淺談服裝企業(yè)存貨管理

《淺談服裝企業(yè)存貨管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

【摘要】我國(guó)是服裝生產(chǎn)與消費(fèi)的大國(guó)，服裝市場(chǎng)日益繁榮。但是，庫(kù)存積壓一直是服裝企業(yè)的通病。由此可見(jiàn)，庫(kù)存管理在服裝領(lǐng)域有著至關(guān)重要的作用。本文從我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀出發(fā)，探究其存在的問(wèn)題，尋找解決的方法，并通過(guò)對(duì)雅戈登服裝有限公司的實(shí)例分析，充分的說(shuō)明服裝企業(yè)庫(kù)存管理模式手段滯后，供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)、信息不暢等問(wèn)題，但只要庫(kù)存管理的有效運(yùn)用就可得到突飛猛進(jìn)的顯著改變?！娟P(guān)鍵字】庫(kù)存庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理雅戈登服裝企業(yè)管理建議前言服裝企業(yè)庫(kù)存積壓會(huì)對(duì)企業(yè)存續(xù)和發(fā)展造成致命性的傷害，對(duì)于雅戈?duì)柗b企業(yè)，在具備了一流的大規(guī)模生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但并沒(méi)有享受到規(guī)模效應(yīng)，卻因?yàn)楣?yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)、信息不暢導(dǎo)致下游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重，服裝制造廠生產(chǎn)能力過(guò)剩、而給發(fā)展帶來(lái)了極大的壓力。雅戈?duì)枔碛衼喼葑畲蟮姆b生產(chǎn)基地，卻沒(méi)有獲得最大的利潤(rùn)空間。因?yàn)樯a(chǎn)不能跟上變化迅速的市場(chǎng)，每一次換季，積壓在雅戈?duì)柸珖?guó)各地賣場(chǎng)里的西服、襯衫就要打折壓價(jià)出售等一系列問(wèn)題及其有效的解決方法，提出可自己關(guān)于庫(kù)存管理的一些觀點(diǎn)及建議。一、庫(kù)存管理相關(guān)理論及綜合概述（一）庫(kù)存的概述1.庫(kù)存定義：以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。狹義倉(cāng)庫(kù)里存放東西　廣義庫(kù)存就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏，是供將來(lái)使用的所有閑置資源。2.庫(kù)存分類：按照生成的原因不同，可以將庫(kù)存分為以下六種類型：⑴周期庫(kù)存用來(lái)滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)貨時(shí)間。⑵?在途庫(kù)存－從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。在沒(méi)有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫(kù)存看做是周期庫(kù)存的一部分。⑶安全庫(kù)存（或緩沖庫(kù)存）－由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫(kù)存以外的安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 ⑷投資庫(kù)存－持有投資庫(kù)存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫(kù)存。?⑸季節(jié)性的庫(kù)存－季節(jié)性的庫(kù)存是投資庫(kù)存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開(kāi)始之前累積的庫(kù)存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。⑹?閑置庫(kù)存－指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫(kù)存。（二）庫(kù)存管理內(nèi)容及意義：1.庫(kù)存管理主要內(nèi)容：存貨管理的主要內(nèi)容是存貨周轉(zhuǎn)。什么是存貨周轉(zhuǎn)呢？它包括兩種類型：前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購(gòu)物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的用于補(bǔ)貨的貨物。存貨周轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。它要求銷售人員一方面應(yīng)及時(shí)向客戶的貨架上補(bǔ)充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)，目的是保證客戶提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是新鮮的。實(shí)際上，所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對(duì)暫時(shí)未賣出的貨架上的產(chǎn)品依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行循環(huán)。庫(kù)存管理流程圖[6]2．庫(kù)存管理方法：(1)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。(2)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。(3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。(4)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過(guò)程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡(jiǎn)而言之成“零庫(kù)存”管理。通過(guò)這個(gè)定義，我們知道JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過(guò)程。3.庫(kù)存管理的主要功能：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。4.庫(kù)存管理目標(biāo)：（1）保證生產(chǎn)和銷售的需要。（2）減少庫(kù)存物資積壓，使得庫(kù)存盡量的小。（3）庫(kù)存擺放合理，保證物資進(jìn)出通暢。5.加強(qiáng)庫(kù)存管理的意義：（1）庫(kù)存控制的作用主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。（2）庫(kù)存的合理控制。庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。二、我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及分析（一）我國(guó)服裝企業(yè)類型第一類:大型服裝企業(yè)該類服裝企業(yè)有自己核心的供應(yīng)鏈管理部門,內(nèi)部庫(kù)存控制技術(shù)條件與環(huán)境相對(duì)先進(jìn).