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《商業(yè)項(xiàng)目策劃招商代理服務(wù)合同》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、商業(yè)項(xiàng)目策劃招商代理服務(wù)合同書甲方：(以下簡稱甲方)乙方：深圳市四維商業(yè)策劃機(jī)構(gòu)(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托深圳四維商業(yè)策劃機(jī)構(gòu)為(以下簡稱“本項(xiàng)目”)提供賣場籌建、策劃、招商代理服務(wù)。雙方現(xiàn)就項(xiàng)目服務(wù)工作達(dá)成如下合作條款，自愿簽訂如下合作合同。雙方共同遵守，此合同在簽訂之日起生效。一、服務(wù)工作內(nèi)容1、項(xiàng)目基本狀況（包括地址、面積、樓層等）：本項(xiàng)目位于一層，建筑面積約900平方米（以實(shí)際測量面積為準(zhǔn)）。2、獨(dú)家委托代理：在簽訂本合同時(shí)，甲方已向本項(xiàng)目物業(yè)所有權(quán)人獲取物業(yè)租賃許可，并承擔(dān)本項(xiàng)目租賃
2、合法性的全部責(zé)任，由甲方原因造成的索賠或損失，及由此而引起的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)。甲方授權(quán)委托乙方獨(dú)家代理上述范圍內(nèi)商用物業(yè)的籌建、策劃、招商代理服務(wù)。甲乙雙方均不得未經(jīng)對方同意將有關(guān)工作轉(zhuǎn)包于第三方、或者以任何形式改變甲、乙雙方之間依本合同所形成的關(guān)系。3、策劃工作內(nèi)容：乙方根據(jù)項(xiàng)目市場調(diào)研情況進(jìn)行品牌定位策略規(guī)劃、賣場布局規(guī)劃、賣場空間設(shè)計(jì)、商品結(jié)構(gòu)組織、招商采購（采購甲方需指定人員乙方派人指導(dǎo)協(xié)助）、五大模塊的實(shí)訓(xùn)及其他相關(guān)內(nèi)容。乙方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目籌備的策略、工作計(jì)劃、工作進(jìn)度等，完成本次招商策劃任
3、務(wù)，確保本案在預(yù)定期限開業(yè)運(yùn)營。具體內(nèi)容為：賣場布局設(shè)計(jì)賣場布局設(shè)計(jì)規(guī)劃販賣分區(qū)、貨架堆垛、顧客引導(dǎo)等顧客購物動線設(shè)計(jì)出入口、主通道、通道、磁石點(diǎn)、特賣區(qū)品類分布圖、前臺服務(wù)區(qū)圖等商業(yè)管理動線規(guī)劃收貨動線、生鮮補(bǔ)貨、員工動線、金庫設(shè)置、監(jiān)控布置、廣播布置等商品業(yè)種品類規(guī)劃品類經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)、類別SKU（條碼）、類別地米數(shù)規(guī)劃、品類功能規(guī)劃等聯(lián)營租賃專廳規(guī)劃關(guān)聯(lián)業(yè)種設(shè)計(jì)、柜組面積規(guī)劃、專廳布置規(guī)劃、裝飾要求提報(bào)等賣場空間設(shè)計(jì)貨架空間規(guī)劃陳列設(shè)備、展示設(shè)備、加工設(shè)備、客服設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、冷鏈冷庫天、地、墻、柱面協(xié)助裝修裝
4、潢設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)分區(qū)分類個(gè)性化處理等空間照明體系基本照明、商品照明、氣氛照明三層次設(shè)計(jì)規(guī)劃、照度、燈具選型等色彩體系設(shè)計(jì)企業(yè)基本色塊處理、營業(yè)分區(qū)色塊應(yīng)用、用色方式、用色技巧裝飾材質(zhì)機(jī)理設(shè)計(jì)各區(qū)造型、材料選擇、表面處理等（提供意見）懸掛體系設(shè)計(jì)主街懸掛、端架街區(qū)懸掛、生鮮懸掛、柱體、墻體等商品商品結(jié)構(gòu)梳理五級分類、品類角色、品類重心、品類分布、品類價(jià)格帶、品類管理增補(bǔ)品類品項(xiàng)缺品分析、缺項(xiàng)分析、提升品項(xiàng)、特殊商品等定價(jià)系統(tǒng)定價(jià)策略、市調(diào)規(guī)定招商招商品類及專廳loanapprovalandpostcreditappr
5、ovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit采購內(nèi)場聯(lián)營、外場租賃類設(shè)計(jì)、專廳專柜商品品類界定、柜位連接、柜位道具要求負(fù)責(zé)招商采購工作甲方派專人負(fù)責(zé)招商工作，由乙方派人協(xié)助甲方工作
6、五大模塊實(shí)訓(xùn)采購商品模塊商品結(jié)構(gòu)管理技巧、排面規(guī)劃技能、價(jià)格帶管理技能、供應(yīng)商管理、談判、數(shù)據(jù)分析、耗材使用管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、巡場制度、值班經(jīng)理制度、營運(yùn)會議制度、庫房管理制度、生鮮區(qū)檢查標(biāo)準(zhǔn)等、賣場商品結(jié)構(gòu)分類調(diào)整、商品銷售數(shù)據(jù)分析調(diào)整營運(yùn)現(xiàn)場模塊陳列技能、OPL（陳列圖制作）訂單、庫存掛歷、顧客服務(wù)、促銷管理、現(xiàn)場管理流程及標(biāo)準(zhǔn)、人員管理流程及標(biāo)準(zhǔn)、商品控制流程（訂貨、收貨、退貨、報(bào)損等）、營運(yùn)制度管理、A類商品管理辦法、缺斷貨管理辦法、收貨標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)、地堆TG臺管理標(biāo)準(zhǔn)、巡場制度、庫
7、房管理制度、生鮮區(qū)檢查標(biāo)準(zhǔn)等。防損控制模塊全員防損、防損稽核、技防人防、單據(jù)控制、損耗分析等客服支持模塊顧客服務(wù)、機(jī)臺技能、防損協(xié)同、突發(fā)事件企劃營銷模塊確定門店企劃組織架構(gòu)：制定門店企劃工作職責(zé)。賣場企劃管理分布、企劃工具技能、營銷技巧訓(xùn)練、賣場主要區(qū)域氛圍設(shè)計(jì)（店外氣氛、主通道方案、入口裝飾、收銀線裝飾、客服中心氛圍、不同主題促銷區(qū)域氛圍、賣場懸掛類視覺系統(tǒng)、賣場柱體包飾系統(tǒng)、服務(wù)承諾視覺系統(tǒng)、功能性服務(wù)導(dǎo)視系統(tǒng)）DM海報(bào)主題封面及內(nèi)頁版式設(shè)計(jì)其他員工手冊企業(yè)文化、組織架構(gòu)、崗位描述、人事制度、工資體系等物
8、料設(shè)備采購協(xié)助貨架、堆垛、標(biāo)價(jià)系統(tǒng)、POS機(jī)前后臺、播音監(jiān)控系統(tǒng)、耗材物料等VI及宣傳推廣與甲方指定廣告公司共同完成VI定稿及宣傳推廣工作簽訂合同負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、租戶簽訂正式《采購合同》、《聯(lián)營合同》、《租賃合同》并辦理入場手續(xù)。（或指導(dǎo)協(xié)助甲方指定人員進(jìn)行）開業(yè)前期準(zhǔn)備商品上架、慶典禮儀、促銷計(jì)劃、開業(yè)方案等人員負(fù)責(zé)招聘賣場員工，并負(fù)責(zé)所有員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果合理安排各部
