企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)主題：物料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制采購(gòu)物流供應(yīng)鏈采購(gòu)部門(mén)工作職能天數(shù)：2天課程目標(biāo)在兩天的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)的講解，讓每一位聽(tīng)眾能夠樹(shù)立起企業(yè)物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)——利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。課程將從理論到實(shí)踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實(shí)等多維度全面展開(kāi)，讓聽(tīng)眾能夠從全局的角度來(lái)看待自己的工作，做到主動(dòng)與其他部門(mén)的配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、采購(gòu)以及供應(yīng)鏈的總體的優(yōu)化目

2、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程內(nèi)容具體的課程將按照以下的內(nèi)容講授：1案例導(dǎo)入日本明治牛奶與7-11連鎖經(jīng)營(yíng)合作案例英國(guó)洗衣機(jī)歐洲市場(chǎng)物流案例通過(guò)對(duì)案例的學(xué)習(xí)、分析和討論回答一下幾個(gè)問(wèn)題（這段課程以小組討論為主，講師會(huì)最終做出總結(jié)）：你認(rèn)為的物流是什么？物流要解決的問(wèn)題是什么？產(chǎn)品類別是如何影響物流解決方案選擇的？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方如何從物流的屬性來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行歸類？2物流、采購(gòu)與供

3、應(yīng)鏈的戰(zhàn)略（以下把這些簡(jiǎn)稱為物流）物流與供應(yīng)鏈的定義：對(duì)產(chǎn)品從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的全面管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖以及企業(yè)在供應(yīng)鏈上的地位以及對(duì)供應(yīng)鏈的控制力：主動(dòng)和被動(dòng)物流與供應(yīng)鏈的目標(biāo)：總目標(biāo)：高的服務(wù)水平和低成本具體目標(biāo)：正確的時(shí)間、正確地點(diǎn)、正確的數(shù)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流目標(biāo)的障礙或者挑戰(zhàn)：不確定性程度高和產(chǎn)品壽命周期短實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本戰(zhàn)略指標(biāo)：可靠性、快速響應(yīng)、柔性化、低成本以及投資回報(bào)先進(jìn)企業(yè)采用的物流基本戰(zhàn)略方式：推式戰(zhàn)略、拉式戰(zhàn)略和延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略的含義這些基本戰(zhàn)略在企業(yè)中是如何應(yīng)用的？物流管理中特有的牛鞭效應(yīng)以及（VMI）對(duì)策的實(shí)例介紹。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的CPFR策略

4、？3物流與供應(yīng)鏈管理的演變?cè)摬糠趾?jiǎn)述物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程，以便企業(yè)能夠了解自己目前處于怎樣的發(fā)展階段段，只有這樣才能找到適合管理戰(zhàn)略。這將會(huì)涉及到廣泛流行的一些概念，這些概念都是某個(gè)發(fā)展階段產(chǎn)生----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方的CRM客戶關(guān)系管理DRP分銷資源管理SCM供應(yīng)鏈管理MRP物料需求計(jì)劃MRPII制造資源計(jì)劃（JIT、TOC、OPT等等）ERP企業(yè)資源計(jì)劃ECR

5、有效地顧客需求響應(yīng)TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)4物流管理的核心——庫(kù)存管理庫(kù)存的種類：原材料、在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存成本以及管理庫(kù)存管理中呆廢料產(chǎn)生的原因以及防止循環(huán)庫(kù)存和安全庫(kù)存是如何確定的？庫(kù)存管理的三種形式：定量管理、定期管理和按需取用的管理庫(kù)存管理中的ABC分類法以及適用形式。5物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與庫(kù)存成本之間的關(guān)系分銷網(wǎng)絡(luò)中的倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)數(shù)量多少對(duì)于服務(wù)水平可庫(kù)存成本的影響----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急

6、，供你所需-------------文檔下載最佳的地方如何確定合理的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量？Solver規(guī)劃求解在網(wǎng)路規(guī)劃中如何發(fā)揮作用？網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與運(yùn)輸成本之間的關(guān)系倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理倉(cāng)儲(chǔ)管理流程：儲(chǔ)位管理、設(shè)施設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)運(yùn)輸管理：運(yùn)輸方式以及成本、配送計(jì)劃以及路徑規(guī)劃6其它職能對(duì)物流管理的影響這部分以HP打印機(jī)案例為倒入，通過(guò)分析和討論，讓每個(gè)人理解，物流管理的核心思想是系統(tǒng)的思想，只有企業(yè)每個(gè)部門(mén)都能夠以企業(yè)總成本為目標(biāo)來(lái)考慮問(wèn)題，才能為企業(yè)帶來(lái)益處。采購(gòu)部門(mén)基本工作職能和流程概述：如何明確采購(gòu)需求？市場(chǎng)分析制定采購(gòu)策略供應(yīng)商評(píng)價(jià)詢價(jià)與報(bào)價(jià)談判合同以及合同

7、管理7物流從業(yè)人員必須具備的知識(shí)與技能介紹美國(guó)勞工部公布的企業(yè)物流崗位的標(biāo)準(zhǔn)（所有這些文本將在課上拷貝給學(xué)員）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方物流經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)與技能物流職員應(yīng)該具備的知識(shí)與技能本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下拓展，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方