例如美特斯邦威量身打造的供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng),從管轄范圍上已經(jīng)覆蓋了供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、加盟商和直營(yíng)店終端,以及公司總部的各個(gè)部門,從功能上已經(jīng)包含了通常意義上的企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)資源管理、分銷資源管理、客戶關(guān)系管理、店鋪資源管理和POS系統(tǒng)管理等功能.通過(guò)該系統(tǒng)美特斯邦威的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為71天,而目前中國(guó)服裝的平均貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)為185天、ZARA和HM約為30~50天。第二類:大中型服裝企業(yè)otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 該類服裝企業(yè)擁有供應(yīng)鏈管理的意識(shí),擁有著自己的供應(yīng)鏈管理部門(企業(yè)也稱物流部、商品管理部),但不具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力.此類服裝企業(yè)的庫(kù)存解決通常依靠合理的鋪貨(貨品結(jié)構(gòu)、鋪貨款式與數(shù)量)、區(qū)域與區(qū)域之間的貨品橫調(diào)、店鋪與店鋪之間貨品橫調(diào)、及時(shí)的補(bǔ)換貨(店鋪向公司補(bǔ)貨,沒(méi)法向供應(yīng)商補(bǔ)貨),以及渠道促銷等手段進(jìn)行庫(kù)存的控制。第三類:中小型服裝企業(yè)該類服裝企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的的供應(yīng)鏈管理部門,通常設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)研發(fā)、采購(gòu)部負(fù)責(zé)面輔料及成衣采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)發(fā)貨、營(yíng)銷市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)銷售,企業(yè)各個(gè)部門各自為政,相互不聯(lián)系,企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重脫節(jié).此類服裝企業(yè)往往隨著企業(yè)越來(lái)越大而使庫(kù)存越來(lái)越高。（二）我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題我國(guó)服裝企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的管理方面,對(duì)于服裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題來(lái)說(shuō),促銷只能祛邪治標(biāo),而供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本.供應(yīng)鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法,其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求,在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享。1、企業(yè)供應(yīng)鏈的外部問(wèn)題：由于服裝行業(yè)的特殊性,除了雅戈?duì)柕壬贁?shù)大型企業(yè)外,絕大多數(shù)服裝企業(yè)的面輔料資源必須從上游供應(yīng)商獲得,這就導(dǎo)致中國(guó)服裝企業(yè)外部的供應(yīng)鏈面臨兩個(gè)方面的問(wèn)題。①中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的服裝供應(yīng)鏈管理各方?jīng)]有就供應(yīng)鏈問(wèn)題進(jìn)行研究,也沒(méi)有信息共享,更沒(méi)有規(guī)范的機(jī)制來(lái)約束供應(yīng)鏈各方應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息,并協(xié)助上下游企業(yè)完成高效暢通的銜接,結(jié)果導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平的同時(shí)增加;?、诜b產(chǎn)業(yè)各供應(yīng)鏈成員間相互擠壓突出,包括下游擠壓上游、強(qiáng)勢(shì)方擠壓弱勢(shì)方,這種擠壓不僅僅表現(xiàn)在庫(kù)存方面,同樣表現(xiàn)在價(jià)格、成本和風(fēng)險(xiǎn)方面,最終形成利潤(rùn)和生存空間的擠壓。2、企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部問(wèn)題：①企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí).企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈庫(kù)存思想有賴于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策者,中國(guó)服裝企業(yè)的最高決策者雖然關(guān)注庫(kù)存,卻沒(méi)能將供應(yīng)鏈管理提高到戰(zhàn)略層面的高度.當(dāng)今中國(guó)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,而是一個(gè)集團(tuán)軍,僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能高效地運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。②otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 服裝企業(yè)內(nèi)部的組織和管理體系阻礙企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作與控制營(yíng)銷各部門間相互推諉.在中國(guó)服裝企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象:在某類服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫(kù)存時(shí),設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、,責(zé)任不清。（三）加強(qiáng)庫(kù)存管理的對(duì)策1.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要根據(jù)定位、銷售總量、季節(jié)、網(wǎng)點(diǎn)位置、客流量等不同采取不同的策略。2.