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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)內訓：供應鏈管理明陽天下拓展培訓培訓主題：庫存控制需求預測采購物流供應鏈VMI供應商管理庫存天數：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應鏈管理綜述a)產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處2、供應鏈管理的核心概念和模型a)一體化的思想基
2、礎——系統(tǒng)理論b)企業(yè)各職能之間的目標沖突以及平衡思想c)需求不確定環(huán)境中的庫存管理難題d)供應鏈管理實踐中信息系統(tǒng)的作用3、供應鏈管理中的庫存管理a)獨立和相關需求的含義以及管理b)預測的方法和用途----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方4、供應鏈管理四大流程計劃的關系以及詳細內容a)生產方式分類b)各類生產方式下的采購流程計劃制定c)各類生產方式下的生產流程計劃制定d)各類生產方式下的分銷
3、流程計劃制定e)各類生產方式下的反向流程計劃制定本課程將以互動的方式對經典案例進行討論開場，通過互動與討論讓學員快速融入的學習的氛圍之中。讓每一位學員快速形成對供應鏈的構成以及管理的總體概念，這有助于學員們理解和掌握較為抽象的供應鏈管理理論方面的定義，在后續(xù)的知識講解中，對所有重要的概念和模型的講解都有相應的小的情景和案例的配合，目的就是使學員能夠將這些抽象的理論和概念與企業(yè)實踐相結合。2課程具體內容2.1供應鏈管理概述2.1.1產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因產業(yè)經濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應鏈管理概念和實踐產生的根本原因供應鏈的構成以及供應鏈中涉及的成本
4、結合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2供應鏈與供應鏈管理的定義----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方案例一：英國洗衣機企業(yè)的案例討論與總結案例二：HP打印機案例討論與總結2.1.3供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化供應鏈管理的總目標：客戶滿意最大化供應鏈總成本最小化供應鏈總目標實現(xiàn)的表現(xiàn)正確的時間正確的地點正確的數量供應鏈的三個層次戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應、柔
5、性、成本和總資產回報率配置層：計劃流程、執(zhí)行流程與支持流程元素層：各流程的績效考核指標2.1.4供應鏈管理面臨的主要問題供應鏈管理的主要問題不確定性以及產品壽命周期的含義以及對供應鏈管理帶來的巨大挑戰(zhàn)上述情況下供應鏈管理成本冰山說法的內涵----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方供應鏈管理中產品需求定位模型的形成與應用指導供應鏈信息傳遞過程中的“牛鞭效應”庫存管理的經典模型——報童模型以及應用2
6、.1.5供應鏈管理的核心思想和理論優(yōu)秀企業(yè)是怎樣面對供應鏈管理挑戰(zhàn)的，他們的最佳實踐和模式總結基礎理論：系統(tǒng)論，保障一體化的企業(yè)管理的基礎推式戰(zhàn)略、拉式戰(zhàn)略和延遲生產的含義精益生產（JIT）和敏捷制造制造企業(yè)的優(yōu)化生產技術（OPT）和約束理論（TOC）含義抵消牛鞭效應的供應商管理庫存（VMI）戰(zhàn)略和信息管理協(xié)同預測與補貨（CPFR）對于分銷過程中優(yōu)化庫存管理的貢獻2.1.6實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處3供應鏈管理的企業(yè)實踐3.1企業(yè)本質和企業(yè)價值鏈企業(yè)的本質：企業(yè)、供應商和客戶的關系企業(yè)利潤供應商成本客戶剩余價值價值鏈主要活動：進向物流、生產、銷售、服務和利潤輔助活動
7、：人力資源、采購與供應、信息技術以及研發(fā)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)部門、職能與流程部門的含義：銷售、生產與采購職能的范圍：跨部門的活動的集合，不同部門可能參與相同的智能的重要意義企業(yè)主要流程介紹：跨職能的活動流程，不同職能之間的目標沖突和解決如何加強各部門業(yè)務活動之間的聯(lián)系，是企業(yè)經營活動成為一個整體理念4供應鏈的需求以及庫存管理4.1獨立需求
