樹(shù)立安全生產(chǎn)六大觀念

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1、僅供參考[整理]安全管理文書(shū)樹(shù)立安全生產(chǎn)六大觀念日期：__________________單位：__________________第1頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]樹(shù)立安全生產(chǎn)六大觀念安全問(wèn)題存在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)作的前提條件。它在許多重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策中成為核心問(wèn)題，成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步的象征，是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一種象征。樹(shù)立安全第一的哲學(xué)觀。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全工作與其他工作相比，應(yīng)擺在第一的位置。這個(gè)“第一”具體體現(xiàn)在：1.在思想認(rèn)識(shí)上，安全工作高于其他工作；2.在組織機(jī)構(gòu)上，安全部門(mén)的權(quán)威大于其他部門(mén)；3.

2、在資金安排上，安全費(fèi)用計(jì)劃和執(zhí)行程度，重于其他工作所需資金；4.在知識(shí)更新上，安全教育優(yōu)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；5.在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；6.在檢查考評(píng)上，安全檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考評(píng)工作；7.當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。警鐘常鳴，事故為零。安全工作在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，既是企業(yè)工作的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。是眾多第一（質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一）中的第一。只有建立了安全第一的哲學(xué)觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。樹(shù)立預(yù)防為主的科學(xué)觀。第7頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]安全的本質(zhì)含義應(yīng)該包括預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析危險(xiǎn)

3、和限制、控制、消除危險(xiǎn)兩個(gè)方面。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，對(duì)危險(xiǎn)茫然無(wú)知、沒(méi)有預(yù)防和控制危險(xiǎn)能力的“安全”是盲目、虛假的安全。僅憑人們自我感覺(jué)的“安全”是不可靠的、危險(xiǎn)的安全。只有采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的安全。在引起事故的各種原因中，技術(shù)原因、教育原因和管理原因是三種最重要的原因，這就是預(yù)防事故的“三E”原則。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對(duì)策簡(jiǎn)稱“三E”對(duì)策。1.技術(shù)對(duì)策對(duì)設(shè)備、設(shè)施、操作進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)、檢修和保養(yǎng)時(shí)，從安全角度考慮應(yīng)采取的措施，它與安全工

4、程中的安全對(duì)策相輔相成，不可分割。項(xiàng)目開(kāi)始前，要認(rèn)真研究和分析可能會(huì)有哪些潛在危險(xiǎn)、推測(cè)發(fā)生各種潛在危險(xiǎn)的可能性，并從技術(shù)上提出防止這些危險(xiǎn)性及控制危險(xiǎn)的方法。必須全面收集和整理有關(guān)資料，測(cè)定有關(guān)物質(zhì)的危險(xiǎn)特性，進(jìn)行有關(guān)的實(shí)險(xiǎn)研究。2教育對(duì)策通過(guò)家庭、學(xué)校和社會(huì)的傳授與培訓(xùn)，掌握安全知識(shí)及正確的作業(yè)方法，對(duì)在職人員進(jìn)行安全技術(shù)、事故管理等教育，對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。教育的內(nèi)容包括安全知識(shí)、安全技能、安全態(tài)度三方面。3管理對(duì)策第7頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]針對(duì)管理缺陷，加強(qiáng)控制手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作實(shí)行控制，提高管理水平，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)問(wèn)題的合

5、理性，制定有關(guān)規(guī)章制度，如國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和嚴(yán)格檢查制度、維修制度、監(jiān)護(hù)制度、勞動(dòng)組織的合理性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查及指導(dǎo)的正確性與及時(shí)性等等。安全法規(guī)的內(nèi)容是保障安全的必要條件，但不是充分條件。有時(shí)由于生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步或新工藝的出現(xiàn)，隨之出現(xiàn)新的管理措施，而法規(guī)的修改往往不能及時(shí)跟上。4．小結(jié)在這三種對(duì)策中，應(yīng)把技術(shù)對(duì)策作為主要的研究對(duì)象，創(chuàng)造一種不發(fā)生工傷事故的客觀條件。最恰當(dāng)?shù)膶?duì)策是在對(duì)事故原因分析的基礎(chǔ)上得出來(lái)的。最根本的對(duì)策是以間接原因及基礎(chǔ)原因?yàn)閷?duì)象的對(duì)策。一旦對(duì)策確定后，必須盡快實(shí)施。樹(shù)立安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀。日益頻發(fā)的安全事故

6、已成為我國(guó)職工意外死亡的“頭號(hào)殺手”。我國(guó)每天各類事故造成300多人喪生，每年所發(fā)生的各類安全事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失接近1000億元,加上間接損失則接近2000億元，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于兩個(gè)三峽工程。安全就是效益。只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；員工才有安全感；才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)；才可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一項(xiàng)好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補(bǔ)充雇員成本，可以提高員工的生產(chǎn)率。一個(gè)好的管理者，把花在安全生產(chǎn)上的錢(qián)，即避免損失的投入看成是一種投資，而不是一項(xiàng)開(kāi)支。如果企業(yè)連最起碼的工作、最起碼的效益——安全都得不到保證，

7、那么它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將失去良好的公眾形象，延誤競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間，最終失去競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立以人為本的情感觀。第7頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]員工的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業(yè)注意對(duì)員工的技能培訓(xùn)和報(bào)酬激勵(lì)，對(duì)員工的情感和意愿的管理重視得不夠，導(dǎo)致員工的安全生產(chǎn)積極性和能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)?！兜谖宕芾怼返淖髡卟闋査埂ぃ汀に_維奇說(shuō)過(guò)一句妙語(yǔ)：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。對(duì)人的管理，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了“約束”和“壓制”，其效果適得其反。聰明