企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：供應(yīng)鏈與物流管理.docx

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1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：供應(yīng)鏈與物流管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題：精益采購物流管理敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)天數(shù)：2天課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策第二講：供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實(shí)現(xiàn)DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)中國某大型信息集團(tuán)的倒下？－新模式也是一把雙刃劍海爾公司最怕什么？－上海國美會(huì)議何以實(shí)現(xiàn)高規(guī)格供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析現(xiàn)代企業(yè)贏取未

2、來的四大法寶供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容供應(yīng)鏈體系評(píng)估的六大指標(biāo)第三講：敏捷化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定－不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲客戶需求描述對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位目前國際的供應(yīng)鏈模型分析供應(yīng)模型的潛在分析供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立供應(yīng)鏈績效管理ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)如何信息化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)-關(guān)系接口－標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率－標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化路徑分析與優(yōu)化改善手段分析供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析－能力誤解－關(guān)系誤解本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。