一支隊(duì)伍建偉修改3(1)改

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1、關(guān)于整合社會管理服務(wù)隊(duì)伍的實(shí)施方案（試行）為更好地適應(yīng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作需要，全面打造一支精干、高效、管用的基層社會管理服務(wù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在街道、社區(qū)、網(wǎng)格中的主力軍作用，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想全面踐行“致力民生、崇尚務(wù)實(shí)”的執(zhí)政理念，堅(jiān)持“民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先”的原則，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、重心下移的社會管理體制，按照“科學(xué)合理、集約高效、人盡其力”的要求，通過重組機(jī)構(gòu)、簡政放權(quán)、下派人員、整合隊(duì)伍等方式，加快推進(jìn)社會管理和服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，以責(zé)任到人的“網(wǎng)格化”服務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)社會管理服務(wù)“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋。二、組織體系有效整合各類管理服務(wù)力量

2、，理順各項(xiàng)管理服務(wù)職能，依照“條塊結(jié)合、以塊為主、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級包塊、責(zé)任明晰”的原則，劃分責(zé)任區(qū)、確定責(zé)任事、明確責(zé)任人、實(shí)行責(zé)任制，探索構(gòu)建區(qū)、街、社區(qū)、網(wǎng)格四級組織架構(gòu)和“人到格中去、事在網(wǎng)中辦”長效工作機(jī)制。（一）區(qū)級層面1、建立區(qū)社會管理服務(wù)工作委員會。主任由區(qū)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmost

3、ofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由相關(guān)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員單位由區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會各有關(guān)部、委、辦、局、街道辦事處、公安沈河分局、檢察院、法院及煤、水、電、供暖、通訊、郵政、消防、環(huán)保、國稅、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)等部門組成。具體負(fù)責(zé)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理各項(xiàng)工作，制定工作規(guī)劃，做出重大決策，領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度全區(qū)社會管理創(chuàng)新工作，研究并解決工作推進(jìn)中遇到的重大問題。委員會下設(shè)辦公室，與區(qū)社創(chuàng)辦合署辦公，具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)區(qū)社

4、會管理服務(wù)工作委員會的決策部署，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度和考核社會管理創(chuàng)新工作，推進(jìn)社會管理重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，承擔(dān)委員會交辦的各項(xiàng)工作。2、建立區(qū)社會管理服務(wù)指揮中心。按照集約整合、高效管理要求，依托原城管中心，將民生訴求網(wǎng)、數(shù)字城管網(wǎng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)關(guān)辦公內(nèi)網(wǎng)、96123市民熱線、省民心網(wǎng)和所有與執(zhí)法管理、民生服務(wù)、綜合考評、信息網(wǎng)絡(luò)、黨建、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的熱線網(wǎng)絡(luò)等有效整合，建立區(qū)級社會管理服務(wù)指揮中心，形成全區(qū)高度統(tǒng)一的社會管理指揮平臺。同時，將市電力公司、水務(wù)集團(tuán)、煤氣公司等3家單位派出的1名副處級干部和若干工作人員派駐指揮中心大廳工作。（二）部門和街道層面1、建立相關(guān)部門

5、和駐區(qū)公共服務(wù)部門社會管理服務(wù)指揮分中心。在區(qū)委辦公室、組織部、宣傳部（文明辦）、綜治辦，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13區(qū)工會、婦聯(lián)、團(tuán)委、科協(xié)，區(qū)紀(jì)委，區(qū)政

6、府辦公室、城管局、房產(chǎn)局、財(cái)政局、人社局、民政局、教育局、文體局、文產(chǎn)局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、司法局、城建局、統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局、服務(wù)業(yè)局、科技局、審計(jì)局、安監(jiān)局、企業(yè)管理局、檔案局、殘聯(lián)、群眾工作部、綜合治稅辦、房屋征收辦、人防辦、涉農(nóng)辦、國資辦、紅十字會，公安沈河分局、法院、檢察院、執(zhí)法沈河分局等42個部門建立社會管理服務(wù)指揮分中心。分中心設(shè)在各部門的辦公室，分中心主任由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各部門按其職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)做好管轄區(qū)域內(nèi)常態(tài)社會管理服務(wù)工作外，加大對日常案件主動發(fā)現(xiàn)和自行辦理的力度，通過分中心指揮平臺完成案件的巡查、收集、受理、執(zhí)行、承辦、派遣、辦理、反饋、監(jiān)督和

7、考核，隨時受理、解決好群眾民生訴求問題，及時辦理上級交辦的案件，監(jiān)督協(xié)調(diào)各單位完成好社會管理工作，并通過“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”等方式實(shí)現(xiàn)最有效的管理。在煤、水、電、供暖、通訊、郵政、消防、環(huán)保、國稅、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)等部門分別建立社會管理服務(wù)指揮分中心，駐區(qū)較大單位也要建立分中心，主要負(fù)責(zé)承接、分揀、督查、反饋屬于本單位承擔(dān)的社會管理服務(wù)工作。2、建立街道社會管理服務(wù)工作委員會和地區(qū)工作聯(lián)席會。一是建立街道社會管理服務(wù)工作委員會。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,ma