企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：采購與倉儲管理

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1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：采購與倉儲管理明陽天下拓展培訓(xùn)培訓(xùn)主題：采購與供應(yīng)商管理倉儲管理物料配送倉庫績效考核指標(biāo)天數(shù)：2天課程大綱1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，；了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；20currencyd

2、eposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender在對采購進行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細剖析各管理方面的基本道理。2采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)2.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購職能目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)

3、不同采購與供應(yīng)工作的重點不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。2.2采購部門、職能與流程的聯(lián)系目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發(fā)揮作用，就必須建立起系統(tǒng)管理的理念，才能為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻。其中涉及三個重要的概念：部門、職能與流程。詳細介紹組成采購流程的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。2.3采購部門與其他部門之間的相互影響目的：讓我們進一步討論其他部門對采購工作可能帶來的幫助和阻礙，企業(yè)應(yīng)該在政策指定和業(yè)務(wù)流程設(shè)計過程中如何揚長避短。2.4采購從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的變革目的：讓我們樹立起采購從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的新理念，并了解采購該怎樣做才能是這

4、個轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender新理念基礎(chǔ)上對現(xiàn)代采購人員的新要求。3采購成本構(gòu)成與控制3.1成本以及成本的含義目的：從非財務(wù)人員的角度來理解成本的概念。會涉及到眾多管

5、理成本方面的知識以及可能降低的途徑和手段。掌握固定成本與變動成本、直接與間接成本、技術(shù)與酌量成本、所有權(quán)總成本、轉(zhuǎn)換成本、機會成本、交易成本等概念3.2明確采購需求過程中的成本目的：讓采購人員理解在明確需求的過程中，以及在技術(shù)規(guī)格確定的過程中，采購人員是如何能夠事先規(guī)避某些可以規(guī)避的成本，以及在此過程中采購人員應(yīng)該如何去做。重點介紹內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化對成本降低起到的重要作用，以及采購人員如何協(xié)同供應(yīng)商使用VA/VE手段去實現(xiàn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化以及為進一步規(guī)避未來成本所起的重要作用。3.3供應(yīng)市場中機會與風(fēng)險目的：理解供市場的結(jié)構(gòu)，了解供應(yīng)市場中的價格決定因素，學(xué)會用POCKET的分析模型來判斷供應(yīng)市場機會

6、與風(fēng)險，并基于風(fēng)險與機會的判斷，重點要學(xué)會對企業(yè)所采購的產(chǎn)品進行合理分類（供應(yīng)定位模型）的方法。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender分類結(jié)果就是人們常說的四類采購：常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵和瓶頸。

7、3.4不同類別物資采購策略的制定目的：根據(jù)不同的采購分類制定相應(yīng)的通用采購策略。涉及與供應(yīng)商的合同方式、供應(yīng)商基數(shù)、以及合適的供應(yīng)商應(yīng)具有的特征。涉及到以下合同方式：現(xiàn)貨合同、長期合同和伙伴合同。3.5供應(yīng)商評價的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定目的：根據(jù)產(chǎn)品分類制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，重點探討供應(yīng)商兩個方面的表現(xiàn)：能力合積極性，引入新的供應(yīng)商分類模型（供應(yīng)商）感知模型，據(jù)此對供應(yīng)商做較為科學(xué)的評價以及培養(yǎng)。3.6獲取與選擇報價時的策略目的：