資源描述：
《關(guān)于民營(yíng)銀行發(fā)展的相關(guān)建議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于民營(yíng)銀行發(fā)展的相關(guān)建議發(fā)展民營(yíng)銀行，蘇州具有設(shè)立主體、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融生態(tài)多方面的優(yōu)勢(shì)。2013年末，全市有15家企業(yè)集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入逾百億，其中，多數(shù)曾從事小貸、擔(dān)保、創(chuàng)投或融資租賃等準(zhǔn)金融業(yè)務(wù)，部分還曾開(kāi)展財(cái)務(wù)公司、期貨業(yè)務(wù)等金融業(yè)務(wù)，具有金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源。蘇州全市常住人口逾千萬(wàn)人，經(jīng)濟(jì)總量大、活力強(qiáng)，居民人均可支配收入高，也為民營(yíng)銀行發(fā)展提供了有利環(huán)境。但是，要想取得設(shè)立牌照和健康持續(xù)發(fā)展，蘇州發(fā)展民營(yíng)銀行，還需過(guò)好戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)管控三關(guān)。首先，要過(guò)好戰(zhàn)略定位關(guān)。在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)展的背景下，監(jiān)管層批準(zhǔn)設(shè)立民營(yíng)銀行的目的在于完善現(xiàn)
2、行銀行業(yè)體系，提升金融服務(wù)小微企業(yè)、“三農(nóng)”和社區(qū)居民的功能，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。前海微眾銀行、溫州民商銀行和天津金城銀行獲準(zhǔn)籌建，監(jiān)管層除了關(guān)注申辦資質(zhì)條件和抗風(fēng)險(xiǎn)能力之外，也特別關(guān)注其差異化市場(chǎng)定位和特定戰(zhàn)略。當(dāng)前，無(wú)論是為了獲得監(jiān)管機(jī)關(guān)批設(shè)，還是在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“紅?！敝邪l(fā)展，蘇州民營(yíng)銀行發(fā)展首先應(yīng)仔細(xì)研究蘇州經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融服務(wù)需求特點(diǎn)和發(fā)起企業(yè)之資源優(yōu)勢(shì)（例如，深圳前海微眾銀行就充分利用騰訊互聯(lián)網(wǎng)終端客戶分布廣和粘度搞的特點(diǎn)進(jìn)行定位），大膽創(chuàng)新，找準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略定位。其次，要過(guò)好商業(yè)模式關(guān)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大小銀行經(jīng)營(yíng)模式普遍趨同，拼存貸款，
3、互挖人才，處于“紅?！备?jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。新設(shè)的民營(yíng)銀行在存款吸收能力、資本金充足率和人才儲(chǔ)備方面相對(duì)處于劣勢(shì)。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit現(xiàn)階段，民營(yíng)銀行沒(méi)
4、有國(guó)家擔(dān)保，又沒(méi)有存款保險(xiǎn)制度，將面臨儲(chǔ)戶信任缺乏的考驗(yàn)。特別是未來(lái)利率市場(chǎng)階段，將對(duì)民營(yíng)銀行構(gòu)成更大的考驗(yàn)。如果，靠挖人，又存在高薪聘用的人才可能受其資源和經(jīng)驗(yàn)影響，很容易回到現(xiàn)有銀行競(jìng)爭(zhēng)的老路子上去，無(wú)法認(rèn)同民營(yíng)銀行的特點(diǎn)戰(zhàn)略。當(dāng)前蘇州，已有各類銀行機(jī)構(gòu)66家，小貸公司96家。如果新設(shè)的民營(yíng)銀行主要收入仍依賴傳統(tǒng)存放款業(yè)務(wù)，將進(jìn)一步加劇區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。這樣的結(jié)果，既不利于民營(yíng)銀行生存與發(fā)展，也無(wú)法落實(shí)監(jiān)管部門完善銀行體系之期望。德魯克提出“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！边@一法則同樣適用于商業(yè)銀行。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)與云
5、計(jì)算技術(shù)發(fā)展、《商業(yè)銀行法》正在修訂都將為民營(yíng)銀行銀行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了機(jī)遇。面對(duì)資源劣勢(shì)和市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，蘇州民營(yíng)銀行成立之始，就應(yīng)突出商業(yè)模式創(chuàng)新，培育自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。第三，要過(guò)好風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)。自主性與私營(yíng)性是民營(yíng)商業(yè)銀行發(fā)展的“雙刃劍”。一方面，民營(yíng)銀行由民營(yíng)資本控股，采用市場(chǎng)化機(jī)制經(jīng)營(yíng)，具有靈活效率優(yōu)勢(shì)。另一方面，民營(yíng)銀行也面臨股東關(guān)聯(lián)交易、股東持續(xù)注資能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力等考驗(yàn)。臺(tái)灣民營(yíng)銀行發(fā)展給蘇州以借鑒經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)銀行成立伊始就應(yīng)建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制和高效的外部監(jiān)督機(jī)制，防范民營(yíng)銀行銀行成為關(guān)聯(lián)股東的融資工具。此外，銀行經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)loanappr
6、ovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit不同于制造業(yè)企業(yè)，其更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制和長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)，需要銀行股東樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，摒棄辦銀行是為短期高回報(bào)的思想，強(qiáng)化股東自擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)的
7、意識(shí)與制度。如果，蘇州民營(yíng)銀行過(guò)好戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)管控三關(guān)，假以時(shí)日，其將在區(qū)域金融中心建設(shè)中扮演重要角色，也將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活提供豐富的金融服務(wù)。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,acco
8、rdingtotheBank'scredit
