如何提升培訓(xùn)效果

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1、如何提升培訓(xùn)效果??培訓(xùn)效果在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人才競爭的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。因此。如何提升企業(yè)培訓(xùn)效果是非常重要的問題?！?培訓(xùn)效果概述目前企業(yè)的培訓(xùn)效果卻難以令人滿意。造成企業(yè)培訓(xùn)效果不盡如人意的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在：企業(yè)管理者對培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識程度不夠；培訓(xùn)目的不明確；培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差；錯誤選擇參加培訓(xùn)的人員；培訓(xùn)方法選擇不當(dāng)；培訓(xùn)效果缺乏檢查和評估。由于以上原因，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用被浪費(fèi)或者培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期的目的。培訓(xùn)是一個學(xué)習(xí)過程，最終的目標(biāo)是讓學(xué)員學(xué)到他們需要的知識并提高他們的能力，并能夠及時

2、和適當(dāng)?shù)貞?yīng)用到工作中去，是為了達(dá)到企業(yè)的卓越績效。因此，提升企業(yè)培訓(xùn)效果不僅要在提高培訓(xùn)對象的個人才干上下工夫，而且要具備一整套鼓勵創(chuàng)造卓越績效的“組織環(huán)境和文化”，并使之與工作要求相配套。提升企業(yè)培訓(xùn)效果的原則　　現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度和運(yùn)行機(jī)制，以支持企業(yè)的生存和發(fā)展。一是必須將企業(yè)培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，如日本的企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)與培訓(xùn)開發(fā)同步進(jìn)行；二是必須建立學(xué)習(xí)型組織和終身職業(yè)培訓(xùn)制度；三是必須建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化制度。具體而言主要有如下原則：(一)從提升企業(yè)文化的高度進(jìn)行培訓(xùn)　　所謂企業(yè)文化就是能體現(xiàn)人本主義管理思想的管理

3、方法，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以全體成員共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的綜合。企業(yè)培訓(xùn)則主要是針對企業(yè)職工技能及文化素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。因此，企業(yè)培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。沒有好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制就不可能營造良好的企業(yè)文化；而建立良好的企業(yè)文化可以有效地提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。因此有必要通過培訓(xùn)等各種主要手段和途徑使積極向上的企業(yè)精神植根于員工心中，激發(fā)他們的事業(yè)心和責(zé)任心，使企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值取向趨同，使企業(yè)發(fā)展擁有無窮的力量源泉。提高職工的文化素

4、質(zhì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)，才能使企業(yè)保持永恒的原動力和新鮮旺盛的發(fā)展活力。因此，企業(yè)培訓(xùn)只有不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)培訓(xùn)不斷向更新更高層次發(fā)展，才能使職工素質(zhì)真正得到提高。(二)建立企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍　　充分利用企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)資源，建立企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍　　所謂內(nèi)外部培訓(xùn)師指的是除人力資源部之外的其他部門(或單位)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsaving

5、sbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender的專、兼職培訓(xùn)師。內(nèi)外部培訓(xùn)師是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源之一。建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍對于企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)具有十分重要的意義和作用。決定培訓(xùn)效果的因素主要有三個：培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。在這三個因素中最主要的是培訓(xùn)師因素。這是因?yàn)榕嘤?xùn)師是培訓(xùn)活動的主導(dǎo)者，直接決定著培訓(xùn)的現(xiàn)場效果。如果培訓(xùn)師具備熟練的培訓(xùn)技能和精湛的業(yè)務(wù)知識。培訓(xùn)內(nèi)容和培

6、訓(xùn)方式就會更具針對性和科學(xué)性。(三)充分利用培訓(xùn)資源　　充分利用培訓(xùn)資源，認(rèn)真組織好每一場培訓(xùn)　　員工如果在企業(yè)有良好的發(fā)展機(jī)會，就不會頻繁地要求調(diào)換工作崗位。因此，企業(yè)的高層管理人員在制定員工培訓(xùn)原則時，要把企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化內(nèi)涵的培訓(xùn)納入培訓(xùn)體系。同時也將職業(yè)生涯規(guī)劃納入到培訓(xùn)管理系統(tǒng)中。只有這樣，才能使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀，與企業(yè)真正融于一體。所以培訓(xùn)要緊扣企業(yè)目標(biāo),知名獵頭烽火獵聘資深顧問這樣解釋。如果一份培訓(xùn)計(jì)劃可以使人透視到公司的發(fā)展目標(biāo)，這份培訓(xùn)計(jì)劃則是一個成功的培訓(xùn)計(jì)劃。要制定一系列的人力資源政策以配合培訓(xùn)活動。如可以考慮將員工的晉升、調(diào)動、

7、加薪與培訓(xùn)結(jié)合起來，使員工真正重視培訓(xùn)。讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)對于個人發(fā)展的重要意義，從而珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會。選擇合適的培訓(xùn)對象參與培訓(xùn)，避免企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果。要求參加培訓(xùn)的員工根據(jù)培訓(xùn)時所學(xué)的內(nèi)容，制訂下一階段的行動方案，并將員工的行動方案與該員工的直接上司溝通，以便在規(guī)定的時間對員工進(jìn)行評估。影響企業(yè)培訓(xùn)效果的問題(一)認(rèn)識上存在諸多誤區(qū)　　企業(yè)對員工培訓(xùn)所持的錯誤觀點(diǎn)主要是：培訓(xùn)無用論，即認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時間和金錢，埋怨培訓(xùn)只開花，不結(jié)果；有限效果論，即認(rèn)為培訓(xùn)效果不明顯，潛在的效果對目前來說不合算，