12-17提要2010年度工作總結(jié)2011年度工作計(jì)劃2010-12-172021/8/26工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理行政制度擬定培訓(xùn)及拓展安排2010-12-172021/8/
2、26招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展開辟多種招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已逐步樹立公司對外招聘形象；已建立網(wǎng)上招聘渠道并正式實(shí)施現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘及員工推薦招聘。招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展招聘崗位分布圖招聘情況說明：招聘崗位總共招聘人數(shù)為42人，其中22人為國際館導(dǎo)購員，7名收銀員，信息管理員及前臺(tái)客服各2名，其他為商戶導(dǎo)購員。2010-12-172021/8/262021/8/26招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化■需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評
3、估有待進(jìn)一步提高。■有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、有引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系。2010-12-17工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理行政制度擬定培訓(xùn)及拓展安排2010-12-17招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)■截止2010年12月31日，公司總?cè)藬?shù)為43人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)5人，總經(jīng)辦7人，工程部3人，信息科2人，財(cái)務(wù)部10人（收銀員7人），營運(yùn)部8人，企劃部7人（前臺(tái)客服2人），保潔科1人?！霭绰毼坏燃壏诸?，董事長1人，常務(wù)副董事長
4、1人，副董事長1人，董事長助理1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人，總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，經(jīng)理2人，副經(jīng)理4人，主管12人，其他職員15人。2010-12-17公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展注：公司員工總?cè)藬?shù)為43人1、男性員工共19人；2、女性員工共24人。2010-12-17公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展注：公司員工總?cè)藬?shù)為43人1、公司在讀博士1人；2、本科5人，大專15人，高中及高中以下22人。2010-12-17公司人員流動(dòng)情況招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展情況說明：由于前期沒在崗
5、，故流動(dòng)情況從9月份開始統(tǒng)計(jì)。2010-12-17公司人員流動(dòng)情況招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展2010-12-17人事檔案的規(guī)范招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展■建立規(guī)范化的電子檔案庫1、建立各部門系統(tǒng)化的員工個(gè)人電子檔案庫；2、離職員工檔案及時(shí)從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案中。■整理員工文本檔案資料1、將所有員工個(gè)人資料的文本檔案進(jìn)行整理歸類；2、采用各部門分類管理辦法，將各部門員工檔案進(jìn)行排序，自營館另行歸檔。2010-12-17試用、轉(zhuǎn)正與離職招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展■試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的
6、規(guī)范：即將實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評系數(shù)；■離職手續(xù)的完善：重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方。2010-12-17工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理行政制度擬定培訓(xùn)及拓展安排2010-12-17合理的制度招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展■擬定制度的原則1、一般來說，制定制度是為規(guī)范員工行為，提高公司運(yùn)作效率，進(jìn)而提高工作效率；2、制度擬定是按照以下原則進(jìn)行擬定的：2.1可操作原則；2.2適合原則；2.3適當(dāng)考慮習(xí)慣原則；2.4通俗原則；2.5參與原則。2010-12-17員工管理招聘管理人事管理
7、制度擬定培訓(xùn)與拓展■制定員工管理細(xì)則，具體包含：1、人員招聘；2、人員聘用后進(jìn)入試用期；3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)定；4、調(diào)動(dòng)及離職；5、職業(yè)生涯規(guī)劃。2010-12-17薪資管理制度招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展■一般來說，員工較為滿意的薪資制度：1、內(nèi)部一致性——相對于統(tǒng)一組織內(nèi)部的員工所得的薪資，它是公平的；2、外部競爭性——相對于其他組織外部中具有相似職位的員工所得的薪資，它是公平的；4、員工貢獻(xiàn)——公平反映了員工對組織的投入，收入與投入應(yīng)成正比。2010-12-17薪資總額的構(gòu)成招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展2010-12
8、-17福利管理制度招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展■福利管理制度已起草完，預(yù)計(jì)將于2011年初開始實(shí)施。■該制度涉及社保、工齡補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)、高溫補(bǔ)貼、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。2010-12-17辦公管理制度招聘管理人事管理制度擬定培訓(xùn)與拓展■考慮辦公用品浪費(fèi)巨大，特制訂辦