企業(yè)要架設(shè)分銷與零售管理系統(tǒng)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地了解全國(guó)各地的銷售、庫(kù)存情況,使銷售數(shù)據(jù)透明化,然后由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)給出補(bǔ)貨、調(diào)貨、退貨的建議,再進(jìn)行人機(jī)交互最后決定配送量。3.由于很多企業(yè)只考核銷售額、利潤(rùn)而沒(méi)有考核庫(kù)存指標(biāo),導(dǎo)致各門店和各分公司在訂貨時(shí),由于擔(dān)心暢銷貨品補(bǔ)不到貨,因此多訂貨,反正訂了也可以退,這樣直接導(dǎo)致了需求信息在供應(yīng)鏈中的逐級(jí)放大,產(chǎn)生"牛鞭效應(yīng)".其解決方案是應(yīng)該由配送中心根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)銷量和庫(kù)存來(lái)統(tǒng)一配送,施行供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI(VendorManagedInventory)。4.配送中心根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的銷售、庫(kù)存情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑,這樣將減少有些網(wǎng)點(diǎn)脫銷,而同時(shí)有些網(wǎng)點(diǎn)卻高庫(kù)存的現(xiàn)象.另外,為了減少運(yùn)輸成本和時(shí)間,利用中心店來(lái)緩沖調(diào)劑周圍衛(wèi)星店的配送.第五,產(chǎn)品銷售到了季末,對(duì)少量的斷檔、斷碼產(chǎn)品集中打折促銷,以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。庫(kù)存管理構(gòu)圖[6]otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 三、雅戈?duì)柟編?kù)存管理情況及分析（一）公司簡(jiǎn)介：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為主體的多元并進(jìn)，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。2005年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入167.17億元，同比增長(zhǎng)19.88%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10.18億元，同比增長(zhǎng)13.18%,出口創(chuàng)匯7.95億美元。集團(tuán)現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)50多億元，員工25000余人，是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力列全國(guó)大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)第144位，連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)服裝行業(yè)銷售和利潤(rùn)總額雙百?gòu)?qiáng)排行榜首位。主打產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫連續(xù)十一年獲市場(chǎng)綜合占有率第一位，西服也連續(xù)六年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位,西服、襯衫、西褲、茄克和領(lǐng)帶同為中國(guó)名牌產(chǎn)品。旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。（二）存貨管理問(wèn)題：雅戈?duì)栠@樣的服裝企業(yè)大公司，曾今也遇到過(guò)讓人頭疼的存貨積壓?jiǎn)栴}。擁有亞州最大服裝生產(chǎn)基地的雅戈?duì)枺诋a(chǎn)業(yè)鏈上游與日本幾家商社合資建立主要經(jīng)營(yíng)服裝印染的水洗廠，成立了紡織工業(yè)城；在下游，在各大城市斥巨資買地買樓投資70億左右建立500家專賣店。就這樣從面料、成衣到銷售，雅戈?duì)柊逊b行業(yè)戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，越做越大的雅戈?duì)柧统闪艘粋€(gè)擁有2萬(wàn)多員工，40多個(gè)分公司，涉足服裝、紡織、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的服裝巨人。從其所勾畫的未來(lái)遠(yuǎn)景來(lái)看，雅戈?duì)柺窍Ｍ?-10年時(shí)間內(nèi)，成長(zhǎng)為一個(gè)資產(chǎn)過(guò)百億的國(guó)際性服裝品牌。但雅戈?duì)栐谟觅Y本整合上下游之后，具備了一流的大規(guī)模生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但并沒(méi)有享受到規(guī)模效應(yīng)，卻因?yàn)楣?yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)、信息不暢導(dǎo)致下游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重，服裝制造廠生產(chǎn)能力過(guò)剩、而給發(fā)展帶來(lái)了極大的壓力。雅戈?duì)枔碛衼喼葑畲蟮姆b生產(chǎn)基地，卻沒(méi)有獲得最大的利潤(rùn)空間。因?yàn)樯a(chǎn)不能跟上變化迅速的市場(chǎng)，每一次換季，積壓在雅戈?duì)柸珖?guó)各地賣場(chǎng)里的西服、襯衫就要打折壓價(jià)出售，2001年，雅戈?duì)杻H襯衣一項(xiàng)就累計(jì)積壓上億元資金，每年損失超過(guò)億元。（三）存貨管理成功改進(jìn)：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 面對(duì)嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題這一服裝企業(yè)的通病，雅戈?duì)柛邔诱?qǐng)來(lái)了某著名咨詢公司為自己診斷，該公司通過(guò)市場(chǎng)、消費(fèi)者需求調(diào)研以及對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和企業(yè)內(nèi)部資源、組織、流程狀況的深入分析，開(kāi)出了一劑以信息化為手段，全面建設(shè)企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、建立企業(yè)的營(yíng)銷分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制體系的處方。