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《天宏公司的績效管理體系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、根據(jù)以上資料，站在咨詢公司的角度編制天宏公司績效管理咨詢項目建議書，具體要求如下：1、對天宏公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行總體評估；2、對天宏公司現(xiàn)行績效管理制度存在的問題進(jìn)行診斷；3、提出解決問題的框架思路及關(guān)鍵點；問題診斷應(yīng)重點解決的問題：1、天宏公司績效管理方面真正的問題是什么？2、業(yè)績出色的人評估成績排序落后的原因是什么？3、天宏公司的績效考核指標(biāo)內(nèi)容有哪些問題？4、結(jié)合企業(yè)實際，用什么樣子的評估形式來評估干部更科學(xué)？民主評議的方式是否合適？5、如何設(shè)計新的績效管理體系，應(yīng)從哪些地方入手？天宏公司的績效管理體系2003年春節(jié)前某天下午，天
2、宏公司總部會議室，趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報，其中有兩項決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序，成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人，這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效？另一個是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計工作效率的建議，但一套軟件能否真正起到支持績效提高的效果？天宏公司成立僅四年，但是實際上前三年都在進(jìn)行國家重點工程"西煤東運"煤炭鐵路基建與施工，在2000年才正式開始煤炭運輸?shù)墓ぷ?，為了更好的進(jìn)行各級人員的評價和激勵，天宏公司在引入
3、市場化的用人機(jī)制的同時，建立了一套績效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在2002年度考核中試行實施，對于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說：是細(xì)化傳統(tǒng)的德能勤績幾項指標(biāo)，同時突出工作業(yè)績的一套考核辦法。其設(shè)計的重點是將德能勤績幾個方面內(nèi)容細(xì)化延展成考量的10項指標(biāo)，并把每個指標(biāo)都量化出5個等級，同時定性描述等級定義，考核時只需將被考核人實際行為與描述相對應(yīng)，就可按照對應(yīng)成績累計相加得出考核成績，這套方法操作起來簡單易行，另外這套體系匯總起來有比較明顯的四個特點： 特點一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核（頻率年度和季度兩種）?！ √攸c
4、二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個量表，內(nèi)容包括4個方面10項指標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重。--參見附表一和附表二?！ √攸c三：民主評議?？己诵问讲捎妙愃泼裰髟u議的方法，每個被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核（包括上級，本部門員工，相關(guān)部門代表等），成績最后取平均成績?！ √攸c四：結(jié)果排序maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayou
5、ts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5。所有管理干部統(tǒng)一進(jìn)行成績排序，對前幾名和最后幾名落實薪酬和晉升。附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重序 號考 核 要 項滿 分 權(quán) 重1政治思想素質(zhì)102品德素質(zhì)103專業(yè)能力與學(xué)識水平104事業(yè)心與責(zé)任感105工作業(yè)績186工作效率107組織與協(xié)調(diào)能力128創(chuàng)新能力109口頭與書面表達(dá)能力510團(tuán)隊協(xié)作能力5 附表二：具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：（摘選
6、部分） 姓名： 部門： 時間：1、政治思想素質(zhì)10分8分6分4分2分自覺維護(hù)黨和國家利益，全面地自覺執(zhí)行黨的方針政策能服從黨和國家利益，執(zhí)行黨的方針政策一般能夠服從黨和國家利益，勉強(qiáng)執(zhí)行黨的方針政策經(jīng)引導(dǎo)，勉強(qiáng)能夠服從黨的方針政策不能服從黨和國家利益，不能執(zhí)行黨的方針政策自覺執(zhí)行天宏集團(tuán)及其公司各項規(guī)章制度能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項規(guī)章制度一般能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項規(guī)章制度經(jīng)說服教育，勉強(qiáng)能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項規(guī)章制度不能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項規(guī)章制度能夠自覺運用理論于實踐中專
7、業(yè)能力與學(xué)識水平能努力運用理論于實踐中經(jīng)引導(dǎo)，有理論聯(lián)系實踐意識輕視理論與實踐全局觀念差maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus54全局觀
8、念強(qiáng)，模范維護(hù)公司整體利益全局觀念較強(qiáng)，能自覺維護(hù)公司利益有全局觀念，有時能維護(hù)公司集體利益缺乏全局觀念，不能維護(hù)公司整體利益主動深入基層和群眾能深入群眾和基層不主動深入群眾和基層經(jīng)引導(dǎo)，勉強(qiáng)同意深入群眾和
