應(yīng)聘者最討厭的5種hr類型

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1、中國黃金www.zghj.org　　(1)專業(yè)干練型：這種類型的HR注重個人職業(yè)素養(yǎng)的提升，會很禮貌的向應(yīng)聘者問好，介紹公司現(xiàn)招聘崗位情況并請應(yīng)聘者簡要介紹自己的一些情況，進(jìn)行簡單的交流，點到為止，掌握交流的主動權(quán)，專業(yè)而干練。指導(dǎo)應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)聘表的填寫及注意事項，感謝應(yīng)聘者應(yīng)聘并預(yù)祝應(yīng)聘成功!　　(2)婆婆媽媽型：這類HR習(xí)慣與應(yīng)聘者較為隨意的交流，開始談工作，后來扯到家庭，談著談著就沒有了主題，天馬行空。跟每位應(yīng)聘者都好像很熟，交流形式也逐漸由談話轉(zhuǎn)化為談笑，顯得浮夸而不專業(yè)。更為重要的是時間把控上不能獲取主動，而被應(yīng)聘者的一些原本該在面試中才

2、問的問題繞進(jìn)去，從而沒法抽身。　　(3)自視清高型：這類HR放不下“身段”，覺得自己高應(yīng)聘者一等，交流中過于強(qiáng)硬并以質(zhì)問為主，搞得應(yīng)聘者很難為情。談話不分主題，有時問應(yīng)聘者一些敏感問題，致使員工對其反感，影響公司對外美譽(yù)度?！　?4)動作語言型：這類HR很少主動與應(yīng)聘者交流，得知來人是應(yīng)聘的，就一聲不吭的打印一張應(yīng)聘表讓其填寫。填完后就收回表格，點頭示意，僅此而已。　　(5)熱情過度型：這類HR在整個與面試者的交流過程中，過于注重應(yīng)聘者的感受，熱情的有些過度，而忽略了在簡單的交談中應(yīng)該獲取的應(yīng)聘者真實信息。最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，

3、感覺很好，很受益，要想帶好一個團(tuán)隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享　　一、榜樣激勵　　為員工樹立一根行為標(biāo)桿　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來?！　?、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象　　2、激勵別人之前，先要激勵自己　　3、要讓下屬高效，自己不能低效　　4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象　　5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒　　6、用自己的

4、熱情引燃員工的熱情　　7、你們干不了的，讓我來locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame不孕不育的癥狀http://www.hzgryy.comwww.laoyangchenghu.comwww.

5、yangchenghuxie.comwww.8830.tvwww.chushiji99.comwww.fangki.comwww.ttyuanda.comwww.chinatiantie.comwww.yulongjing.comwww.chawang.cnwww.baidu0571.comwww.sjdy.ccwww.zghj.orgwww.tryho.comwww.bohansports.comwww.fhomme.comwww.maofeng.comwww.xiewang.cnwww.xinghuaxie.comwww.xbtx.netwww

6、.zmmsxx.com中國黃金www.zghj.org　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工　　9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物　　二、目標(biāo)激勵　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望　　人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性?！　?0、讓員工對企業(yè)前途充滿信心　　11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則　　13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰　　14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟　　1

7、5、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)　　16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)　　17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作　　18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生　　三、授權(quán)激勵　　重任在肩的人更有積極性　　有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神?！　?9、不要成為公司里的“管家婆”　　20、權(quán)力握在手中只是一件死物　　21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性　　22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情locatedinthe

8、Tomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination