企業(yè)資金管理模式的分析與研究

《企業(yè)資金管理模式的分析與研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)資金管理模式的分析與研究企業(yè)資金管理模式的分析與研究·馬剛河北建投新能源青限公司摘要:本文分析了企業(yè)資金管理中存在的問題，并針對存在的問題，對企業(yè)資金管理模式進(jìn)行了分析和研究，以期為提高企業(yè)資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞:企業(yè);資金;管理模式企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的作用，而資金作2.優(yōu)化資金管理組織和管理流程。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)在資金管理方為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)經(jīng)營活動的資本，更是企業(yè)經(jīng)面的集成化要求，企業(yè)應(yīng)對資金管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，完善企業(yè)營管理的核心內(nèi)容。隨著

2、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在資金管理資金的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門在資金管理中的職模式上也做出了積極探索，但是企業(yè)資金管理中仍存在許多亟待解決責(zé)和權(quán)限，爭取在財(cái)務(wù)部門這→核心資金管理機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)下，構(gòu)建的問題。這為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了不利影響。因此，如何選擇和應(yīng)涵蓋預(yù)算和營銷部門在內(nèi)的資金共管機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)用資金管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中急需解決的問題。一步優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，采取各種有效措施提高資金周轉(zhuǎn)效-、企業(yè)資金管理中存在的問題率，使資金管理的流程更為規(guī)范，秀實(shí)企業(yè)管理規(guī)范化的基

3、礎(chǔ)。1.資金較為分散，管理的風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各級企進(jìn)→企業(yè)資金管理模式的分析與研究企業(yè)資金管理模式的分析與研究·馬剛河北建投新能源青限公司摘要:本文分析了企業(yè)資金管理中存在的問題，并針對存在的問題，對企業(yè)資金管理模式進(jìn)行了分析和研究，以期為提高企業(yè)資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞:企業(yè);資金;管理模式企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的作用，而資金作2.優(yōu)化資金管理組織和管理流程。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)在資金管理方為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)經(jīng)營活動的資本，更是企業(yè)經(jīng)面的集成化要求

4、，企業(yè)應(yīng)對資金管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，完善企業(yè)營管理的核心內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在資金管理資金的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門在資金管理中的職模式上也做出了積極探索，但是企業(yè)資金管理中仍存在許多亟待解決責(zé)和權(quán)限，爭取在財(cái)務(wù)部門這→核心資金管理機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)下，構(gòu)建的問題。這為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了不利影響。因此，如何選擇和應(yīng)涵蓋預(yù)算和營銷部門在內(nèi)的資金共管機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)用資金管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中急需解決的問題。一步優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，采取各種有效措施提高資金周轉(zhuǎn)效-、企業(yè)資金管

5、理中存在的問題率，使資金管理的流程更為規(guī)范，秀實(shí)企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。1.資金較為分散，管理的風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各級企進(jìn)→步來說，企業(yè)資金管理模式要有宏觀和微觀之分。其中，宏業(yè)之間沒有統(tǒng)一的資金管理模式與系統(tǒng)。過多的分支機(jī)構(gòu)和較長的觀管理主要包括的內(nèi)容為企業(yè)的戰(zhàn)略定位和資金管理的目標(biāo)與愿產(chǎn)權(quán)鏈條，使得多部門在多家銀行設(shè)立賬戶的情況非常普遍，這造景，微觀管理主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩部分內(nèi)容，財(cái)務(wù)指成了資金的沉淀，為資金管理埋下了安全隱患。同時(shí)，企業(yè)管理者獲取標(biāo)主要有企業(yè)的營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和償債

6、能力指標(biāo)，非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)信息失真，也使得企業(yè)管理者無法及時(shí)做出正確的經(jīng)營決策，務(wù)指標(biāo)主要為企業(yè)的應(yīng)收賬款管理、全面預(yù)算管理和小口徑管理等。這在一定程度上也束縛了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)只有在資金管理體系健全的情況下，才能進(jìn)一步提高企業(yè)資金管2管理松懈，管理效率不高。許多企業(yè)在資金管理中都不注重專業(yè)理的標(biāo)準(zhǔn)化，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。的資金管理平臺建設(shè)，致使企業(yè)自己的管理界面不完善，企業(yè)容易出3.建立與完善資金集中管理的監(jiān)督考核評價(jià)機(jī)制。企業(yè)需要結(jié)現(xiàn)資金缺口，而其下屬部門資金的周轉(zhuǎn)速度較慢，企業(yè)信用等級與盈合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

7、，制定長期資金管理策略，并建立與之相匹配利能力都受到不同程度影響。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞大量存在，資金的監(jiān)督考核機(jī)制，以確保下屬單位資金與企業(yè)整體的資金管理目標(biāo)管理銜接不暢，使得企業(yè)資金管理中難免會出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息滯后、財(cái)務(wù)一致;進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)資金監(jiān)督、審計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)管理不力等問題。此外，預(yù)算編制不規(guī)范、執(zhí)行工作不力和配套設(shè)施不真進(jìn)行資金預(yù)算，密切關(guān)注企業(yè)投資、融資、資金流向，對企業(yè)資金完善等問題，使得企業(yè)資金管理效率低下。運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用中3.管理機(jī)制不完善，監(jiān)控

8、措施不力。很多企業(yè)對資金使用的過程存在的問題。此外，為了提高資金管理效率，企業(yè)還要在人事管理上監(jiān)控不力，沒有仔細(xì)審核考核的結(jié)果。在資金管理操作環(huán)節(jié)，許多企多下功夫，即立足于完善的內(nèi)部評價(jià)體系和激勵機(jī)制，鼓勵財(cái)會入業(yè)都存在如下問題:財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系與激勵評價(jià)體系銜接不暢，員和各級管理層在資金管理上大膽創(chuàng)新，將資金管理的目標(biāo)、流程財(cái)務(wù)分析與此財(cái)務(wù)評