商業(yè)項目策劃顧問與招商代理服務(wù)合同模板

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理*****·*****廣場項目商業(yè)項目策劃顧問及招商服務(wù)合同甲方：**********集團(tuán)沈陽房屋開發(fā)有限公司乙方：沈陽*****地產(chǎn)營銷顧問有限公司甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方對“*****·*****廣場項目”（以下簡稱：本項目）進(jìn)行商業(yè)項目策劃顧問及招商代理服務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。第一條：服務(wù)標(biāo)的及合作方式、范圍一、標(biāo)的名稱：*****·*****廣場二、標(biāo)的地址：*****與*****交叉路口（西北角）三、標(biāo)的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓

2、、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務(wù)范圍僅限于商場部分。四、標(biāo)的面積：商場面積約1.7萬平方米五、標(biāo)的開業(yè)時間：約為年月六、本合同的顧問服務(wù)總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段為主要服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營管理顧問服務(wù)為輔助內(nèi)容，具體的工作內(nèi)容和工作詳見各階段服務(wù)內(nèi)容。七、合作方式：甲方指定乙方為該標(biāo)的的獨家策劃招商代理。乙方在項目策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經(jīng)營的招租方案，為甲方提供項目營銷及招商策劃；在項目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項目營銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊，為甲方提供招商代理服務(wù)；根據(jù)招商進(jìn)度，針對項目后期的商業(yè)運營提供科學(xué)合理的管

3、理策劃方案與建議。第二條：策劃咨詢服務(wù)內(nèi)容一、策劃咨詢階段工作內(nèi)容：1.商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能規(guī)劃、商家組合、租賃經(jīng)營模式、租賃政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營管理模式以及狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營狀況等。2.WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理商業(yè)價格及促銷策略調(diào)查：物業(yè)租金價格市場行情、價格構(gòu)成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。1.城市（區(qū)域）民生狀況及行為習(xí)慣調(diào)查：收入與日常支出狀況、消費模式與習(xí)慣消費結(jié)構(gòu)、娛樂休閑習(xí)慣與喜好、消費潛力與趨向等。2.城市（區(qū)域）媒介及推廣環(huán)境調(diào)查：媒介力量狀態(tài)與價格、推廣渠道挖掘、推廣模式現(xiàn)狀、市民

4、接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價格等。一、項目可行性分析：1.在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，通過對本項目主體功能經(jīng)營的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方位的比較和分析，從而確定項目總體經(jīng)營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對策和意見。2.項目招商方向定位及依據(jù)：在已確認(rèn)的可行性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體經(jīng)營策略，對投資項目進(jìn)行進(jìn)一步的市場細(xì)分、市場定位，并對各分項功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題提供專業(yè)咨詢建議。二、項目招商策劃：1.項目招商定位及策略詳細(xì)闡述。2.平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。3.人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。4.項目租賃價格分析與定位。5.項目租

5、賃價值及收益評估。6.招商客戶群定位。7.初步招商資料及文件編訂。三、項目推廣策劃：1.項目形象定位（描述）及推廣定位及策略詳細(xì)闡述。2.廣告策略及模式計劃。3.推廣階段、目標(biāo)、原則、手段及內(nèi)容擬訂。4.媒介分析、媒介策略及媒介計劃。5.項目形象識別系統(tǒng)（VIS）平面創(chuàng)意表現(xiàn)。四、項目經(jīng)營管理輔助內(nèi)容：1.經(jīng)營管理定位闡述。2.經(jīng)營管理模式、目標(biāo)、方案及流程設(shè)計。3.管理崗位職能規(guī)劃。4.行政管理制度目錄。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理第三條：招商執(zhí)行階段工作內(nèi)容一、招商團(tuán)隊管理及招商實施執(zhí)行工作：1.制定該項目招商人員編制方案，組建項目小組、開展嚴(yán)格有效的招商培訓(xùn)

6、。2.派駐招商小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據(jù)實際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時提交招商進(jìn)度，實時進(jìn)行市場調(diào)查，對項目商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設(shè)計等提供專業(yè)意見等。3.向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。二、招商策劃細(xì)則規(guī)劃工作：1.根據(jù)策劃方案制定具體的項目招商計劃及價格政策，對營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進(jìn)行總體規(guī)劃。2.編輯及整理該項目的招商文件、資料及工具。3.制定付款方式、折扣辦法、市場定位、目標(biāo)客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時機(jī)、分期招商方式、推銷渠道及策略、

7、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內(nèi)容。4.以月報告形式，通過每月的報告會議向甲方反饋招商工作計劃及招商工作進(jìn)度。5.客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時更新準(zhǔn)確，安排相關(guān)的租后跟進(jìn)，包括定期提供招商報告、客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、招商策劃等方面。6.招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進(jìn)行，招商結(jié)果不得背離初始的定位和規(guī)劃。三、招商資料平面設(shè)計：1.招商推廣計劃及媒介計劃。2.招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。3.招商推廣工作具體實施。四、監(jiān)控項目的整體招商進(jìn)度。第四條：經(jīng)營管理顧問內(nèi)容（部分內(nèi)容及實施時間取決