xx大廈工程施工組織方案

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1、XX大廈工程施工組織方案1.1施工組織方案編制說明（略）1.1.1崗位素質(zhì)要求、分工及職責l工程總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。l技術(shù)總監(jiān)具有大中型弱電

2、系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。l工程技術(shù)人員[YYY][FFF]整體解決方案建議書-23-要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。l質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。l項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，

3、協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。l材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。l安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。1.1.1工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流

4、程開展工作。大致分兩步進行：[YYY][FFF]整體解決方案建議書-23-第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術(shù)總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。1.1.1規(guī)章制度l設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工

5、程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。l協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。l合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)

6、給有關(guān)人員。l驗收制度[YYY][FFF]整體解決方案建議書-23-由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l項目組工作制度2必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。2遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。2必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。1.1人員配備情況

7、根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)（見圖3.1.1）并配備相關(guān)人員。工程項目組下設項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。1.2勞動力安排計劃1.2.1項目組人員工作簡歷姓名職務職稱在本工程任職主要工程經(jīng)歷[YY

8、Y][FFF]整體解決方