企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

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1、企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算對標是為了明察缺陷,整合是為了扭轉(zhuǎn)困境  ??關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益  ??——上半年主要工作回顧和下半年工作打算??時過半載,客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱,重點從“找準切入點,努力打造現(xiàn)場管理新模式;尋求突破口,努力創(chuàng)造科技管理新舉措;扭住“節(jié)流”面,努力營造成本管理新局面,”三個方面匯報  一、找準切入點,努力打造現(xiàn)場管理新模式網(wǎng)-  要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式,關(guān)鍵是找準切入點。這個切入點是什么?就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手?! ?一)管理制度進一

2、步加強,制度執(zhí)行力逐步提高  1、堅持“兩頭抓”,完善各項制度。公司在開展對標活動中,注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平;另一方面通過完善制度體系、狠抓標準規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力,使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢,確保工作有標準、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差?! ∩习肽旯炯行抻喠?3篇應(yīng)急預(yù)案,并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共xxxx應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中,公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定,應(yīng)急組織能力獲得了進一步

3、的提高。此外,公司配合寶山分公司編制了12項“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(修)標準”,獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位?! ?、堅持“重點抓”,強勢推行誠信建設(shè)。堅持以推進誠信建設(shè)為重點,推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段,來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念,進一步推進公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理?! ?、堅持“一貫抓”,將對標向縱深推進。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進,在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標準有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后,將對標向縱深

4、持續(xù)推進,在持續(xù)推進中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學循序推進奠定了基礎(chǔ)?! ?二)作業(yè)長制進一步完善,管理者能力不斷提升  1、加強“五制”、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度,組織作業(yè)長、生產(chǎn)骨干參加了xxxx輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓班,全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezh

5、en,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretarya

6、ndrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand  2、加強作業(yè)長制建設(shè)。作業(yè)長制是管理重心下移,為公司現(xiàn)場管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司3xxxx作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標準化示范作業(yè)區(qū),年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達標。同時,公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃,并于六月份啟動了“三個一”活動,即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位?! ?、加強對標工作經(jīng)驗交流活動。3月份公司召開了作業(yè)長研修會,近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際,

7、就現(xiàn)場綜合管理、標準化作業(yè)區(qū)推進的實踐體會進行了交流,使各單位能夠互相學習、博采眾長、提升管理經(jīng)驗,為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。  (三)“雙技”活動進一步深化,攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)  為了提高自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量,促進公司科技進步,公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系,并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進行全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計,上半年自主管理課題上報共計90項,結(jié)題數(shù)52項,合理化建議共計539條,其中采納155條,實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題,職工參與率100?! ?月份,在總公司的組織和指導(dǎo)

8、下,公司的“降低溴化鋰機

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