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1、如何預(yù)防春節(jié)后團(tuán)隊(duì)管理成員離職熊鶴齡:國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)管理成員的離職，不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。 對(duì)于擁有品牌的大型企業(yè)來(lái)說，或許還有緩沖效應(yīng)。但對(duì)于很多中小企業(yè)，影響非常巨大。作為團(tuán)隊(duì)管理者如何預(yù)防春節(jié)后團(tuán)隊(duì)管理成員離職？ 一、造成春節(jié)后離職高峰的常見原因; 1、年底大獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)方式，是造成春節(jié)后離職高峰的主要原因之一。很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激
2、勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職?！ ?、年度計(jì)劃的盲目制定。例如A公司2012年完成銷售額僅2000萬(wàn)元，然而在2012年的年度總結(jié)大會(huì)上提出2013年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎(jiǎng)金，還不如早早離去，否則干了一年拿不到錢還浪費(fèi)了青春時(shí)間，虧大了?！ ?、年底員工晉升體系的不完善。每年年底，許多公司都會(huì)晉升
3、一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因?！ ?、員工預(yù)期值不匹配。小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，工作賣命，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金。然而年底后拿到獎(jiǎng)金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinve
4、stigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans 5、春節(jié)帶薪休假的福利待遇，也是造成春節(jié)后離職高峰的間接原因。除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職?！ 《⒑诵膱F(tuán)隊(duì)管理成員為什么離職的原因?
5、 小王是AB公司的一名核心銷售管理人員，平時(shí)工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績(jī)。公司也將作為重點(diǎn)對(duì)象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而，今年過年完后上班的第三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小李的離職信。這讓公司陳老板很頭疼?！ ∫陨项愃菩⊥醯倪@種情況，在許多企業(yè)也較為常見。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)管理成員會(huì)莫名其妙的離職呢?我們經(jīng)過分析，認(rèn)為有以下幾個(gè)主要原因引起： 1、老板不誠(chéng)信。雖然許多老板都了解“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的道理，但是真正要從口袋里拿錢出來(lái)，總是那么的不情愿。據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，21%的老板在分錢的時(shí)候不履行承諾或者尋找其
6、他理由拒絕支付，36%的老板在分錢的時(shí)候拖延或打折支付，只有17%的老板真正能夠做到事前約定好，事后履行好。既然老板不誠(chéng)信，核心團(tuán)隊(duì)管理成員離開也就正常了。 2、內(nèi)部矛盾。人與人之間相處久了，總會(huì)發(fā)生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時(shí)解決，就會(huì)越積越深，最終總有一天會(huì)爆發(fā)。這也是很多優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)管理成員離開的主要原因之一。作為公司，特別是老板一定要重視這個(gè)問題，并有效進(jìn)行協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)管理成員鬧矛盾不僅僅是他們個(gè)人的問題，很大程度上影響了公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?！ ?、看不到未來(lái)。每(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)位員工在公司都想有一個(gè)很好的發(fā)展前
7、途，一個(gè)很好的未來(lái)。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實(shí)現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來(lái)。太空虛的愿景和不切實(shí)際的口號(hào)對(duì)于員工是無(wú)效的。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcomp
8、liance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans 4、個(gè)人原因。結(jié)婚生子，就近就業(yè)，個(gè)人能力瓶頸等，也是導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)管理成員離職的原因之一?！ ∪?、老板
