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《成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)——應(yīng)該把握的幾個問題一個部門的負責(zé)人，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能擔(dān)負起這個部門的重任？這是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中人們在不斷研究和探討的問題。根據(jù)本人經(jīng)營公司的經(jīng)驗，至少應(yīng)該做到以下幾點：一、能夠不斷地戰(zhàn)勝自己和超越自己人生是一個不斷完善自己和戰(zhàn)勝自己，從而達到新的目標(biāo)的過程。人生要想精彩就要無數(shù)次戰(zhàn)勝自己。高爾基說過，“最偉大的勝利——戰(zhàn)勝自己”。一個人總是在不斷戰(zhàn)勝自己的過程中成長的，有時需要戰(zhàn)勝懶惰；有時需要戰(zhàn)勝平庸；有時需要戰(zhàn)勝性格；有時需要戰(zhàn)勝挫折。戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個人
2、成長起來，戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個人發(fā)覺自己身上的無限潛能從而超越自己，戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個人意識到自己的重要，使自己更能堅定意志和方向。《老人與?！废嘈糯蠹叶伎催^，桑提亞哥曾說：“人不是為失敗而生的，一個人可以被毀滅，但不可以被打敗。”年老的桑提亞哥用智慧而不是僅有的體力，用知識和機智而不是靠僅存的傲慢來支撐自己，戰(zhàn)勝了對手，最后取得了勝利。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，首先要有一種精神，那就是永不言敗！一個有能力取得成功和知道如何奪取勝利的人，在遭受到最嚴(yán)重的挫折之后，是不會悲觀，不會失望的，而是繼續(xù)斗爭，繼續(xù)前行。對自己選定的目標(biāo)不
3、拋棄不放棄，有時必須要戰(zhàn)勝自己的膽怯，戰(zhàn)勝自己的懦弱，戰(zhàn)勝自己的慵懶。俗話說＂不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功＂。人生最大的敵人就是自己，只要不斷地鼓勵自己，鍛煉自己，就能夠勇敢的面對自我、認(rèn)識自我、突破自我、otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrec
4、orderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeS
5、ecretary,Ministersand3戰(zhàn)勝自我和超越自我，只要有了堅強的毅力和戰(zhàn)勝任何困難的勇氣和信心，總有一天會駛向成功的彼岸。二、注重核心管理團隊建設(shè)管好部門，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，更在管理團隊。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個企業(yè)想生存、想發(fā)展、想做大做強，想做成百年日升，只有一個好的部門領(lǐng)導(dǎo)，而沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有幾個敢跟著自己玩命、拼命、心往一處想、勁往一處使的核心員工，沒有一支對公司忠誠、敢打敢拼、能謀善營的核心管理團隊是不行的。因此，管理團隊對企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。管理團隊?wèi)?yīng)該是一個有機的領(lǐng)導(dǎo)集
6、體，是具有不同風(fēng)格、不同能力，不同特長，按照公司統(tǒng)一要求，意志堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)集體。加強企業(yè)核心管理團隊建設(shè)，關(guān)鍵是強化四個意識，提高四種能力。1、強化創(chuàng)新意識，提高勇于競爭的能力。企業(yè)要發(fā)展僅憑老經(jīng)驗、老路子是不行的，必須通過創(chuàng)造性實踐來實現(xiàn)。首先，要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)管理者只有勇于變革、樂于創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激流中前進。其次，要找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點。特別是面對社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的各種矛盾問題，作為企業(yè)的管理者特別是部門一把手，必須從實際出發(fā)，抓住創(chuàng)新的著力點，選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方
7、向和落腳點。第三，要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。也就是說要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動性。應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施，實行正向激勵，使人的主體性和社會化兩方面都得到發(fā)展。2、強化發(fā)展意識，提高開拓市場的能力。在企業(yè)“發(fā)展是第一要務(wù)，營利是最終目標(biāo)”。所以作為企業(yè)的管理者要將促進企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營企業(yè)的中心工作，切實做到聚精會神做業(yè)務(wù)，一心一意otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhe
8、n,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelon
