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《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)明陽天下拓展培訓(xùn)培訓(xùn)主題：供應(yīng)鏈物流管理工廠物流設(shè)計(jì)規(guī)劃倉儲管理物料配送天數(shù)：2天培訓(xùn)目的根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，搞好跨部門協(xié)作、降低成本、及提升快速反應(yīng)能力；掌握如何
2、進(jìn)行工廠物流規(guī)劃及先進(jìn)的物流運(yùn)作模式、如何搞好銷售、生產(chǎn)與采購的協(xié)調(diào)，如何分析供應(yīng)鏈各部門的對庫存的影響及如何有效控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)率；如何搞好采購訂單管理，通過啤酒游戲，探究降低"牛鞭效應(yīng)"對物料跟催，強(qiáng)化對供應(yīng)商交期管理；如何實(shí)現(xiàn)一體化物流管理與高效物料配送，降低庫存及提高對客戶需求快速反應(yīng)能力。課程大綱第一部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的
3、種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合4、構(gòu)建現(xiàn)代制造企業(yè)采購、PMC部門的組織構(gòu)架需達(dá)成的幾個(gè)共識（1）采購商務(wù)（戰(zhàn)略采購Sourcing）與采購業(yè)務(wù)分離，外協(xié)物料采購與PMC整合為（物流部）的重大意義案例分析：上海大眾汽車動(dòng)力總成采購、PMC部門的組織構(gòu)架介紹（2）戰(zhàn)略采購包含對外戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的構(gòu)建與對內(nèi)前期參與產(chǎn)品開發(fā)，對整合外部資源，持續(xù)降低采購成本的重大意義；視頻案例分析：斯耐德與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，幫助供應(yīng)商降低成本從而降低采購成本的成功案例分
4、析（3）Sourcing、SQE、PMC、工程技術(shù)部門共同參與供應(yīng)商開發(fā)、評估的分工與起草框架協(xié)議的合理分工的重大意義；視頻案例分析：美的空調(diào)PMC部門前期參與供應(yīng)商供貨能力評審、起草物流協(xié)議及后期對供應(yīng)商產(chǎn)能、交期管理的成功案例分析（4）Sourcing、SQE、PMC在后期供應(yīng)商管理、考核中的分工，及強(qiáng)化供應(yīng)商過程管理對降低采購成本、提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、物流服務(wù)水平的重大意義。視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車強(qiáng)化供應(yīng)商交期管理的成功案例分析三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流一體化管理1、入廠物流與供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃（包裝容器、送貨窗口時(shí)間、VMI結(jié)算、JI
5、T供貨方式）2、倉儲、配送與在線物料一體化管理3、倉庫庫存、在線庫存與成本品庫存一體化管理案例分析：如何根據(jù)不同物料需求特點(diǎn)對包材實(shí)施VMI、直送工位的供貨方式的成功四、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作程序案例分析：廈門ABB在SAP環(huán)境下的物流運(yùn)作程序介紹第二部分供應(yīng)鏈環(huán)境下工廠物流規(guī)劃一、物料計(jì)劃與零件訂購1、物料計(jì)劃制定的基本程序2、最高庫存、訂貨點(diǎn)和安全庫存的設(shè)定3、零件訂購方式視頻案例：沈陽采埃孚利用SAP系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨提高入廠物流效率案例4、收貨窗口時(shí)間設(shè)定、報(bào)缺及到貨異常處理視頻案例：五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間，確保JIT生產(chǎn)二、入廠物流規(guī)劃1、M
6、ilkRun定常路線2、直送工廠3、RDG物流管理外包4、VMI供應(yīng)商管理庫存出庫結(jié)算下線結(jié)算5、JIT直送工位案例分析：目前汽車或家電行業(yè)先進(jìn)的入廠物流運(yùn)作方式介紹三、包裝容器規(guī)劃1、包裝規(guī)劃應(yīng)考慮的八大因素分析2、包裝及工位器具設(shè)計(jì)要求上海大眾汽車動(dòng)力總成工位器具的設(shè)計(jì)要求包裝容器設(shè)計(jì)具體要求(標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)包裝器具/專用周轉(zhuǎn)包裝器具/工位器具/料箱料架/一次性包裝/普通腳輪與牽引裝置設(shè)計(jì)要求)3、工位器具分類及應(yīng)用案例：上海大眾動(dòng)力總廠、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。4、如何對工位器具進(jìn)行有效管理汽車制造企業(yè)
7、包裝與工位器具管理存在的八大問題如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與主機(jī)廠工位器具設(shè)計(jì)、管理一體化視頻案例：一汽發(fā)動(dòng)機(jī)對工位器具設(shè)計(jì)和管理一體化帶來的效益視頻分享如何對工位器具進(jìn)行有效管理案例分析：上海通用汽車工位器具管理辦法介紹四、物料倉儲與配送規(guī)劃1、作業(yè)區(qū)域的合理布置如何確定卸貨收貨、上架存儲、揀貨、流通加工、集中、包裝及出庫區(qū)域的布局如何根據(jù)物料不同屬性、進(jìn)出頻次、排序要，對倉庫進(jìn)行空間布局視頻案例：煙臺通用汽車東岳工廠物料倉庫平面圖分析2、儲位合理規(guī)劃與分配如何設(shè)定A、B、C三種物料活性狀態(tài)，進(jìn)行儲位，縮短揀貨行走距離視頻案例：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位，
8、對JIT物料就地分揀視頻如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)，合理分配庫位照