按照該方案，雅戈?duì)柲贸隽松蟽|元的資金和中科院合資成立了中雅軟件公司，以保證使用信息網(wǎng)絡(luò)打通服裝供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)各種市場(chǎng)信息可以及時(shí)反饋到企業(yè)管理總部，確保企業(yè)制定正確的營(yíng)銷組合策略，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、品牌策略、促銷策略等；雙方合作的愿景就是為推動(dòng)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)整條供應(yīng)鏈的整合，做到信息的全程透明后，就可從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行最精確的預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，使得供應(yīng)鏈的彈性和速度做到最大，也就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和市場(chǎng)變化之間最大程度的吻合。全國(guó)最大的營(yíng)銷渠道已經(jīng)成為雅戈?duì)柕暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一，全國(guó)最大規(guī)模2200家專賣店已經(jīng)形成了效益，這個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不但可以銷售雅戈?duì)栕约旱奈鞣?，而且已?jīng)有外國(guó)品牌希望利用這些渠道進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。而雅戈?duì)枀s把自己要發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位在了營(yíng)銷渠道、品牌、生產(chǎn)配送體系和開(kāi)發(fā)新品能力等六個(gè)方面。為了保證自己的信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)自己復(fù)雜的集團(tuán)化需求，中雅軟件為雅戈?duì)柕南掠喂?yīng)鏈設(shè)計(jì)了“喝酒模式”，雅戈?duì)柟芾砣〉美硐氲慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就首先必須在服裝企業(yè)內(nèi)部建立有效的營(yíng)銷分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制體系。在確定了以上的營(yíng)銷策略后，企業(yè)還必須相應(yīng)的制定各種計(jì)劃，包括銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、促銷計(jì)劃、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部高效的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)及信息流程、明確的管理制度等將企業(yè)的各種計(jì)劃和策略付諸實(shí)施，并要通過(guò)定期的分析和管理等內(nèi)部控制措施來(lái)保證策略和計(jì)劃的實(shí)施和適時(shí)的調(diào)整。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全程規(guī)劃和控制，徹底解決服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題，了卻其心頭之痛，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、庫(kù)存管理建議通過(guò)，分析整個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及雅戈?duì)柗b有限公司的成功感案例，我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的心頭之痛存貨的有效管理，企業(yè)必須做好如下的工作：（一）、做好市場(chǎng)及消費(fèi)者需求調(diào)研。對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和企業(yè)內(nèi)部資源、組織、流程狀況進(jìn)行深入的分析，以保證企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位及銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9 （二）、明確企業(yè)的營(yíng)銷組合策略。企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)部門根據(jù)營(yíng)銷部門市場(chǎng)調(diào)查和分析的結(jié)果明確其產(chǎn)品策略，進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工作；企業(yè)的營(yíng)銷部門要在其他部門的配合下確定配套的企業(yè)價(jià)格策略、渠道策略、品牌策略、促銷策略等。（三）、做好企業(yè)的銷售組織和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。制定切實(shí)可行的銷售計(jì)劃、建立銷售人員的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等以最終提高企業(yè)的銷售管理水平。（四）、做好整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。為了保證產(chǎn)供銷銜接，企業(yè)還應(yīng)該做好企業(yè)供應(yīng)鏈的整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，明確公司與上下游商業(yè)伙伴的訂退貨政策等，利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和健全的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、配貨中心、運(yùn)輸公司等的有效管理?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：[1]朱偉生，張洪革．物流成本管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.[2]羅珉，現(xiàn)代管理學(xué)[M]．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.[3]劉玉平，財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.[4]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)．財(cái)務(wù)成本管理[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007.[5]王德章，國(guó)際物流導(dǎo)論[M]．北京：高等教育出版社，2006.[6]百度文庫(kù)，http://baike.baidu.com/view/1366951.htm致謝敬愛(ài)的羅老師謝謝您在百忙之中對(duì)我的論文進(jìn)行精心指導(dǎo)和大力支持。老師您以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。您的知識(shí)讓我的論文更加的完美，使我對(duì)稅收有著更深一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增加了課外書本的知識(shí)。在此我也衷心的感謝您。謝謝！otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9