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《牢固樹立安全生產(chǎn)六大正確觀念》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、牢固樹立安全生產(chǎn)六大正確觀念安全生產(chǎn)存在于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成為生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。它在許多重大生產(chǎn)經(jīng)營決策中起著核心作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步的象征，更是一個(gè)國家和地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的象征。做好安全生產(chǎn)管理工作必須牢固樹立正確的思想觀念：一、安全第一的哲學(xué)觀在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，安全工作與其他工作相比，必須放在第一的位置，具體體現(xiàn)在：1、在思想認(rèn)識(shí)上，安全高于其他工作；2、在組織機(jī)構(gòu)上，安全部門的權(quán)威大于其他部門；3、在資金安排上，安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和執(zhí)行程度重于其他資金；4、在知識(shí)更新上，安全教育優(yōu)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；5、在
2、管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；6、在檢查考核上，嚴(yán)于其他檢查考核工作；7、當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全生產(chǎn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中，既是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，又是所有工作的基礎(chǔ)，是眾多第一（質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一）中的第一。只有建立了安全第一的哲學(xué)觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能保持警鐘長鳴，達(dá)到安全事故為零的目標(biāo)。二、預(yù)防為主的科學(xué)觀maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8buster
3、minalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus安全的本質(zhì)含義應(yīng)該包括預(yù)知、預(yù)測、分析危險(xiǎn)和限制、控制、消除危險(xiǎn)兩個(gè)方面。無數(shù)事實(shí)說明，對(duì)危險(xiǎn)茫然無知、沒有預(yù)防和控制危險(xiǎn)能力的“安全”是盲目、虛假的安全。僅憑人們自我感覺的“安全”是不可靠的安全。只有采取現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式，變單一的就安全管安全為綜合安全管理；變事后處理為事前防范；變事故管理為隱患管
4、理；變管理對(duì)象為管理動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，才能實(shí)現(xiàn)工廠的長治久安。在引起事故發(fā)生的各種原因中，技術(shù)、教育和管理原因是三種最重要的因素，這就是事故防范的“三E”原則，也稱“三E”對(duì)策。1、技術(shù)對(duì)策對(duì)設(shè)備、設(shè)施和操作進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)、檢修和保養(yǎng)時(shí)，要從安全角度考慮應(yīng)采取的措施，它與安全工程中的安全對(duì)策相輔相成，不可分割。項(xiàng)目開始前，要認(rèn)真研究和分析可能會(huì)有哪些潛在危險(xiǎn)、推測發(fā)生各種潛在危險(xiǎn)的可能性，并從技術(shù)上提出防止這些危險(xiǎn)性的出現(xiàn)和控制危險(xiǎn)的方法。通過班前會(huì)或檢修準(zhǔn)備會(huì)認(rèn)真地進(jìn)行布置和落實(shí)。2、教育對(duì)策通過家庭、實(shí)際工作過程和社會(huì)的傳授與培訓(xùn)，
5、掌握安全知識(shí)和正確的作業(yè)方法，對(duì)在職人員進(jìn)行安全技術(shù)、事故防范等教育，對(duì)職員和新進(jìn)職員實(shí)施嚴(yán)格的三級(jí)安全教育、日常安全教育及特種作業(yè)的培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全知識(shí)、安全技能和安全意識(shí)等。3、管理對(duì)策maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20
6、,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus針對(duì)管理缺陷，加強(qiáng)控制手段，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)管理工作實(shí)行有效控制，提高管理水平，認(rèn)真評(píng)價(jià)生產(chǎn)、檢修計(jì)劃、工藝技術(shù)的合理性；依據(jù)國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，制訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)程；正確指導(dǎo)、及時(shí)組織現(xiàn)場安全檢查并督促整改等等，均屬管理對(duì)策范疇。安全法規(guī)是保障安全生產(chǎn)的必要條件，但不是充分條件，由于生產(chǎn)科技的進(jìn)步或新工藝的出現(xiàn)，企業(yè)必須立即制訂相應(yīng)的管理措施，而法規(guī)的修改往往不能及時(shí)跟上。在上述三種對(duì)策中，應(yīng)把技術(shù)對(duì)策作為主要的研究對(duì)象，創(chuàng)造控制事故的客
7、觀條件。正確的對(duì)策是以事故直接原因和間接原因?yàn)閷?duì)象，在通過充分分析的基礎(chǔ)上得出的，一旦對(duì)策確定后，必須盡快實(shí)施。三、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀安全事故的頻發(fā)已成為我國職工死亡的頭號(hào)殺手，我國每天各類事故造成300多人喪生，每年造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以千億計(jì)，超過兩個(gè)三峽工程的投入，這還不包括近14萬人的生命價(jià)值。安全就是效益。只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；職員才有安全感；才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)；才能獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。maintenancemeasures,thereisabigsecurityr
8、isk,managementhashadagreatimpacttothecit
