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《it項目管理中關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、IT項目管理中關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用摘要：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析工具，它的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照,保證項目按期完成。掙值管理是現(xiàn)代項目管理中的一種有效方法，在建設(shè)項目中的應(yīng)用已比較普遍，指出了傳統(tǒng)掙值分析方法在項目進(jìn)度分析中存在的不足，研究了關(guān)鍵路徑法與掙值法的集成應(yīng)用，提出了基于關(guān)鍵路徑的掙值分析方法。關(guān)鍵詞：IT項目管理；關(guān)鍵路徑法；CPM；掙值分析引言：隨著IT技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶對系統(tǒng)功能性需求的不斷提高，IT項目的設(shè)計
2、和開發(fā)進(jìn)入了需要強(qiáng)調(diào)有效管理的時代，建立規(guī)范的、健壯的項目管理機(jī)制，才能適應(yīng)用戶不斷變化的需要，達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。IT行業(yè)由于其本身特定的行業(yè)特征，進(jìn)度問題尤為突出。項目進(jìn)度的不切實際，導(dǎo)致大量IT項目的中止和失敗。因此，在進(jìn)行進(jìn)度估算時，不僅要把握項目的范圍，了解項目團(tuán)隊成員的工作能力，還要掌握一定的進(jìn)度估算的方法和技術(shù)，才能為存在諸多變數(shù)的IT項目制定一個合理的進(jìn)度計劃。1關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)是一種用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析工具，也是戰(zhàn)
3、勝項目拖延的重要工具。它在1957年被提出，20世紀(jì)50年代，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣CPM就應(yīng)運而生了。如今，關(guān)鍵路徑法幾乎已成功地應(yīng)用于各種大企業(yè)中。實踐證明，CPM是十分有效的進(jìn)行項目進(jìn)度管理的科學(xué)方法。1.1網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃的表現(xiàn)形式。這里介紹雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖
4、方法，因為要用兩個節(jié)點表示一項活動，所以稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，縮寫為AOA。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作。虛工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，通常以虛箭線表示。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Start
5、ingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryan
6、drecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand圖1中表示：A、B工作同時開始，A工作完成后做C工作，B工作完成后做D工作，B、C工作都完成后做E工作，D工作完成后做F工作，E、F工作完成后，項目結(jié)束。1.2關(guān)鍵路徑一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑代表了為完成項目所花費的最短時間。如果關(guān)鍵路徑上有一項或多項活動所花費的時間超過計劃的時間，那么總體項目進(jìn)度就要拖延，除非項目經(jīng)理
7、采取某種糾正措施。1.3時差時差是指一項活動在不耽誤后繼活動或項目完成日期的條件下，可以拖延的時間長度。根據(jù)時差的影響范圍可以分為總時差（簡寫為TS）和自由時差（簡寫為FS）?？倳r差是指在不拖延項目計劃完成日期的情況下，一項活動從其最早開始時間算起，可以被拖延的時間。總時差可以幫助我們分析每一工作相對時間緊迫程度。關(guān)鍵路徑上的工作的總時差都為零。某項工作的總時差，在數(shù)值上等于該項工作開始或結(jié)束的最早時間和該項工作開始或結(jié)束的最遲時間的差額。即：TF＝LF－EF＝LS－ES（1）其中,LF、EF分別
8、為最晚結(jié)束時間和最早結(jié)束時間，LS、ES分別為最晚開始時間和最早開始時間。自由時差是指一項工作在不耽誤后繼工作的最早開始時間的情況下，可以延遲的時間長度。某項工作的自由時差，在數(shù)值上等于該項工作終點事件的最早可能開始時間減去該工作始點事件的最早可能開始時間，再減去該項工作的持續(xù)時間。即：FS=min｛ES（緊后工作）｝－ES－工作持續(xù)時間（2）其中,min｛ES（緊后工作）｝表示該項工作的最小的緊后工作的最早開始時間，ES表示該項工作的最早開始時間。能夠幫助項目經(jīng)理平衡進(jìn)度計劃的一
