產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)

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1、產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)深圳,上海,北京開(kāi)課；課程時(shí)長(zhǎng)：2天；詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等第一天上課：上午9：00-12：00下午13：30-16：30贈(zèng)送研討交流時(shí)間：16：30-17：00第二天上課：上午9：00-12：00下午14：00-17：00贈(zèng)送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹：13：30-14：00培訓(xùn)地點(diǎn)：四星級(jí)以上酒店（含四星級(jí)）●課程背景我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過(guò)程

2、中（產(chǎn)品化過(guò)程）存在著共同的問(wèn)題：1、新品沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試或中試的時(shí)間很短，制造部門(mén)戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)文件、沒(méi)有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題沒(méi)人管；2、轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問(wèn)題都解決了才轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，而市場(chǎng)又催得急，經(jīng)常被迫接收，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化；3、有些企業(yè)開(kāi)始成立中試部門(mén)，希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決掉，但中試的定位與運(yùn)作也很困惑，發(fā)生質(zhì)量與進(jìn)度的沖突時(shí)，如何取舍與平衡，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾，中試成了矛盾集散中心；4、市場(chǎng)的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少，中試需要從哪些方面努力才能

3、滿足產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度的要求？中試的業(yè)務(wù)是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？5、量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨；6、產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設(shè)計(jì)變更；7、產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問(wèn)題以致要研發(fā)人員到處去“救火”。。。。。。本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門(mén)主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。●培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲●培訓(xùn)收益1、了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐2、掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法

4、與實(shí)施過(guò)程3、掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程4、掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法5、掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧6、了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制●課程內(nèi)容HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(th

5、enDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1、企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2、研發(fā)與制造的矛盾：1）制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門(mén)檻？3、研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4、中試的定位與發(fā)展：1）研發(fā)（RD）中試（D&P）生產(chǎn)（P）的關(guān)系2）中試的使命是什么？3）中試如何定位？4）中試的

6、發(fā)展問(wèn)題：?◇大而全？?◇專業(yè)化分工？?◇產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)?◇中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問(wèn)題5、中試的業(yè)務(wù)范圍1）中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）2）承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？3）啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？4）橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？6、演練與問(wèn)題討論1）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能？三、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)1、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）工藝工程2）設(shè)備工程3）測(cè)試工程4）工業(yè)工程5）產(chǎn)品驗(yàn)證6）試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）2、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)3、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系1）開(kāi)發(fā)模式的演變：串行變并行2）并行工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何體

7、現(xiàn)？3）新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？?◇為什么要提前介入？?◇提前到什么時(shí)候介入？?◇提前介入做什么？4）新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理?◇新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)的溝通?◇HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijin