microsoft dynamics crm成功案例——蘇州科技園

microsoft dynamics crm成功案例——蘇州科技園

ID:16755797

大?。?9.57 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2018-08-24

microsoft dynamics crm成功案例——蘇州科技園_第1頁(yè)
microsoft dynamics crm成功案例——蘇州科技園_第2頁(yè)
microsoft dynamics crm成功案例——蘇州科技園_第3頁(yè)
microsoft dynamics crm成功案例——蘇州科技園_第4頁(yè)
資源描述:

《microsoft dynamics crm成功案例——蘇州科技園》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、蘇州國(guó)際科技園迅速成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)大型高新科技園區(qū)利用MicrosoftDynamicsCRM規(guī)范園區(qū)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理,完善業(yè)務(wù)流程,全面提升蘇州科技園工作效率,為進(jìn)一步的發(fā)展提供強(qiáng)力支持“當(dāng)前,蘇州工業(yè)園區(qū)進(jìn)入了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、塑造國(guó)際品牌”的重要階段,正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期。園區(qū)正在通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)全方面的提升,努力打造“三大高地”(產(chǎn)業(yè)高地、創(chuàng)新高地、人才高地),及早把園區(qū)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高科技工業(yè)園區(qū)和國(guó)際化、現(xiàn)代化、信息化的生態(tài)型、創(chuàng)新型新城區(qū)。對(duì)于我們招商部而言,如果管理好客戶(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù),以及更

2、好地對(duì)客戶(hù)的要求進(jìn)行反應(yīng)和提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),已經(jīng)成為我們下一步工作提升的重點(diǎn),MicrosoftDynamicsCRM幫助我們規(guī)范完善了業(yè)務(wù)流程,并能做到更好的數(shù)據(jù)管理,為我們招商部乃至整個(gè)科技園內(nèi)都提供了及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),幫助我們做出更好的決策。”——蘇州國(guó)際科技園招商部張經(jīng)理蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年2月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立,同年5月實(shí)施啟動(dòng)。行政區(qū)劃288平方公里,其中,中新合作區(qū)80平方公里,下轄三個(gè)鎮(zhèn),戶(hù)籍人口32.7萬(wàn)(常住人口72.3萬(wàn))。作為中新兩國(guó)政府間重要的合作項(xiàng)目,蘇州工業(yè)園區(qū)自開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)一直得到黨中央

3、、國(guó)務(wù)院的高度重視和親切關(guān)懷,中新雙方建立了由兩國(guó)副總理?yè)?dān)任主席的中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會(huì)。1994年至今,已先后召開(kāi)十一次聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會(huì)、十一次中方理事會(huì),國(guó)務(wù)院八次發(fā)文,在目標(biāo)規(guī)劃、管理授權(quán)、政策扶持等重大問(wèn)題上給予直接指導(dǎo)和具體幫助,并明確“凡是符合改革方向的可在園區(qū)先行,一時(shí)看不準(zhǔn)的也可在園區(qū)試行”,為園區(qū)創(chuàng)造了“不特有特、比特更特”的發(fā)展環(huán)境。多年來(lái),園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)保持持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增幅超過(guò)30%,取得了GDP超千億元、累計(jì)上繳各類(lèi)稅收超千億元、實(shí)際利用外資(折合人民幣)超千億元、注冊(cè)內(nèi)資超千億

4、元“四個(gè)超千億”的發(fā)展業(yè)績(jī),綜合發(fā)展指數(shù)位居國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)第二位。目前,園區(qū)以占蘇州市3.4%土地、5.2%人口創(chuàng)造了15%左右的經(jīng)濟(jì)總量,成為了蘇州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。近年來(lái),隨著蘇州工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展初顯成效。堅(jiān)持走新型工業(yè)化之路,較早啟動(dòng)轉(zhuǎn)型,蘇州工業(yè)園已經(jīng)初步走出了一條經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、資源集約、生態(tài)和諧的發(fā)展之路。作為蘇州工業(yè)園區(qū)重要的科技載體,蘇州國(guó)際科技園的經(jīng)濟(jì)比重也在逐步提升。隨著蘇州國(guó)際科技園規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原有系統(tǒng)間的信息交互不堪重負(fù),功能不完善加上信息孤島的存在都困擾著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,特別是對(duì)科技園

5、招商部而言,如何保證擁有信息的準(zhǔn)確以及更加及時(shí)有效的為科技園發(fā)展決策,更是信息化提升的關(guān)鍵所在。蘇州國(guó)際科技園最終選擇了MicrosoftDynamicsCRM4.0作為信息化發(fā)展的提升點(diǎn),通過(guò)這套完全集成的客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)。在整個(gè)招商談判和落戶(hù)過(guò)程中,宿州科技園創(chuàng)建并維護(hù)清晰明了的客戶(hù)數(shù)據(jù),并且與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)緊密兼容,為蘇州國(guó)際科技園的發(fā)展提供了一個(gè)動(dòng)力十足的加速器。商務(wù)背景:ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvest

6、ructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember從1994年成立至今,蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展跨越了數(shù)個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)在正在全力塑造先進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌。始終把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭工程來(lái)抓,以東部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)為重點(diǎn),推進(jìn)制造業(yè)向高端

7、攀升,堅(jiān)持高端化、高效益、高增值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,加快構(gòu)筑具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系。當(dāng)前蘇州國(guó)際科技園信息化仍處于初級(jí)階段,由于近年來(lái)的迅速發(fā)展,各個(gè)部門(mén)都各自進(jìn)行信息化升級(jí)并構(gòu)建自己的IT系統(tǒng)。大多數(shù)部門(mén)對(duì)軟件功能的使用只限于日常辦公或者財(cái)務(wù)管理,數(shù)據(jù)提取速度慢,信息孤島現(xiàn)象明顯,缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái),并且應(yīng)用簡(jiǎn)單,某些部門(mén)甚至依然使用紙質(zhì)信息保存和管理方式,現(xiàn)有的信息化程度已經(jīng)不足以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)在業(yè)務(wù)需求,嚴(yán)重束縛了企業(yè)的快速發(fā)展。特別是對(duì)于招商部這樣對(duì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求很高的部門(mén),更是急需行之有效的信息化系統(tǒng),

8、全面提升對(duì)數(shù)據(jù)的把控能力。同時(shí)公司的高層管理者已對(duì)企業(yè)信息化的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施深化給予了高度的關(guān)注。信息化工作每年都被列為公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。本次MicrosoftDynamicsCRM項(xiàng)目實(shí)施首先運(yùn)用于蘇州國(guó)際科技園的招商部,并即將推廣至科技園管理中心的其它部門(mén)。在未來(lái)的幾年,科技園整體信息化水平將得到全面提升,為科技

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。