2009年度述職報(bào)告

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1、2009年度考核述職報(bào)告蚌埠醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院副院長劉學(xué)剛各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同道、同志們：大家好！一年來，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、附院領(lǐng)導(dǎo)班子以及全院醫(yī)護(hù)員工的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心”，堅(jiān)持把追求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，維護(hù)全院職工切身利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和科學(xué)管理水平。作為分管醫(yī)療和設(shè)備等工作的業(yè)務(wù)副院長，現(xiàn)將所做的工作向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提

2、高自身素質(zhì)和管理水平在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)中，深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，突出實(shí)踐結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真分析和研讀國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)改革的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)，結(jié)合公立醫(yī)院改革對我院建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的影響和新要求，撰寫了“以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”的學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告和“用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院創(chuàng)新建設(shè)與科學(xué)發(fā)展”的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。作為一名醫(yī)院管理干部，必須努力提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)和管理水平，使自身始終堅(jiān)持公道正派，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新，自覺服務(wù)于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)大局，爭當(dāng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的楷模，努力做

3、到讓黨滿意，讓醫(yī)院醫(yī)護(hù)員工滿意。盡管在臨床第一線勤勤懇懇工作了20多年，但面對新的醫(yī)院管理工作和新的任務(wù)，深感責(zé)任重大、知識儲備不足，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生管理制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度，以及醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)章規(guī)定等。深入臨床和管理的第一線學(xué)習(xí)和調(diào)研，盡快適應(yīng)了新的工作需要和工作流程，盡心盡力、盡職盡責(zé)的做好分管工作，當(dāng)好配角，全力輔助院長和書記做好力所能及的本職工作，當(dāng)好參謀，服務(wù)于醫(yī)院、服務(wù)于全院醫(yī)護(hù)員工。腳踏實(shí)地做事、實(shí)實(shí)在在做人，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的重托以及全院職工的厚望。面對目前的醫(yī)療環(huán)境和

4、管理工作中所遇到的各種困難決不回避、決不言敗。新的工作、新的團(tuán)隊(duì)，做為一名新兵誠惶誠恐，甘當(dāng)學(xué)生誠心地向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，虛心地向各位行政職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室主任護(hù)士長以及全院醫(yī)護(hù)員工學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)意識、整體意識和大局意識，加強(qiáng)合作力度、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)造和諧醫(yī)院、打造蚌醫(yī)品牌。二、求真務(wù)實(shí)，恪盡職守做好各項(xiàng)分管工作1、醫(yī)務(wù)、醫(yī)療管理工作全院臨床醫(yī)療各業(yè)務(wù)科室一直保持平穩(wěn)運(yùn)行。針對各科住院和門診病人超負(fù)荷加床，醫(yī)護(hù)員工精神和工作壓力較大，病區(qū)、診區(qū)醫(yī)療環(huán)境較差，醫(yī)療安全隱患較多，等現(xiàn)狀，圍繞年初醫(yī)院確定

5、的工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格管理措施，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，完善醫(yī)療管理流程，完善突發(fā)衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理機(jī)制，積極響應(yīng)政府醫(yī)療技術(shù)幫扶，圓滿完成全年工作各項(xiàng)任務(wù)。1．1、加大臨床業(yè)務(wù)建設(shè)管理力度theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof9

6、5orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic7深化醫(yī)院核心制度的執(zhí)行和落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一是強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施的管理，完善三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、外出會(huì)診制度及首診負(fù)責(zé)制度等核心醫(yī)療管理制度，將制度的落實(shí)納入每季度醫(yī)療質(zhì)量檢查中，獎(jiǎng)懲分明；二是加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，進(jìn)

7、一步貫徹落實(shí)三級醫(yī)師查房、以及圍手術(shù)期管理、輸血管理、總住院醫(yī)師管理和各項(xiàng)病例討論、報(bào)告等醫(yī)療管理制度，并長期深入臨床科室監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理，確立依法執(zhí)業(yè)在提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的基礎(chǔ)性地位。切實(shí)按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊暫行辦法》要求，建立醫(yī)師注冊信息電子化，完善醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書歸檔管理，及時(shí)完成我院醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊及注冊變更45件，保證了臨床醫(yī)師執(zhí)業(yè)工作依法開展。針對部分科室、部分人員崗位責(zé)任意識淡漠，結(jié)合工作實(shí)際，在設(shè)立醫(yī)院行政總值班

8、基礎(chǔ)上，建立了科主任和院領(lǐng)導(dǎo)總查房制度，負(fù)責(zé)科主任值班管理工作。在總查房期間，值班領(lǐng)導(dǎo)和科主任逐科檢查，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行病歷質(zhì)量抽查和在崗情況檢查，嚴(yán)格督促。實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)和科主任值班制以來，臨床科室值班情況明顯好轉(zhuǎn)，并受到患者普遍好評，提高了醫(yī)護(hù)人員崗位責(zé)任和醫(yī)療安全意識，醫(yī)療質(zhì)量得到保障。為增強(qiáng)手術(shù)人員效率意識和安全意識，有效提高各手術(shù)室利用效率