小批量多品種制造型企業(yè)績效考核研究

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1、小批量多品種制造型企業(yè)績效考核研究小批量多品種制造型企業(yè)績效考核研究小批量多品種制造型企業(yè)績效考核研究小批量多品種制造型企業(yè)績效考核研究　　在市場決定生產(chǎn)的現(xiàn)狀下，制造業(yè)再也不是先生產(chǎn)產(chǎn)品再尋找市場，而是先尋找市場再決定生產(chǎn)。在這種背景下，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)必然會因市場需求分類的細(xì)化，而轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨慷嗥贩N的生產(chǎn)模式。并且隨著人工成本的不斷攀升，傳統(tǒng)的大批量粗放型生產(chǎn)模式也不再適合現(xiàn)代制造企業(yè)，取而代之的是精細(xì)化生產(chǎn)和柔性制造模式，這也是我國發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的必由之路。如何發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，將財務(wù)管理深入到生產(chǎn)一線，是每個財務(wù)需要不斷研究的課題。先進(jìn)制造型企業(yè)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的高附加值，即

2、較高的價值和較低的制造成本。但是，小批量多品種的生產(chǎn)型企業(yè)，不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此對于成本降低有一定的難度。所以，追求較高的價值，是小批量多品種企業(yè)的主要目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)較高的價值，主要就是迅速對市場作出反應(yīng)，迅速提供市場所需要的合格的個性化的產(chǎn)品。這也是小批量生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)勢所在。如何衡量這種優(yōu)勢，需要用各種績效管理方法?？冃Ч芾恚饕獮榭己似髽I(yè)管理提供可量化的各項(xiàng)指標(biāo)，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)內(nèi)部員工的利益分配提供數(shù)據(jù)支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。小批量多品種的制造方式，是互聯(lián)網(wǎng)時代對于個性化產(chǎn)品追求的回應(yīng)。本文對小批量多品種企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對績效管理方法進(jìn)行探討。　　制造業(yè)的績效管

3、理，有很多方法和指標(biāo)，但由于績效考核是直接涉及員工利益的一項(xiàng)工作，所以，推行起來并不容易。首先，績效指標(biāo)本身是否科學(xué)，如產(chǎn)品一次送檢合格率，指標(biāo)值高，可能表示新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量少，不見得是好事。其次，績效指標(biāo)的計算是否便捷，如果為了計算一項(xiàng)指標(biāo)而動用更多的勞動投入，則不一定是經(jīng)濟(jì)的。如供應(yīng)商交貨一次合格率，要對每種產(chǎn)品、每次交貨時間進(jìn)行統(tǒng)計，然后和計劃交貨期進(jìn)行比對。此外，還要判定每次交貨是否屬于打樣階段，對于開發(fā)階段的產(chǎn)品不適合這個指標(biāo)。再次，指標(biāo)的歸口部門是否合理，如庫存周轉(zhuǎn)率，對這個指標(biāo)負(fù)責(zé)的部門其實(shí)很多，有生產(chǎn)、銷售、計劃、采購、財務(wù)等部門。但作為考核指標(biāo)，不能考核很多部門，否則就

4、會由都負(fù)責(zé)變成都不負(fù)責(zé)。所以，放在哪個部門較好，要視不同企業(yè)的部門職責(zé)劃分情況而定。由于績效管理的指標(biāo)眾多，本文只對在小批量多品種制造型企業(yè)的績效管理中，最核心的、涉及面最廣的生產(chǎn)車間的績效管理進(jìn)行討論?！　”疚恼J(rèn)為，生產(chǎn)效能指標(biāo)可以作為生產(chǎn)部門的最重要的KPI指標(biāo)。生產(chǎn)的付出，無非是料、工、費(fèi)，得到的無非是合格的產(chǎn)品。但問題是，料、工、費(fèi)是按成本基礎(chǔ)來計價的，得到的產(chǎn)品卻往往是按市場價來計算的，這就導(dǎo)致口徑不統(tǒng)一。如果這樣計算投入產(chǎn)出比，那近似于利潤率的性質(zhì)，難以反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。解決問題的辦法是找一個標(biāo)準(zhǔn)，將投入和產(chǎn)出的口徑統(tǒng)一起來。考慮到作業(yè)成本法在目前難以全面推廣，現(xiàn)在最

5、合理的標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時。標(biāo)準(zhǔn)工時計算復(fù)雜。特別是在小批量多品種高附加值的情況下，在不同的設(shè)備上工時標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，生產(chǎn)準(zhǔn)備頻次高且時間長，批量不確定，等等。這些實(shí)際情況制約著工時標(biāo)準(zhǔn)的建立。重點(diǎn)要解決的問題是，工時標(biāo)準(zhǔn)中的批量如何確定，即什么樣的批量才是標(biāo)準(zhǔn)批量。這主要有兩個選擇，一是報價時確定的批量，二是實(shí)際生產(chǎn)時的批量。但這又有更深層次的問題，即實(shí)際生產(chǎn)時的批量不一定是當(dāng)初報價時確定的批量，而且不同的生產(chǎn)批次的批量又不一定相同。工時標(biāo)準(zhǔn)又不能是脫離生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的一個理想標(biāo)準(zhǔn)。把生產(chǎn)效能指標(biāo)拆分成兩個指標(biāo)：生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。實(shí)際產(chǎn)出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時和實(shí)際投入的工作時間之比，就是生產(chǎn)效

6、率；實(shí)際投入的工作時間和設(shè)備的理論工作時間之比，就是產(chǎn)能利用率。生產(chǎn)效能就是生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率之積，即實(shí)際產(chǎn)出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與設(shè)備的理論工作時間之比。標(biāo)準(zhǔn)工時=∑。其中，產(chǎn)量數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫數(shù)量；生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和單件工時標(biāo)準(zhǔn)，都屬于工時標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。區(qū)別在于，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是按批計算的，單件標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)是按產(chǎn)量計算的?！　〉谝?，對于跨月分批入庫、分批投產(chǎn)同月入庫的產(chǎn)品，生產(chǎn)準(zhǔn)備工時如何計算。通常計算完工產(chǎn)品公式：∑。理論上同一款產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，是按照投產(chǎn)批次分別計算的。但在實(shí)際生產(chǎn)中，存在同批投產(chǎn)分批跨月完工入庫的情況，也存在分批投產(chǎn)但在同月完工入庫的情況。對于前者，如

7、投入一批產(chǎn)品，當(dāng)月只完工入庫一部分，而另一部分卻在次月完工入庫。這樣，在計算當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時和次月標(biāo)準(zhǔn)工時的時候，都計算一次生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。分批入庫，在客觀上是存在的，在主觀上也容易被被考核部門和人員去鉆這個空子，如當(dāng)月實(shí)際全部完工時，截留部分待次月入庫，這樣就會重復(fù)計算工時。所以，針對這種情況，當(dāng)然只能計算一次準(zhǔn)備時間；但如何把跨月分批入庫的產(chǎn)品找出來，這個存在難度。所以我們可以采用簡化方法，用入庫數(shù)量同歷史最大投產(chǎn)批量的50%相比，低于50%的不