現(xiàn)場管理-合成車間甲醇工段操作法概述(doc 76頁)

《現(xiàn)場管理-合成車間甲醇工段操作法概述(doc 76頁)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、甲醇工段操作規(guī)程陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司合成車間75批準(zhǔn)：審定：審核：謝博濤編制：袁社路白衛(wèi)衛(wèi)75目錄一、崗位制度--------------------------------------3二、甲醇合成崗位操作規(guī)程--------------------------6三、氫回收崗位操作規(guī)程----------------------------30四、精餾崗位操作規(guī)程------------------------------38五、成品罐區(qū)操作規(guī)程------------------------------7275一．崗位制度1、崗位責(zé)任制1.1責(zé)任范

2、圍：負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備、管線、閥門、儀表、電器、工具、護(hù)具及消防器材等的使用和維護(hù)保養(yǎng)。1.2領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：受當(dāng)班班長直接領(lǐng)導(dǎo)。1.3責(zé)任：1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和其他各種規(guī)章制度，以高度的工作責(zé)任感精心操作，控制好各項工藝指標(biāo)，并按時、如實地填寫報表，努力實現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。因此，必須做到四知四會，即：A、熟知生產(chǎn)的特點和詳細(xì)流程，會正常操作和不正常現(xiàn)象的處理。B、熟知防火、防爆、防毒、防觸電的一般知識，會使用各種防護(hù)用具及消防器材。C、熟知工藝流程和生產(chǎn)原理，會掌握變化規(guī)律和提前調(diào)節(jié)，穩(wěn)定生產(chǎn)。D、熟知與有關(guān)崗位的聯(lián)系信號和電話號碼，會在事

3、故狀態(tài)下準(zhǔn)確迅速地內(nèi)外聯(lián)系。2）按照當(dāng)班班長的指示，正確進(jìn)行設(shè)備的開停、倒換和調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。在努力完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時，發(fā)揚風(fēng)格，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，認(rèn)真交接班。3）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，因故需離開崗位時，必須取得當(dāng)班班長的同意。4）按時定點進(jìn)行巡回檢查，管好、用好和維護(hù)保養(yǎng)好本崗位范圍內(nèi)所屬的設(shè)備、管道、閥門、儀表、電器等，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時處理或請示上報。5）負(fù)責(zé)管好本崗位的專用工器具、消防和防護(hù)器材。6）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷掌握新工藝操作和設(shè)備結(jié)構(gòu)，大膽提出技改、技措項目，挖掘生產(chǎn)潛力。7）負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修交出前的準(zhǔn)備工

4、作和安全措施。檢修過程中積極做好配合和監(jiān)護(hù)工作，修復(fù)后認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作。8）每班必須進(jìn)行清掃，保持本崗位環(huán)境及所屬設(shè)備、管道、閥門等清潔衛(wèi)生。1.4權(quán)利1)對當(dāng)班班長的指示如覺不妥，有權(quán)提出詢問和建議。若其指示有明顯違反操作規(guī)程或安全規(guī)程，并可能釀成事故時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并迅速越級匯報。2)發(fā)生緊急事故，有權(quán)先處理后匯報。3)對進(jìn)入崗位的外來人員有權(quán)詢問或查看其證明，若手續(xù)不符時，可禁止其進(jìn)入崗位。4)有權(quán)對本崗位的操作規(guī)程提出修改意見。在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前不得試行或更改工藝指標(biāo)。2、交接班制度2.1接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，并按巡檢路線進(jìn)行巡回檢查，了

5、解工藝生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，工器具及消防、防護(hù)器具的保管使用情況和安全生產(chǎn)存在的問題等。2.275參加班前會。班前會由班長主持，聽取班組成員匯報檢查結(jié)果；由交班班長介紹上一班的工作情況，存在的問題以及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示；當(dāng)班班長要檢查本班出勤人員和著裝情況，布置本班工作和人員安排，落實領(lǐng)導(dǎo)指示，并進(jìn)行班前教育。2.3交班者應(yīng)將現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。2.4交班者應(yīng)主動為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，一般情況下交班前三十分鐘不準(zhǔn)隨意改變工藝操作條件。2.5交班者應(yīng)主動積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問題及注意事項，耐心解答接班者的提問。對于不正常

6、現(xiàn)象的處理要詳細(xì)介紹其處理過程和防范措施。2.6交班前應(yīng)認(rèn)真填寫交班日志，將本班經(jīng)驗，存在問題，上級指示，如實詳細(xì)記錄。對接班者提出的問題要給予正確處理。必須遵循交班高姿態(tài)，接班高風(fēng)格的原則，不準(zhǔn)故意制造事端。2.7、在事故或不正常情況下，應(yīng)主動推遲交班，并積極組織人員進(jìn)行處理。待恢復(fù)正常后，再進(jìn)行交班。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后，經(jīng)雙方班長協(xié)商，同意后再進(jìn)行交接班。2.8交班期間的生產(chǎn)由交班者負(fù)責(zé)，接班者未能按時接班時，上班應(yīng)繼續(xù)堅守崗位并及時匯報班長，以便妥善安排。2.9交班完畢后，由班長組織召開班后會，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。2.10工具、

7、儀器、護(hù)具、消防器材損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。2.12接班人員在交接班日志上簽名，即為接班完畢。接班后一切工作由接班者負(fù)責(zé)。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3.1認(rèn)真貫徹“維護(hù)為主、檢修為輔”的方針，嚴(yán)格遵守操作法，努力維持工藝條件正常平穩(wěn)，運行設(shè)備做到“三不超”（不超溫、不超壓、不超負(fù)荷）。3.2操作人員對所使用設(shè)備，通過崗位練兵和技術(shù)比武，做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會維護(hù)保養(yǎng)、會操作、會排除故障），新工須經(jīng)考試合格后持證上崗。3.3認(rèn)真執(zhí)行潤滑油管理制度，嚴(yán)格實行“五定”、“三級過濾”（五定：定質(zhì)、定量、定時、定點、定期；三級

8、過濾：油桶、油壺、注油點），保證油質(zhì)及用具清潔，各等級的潤滑油嚴(yán)禁