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《成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)——應(yīng)該把握的幾個問題一個部門的負責(zé)人,應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),應(yīng)該具備什么樣的能力,才能擔(dān)負起這個部門的重任?這是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中人們在不斷研究和探討的問題。根據(jù)本人經(jīng)營公司的經(jīng)驗,至少應(yīng)該做到以下幾點:一、能夠不斷地戰(zhàn)勝自己和超越自己人生是一個不斷完善自己和戰(zhàn)勝自己,從而達到新的目標(biāo)的過程。人生要想精彩就要無數(shù)次戰(zhàn)勝自己。高爾基說過,“最偉大的勝利——戰(zhàn)勝自己”。一個人總是在不斷戰(zhàn)勝自己的過程中成長的,有時需要戰(zhàn)勝懶惰;有時需要戰(zhàn)勝平庸;有時需要戰(zhàn)勝性格;有時需要戰(zhàn)勝挫折。戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個人
2、成長起來,戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個人發(fā)覺自己身上的無限潛能從而超越自己,戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個人意識到自己的重要,使自己更能堅定意志和方向。《老人與?!废嘈糯蠹叶伎催^,桑提亞哥曾說:“人不是為失敗而生的,一個人可以被毀滅,但不可以被打敗。”年老的桑提亞哥用智慧而不是僅有的體力,用知識和機智而不是靠僅存的傲慢來支撐自己,戰(zhàn)勝了對手,最后取得了勝利。作為部門領(lǐng)導(dǎo),首先要有一種精神,那就是永不言敗!一個有能力取得成功和知道如何奪取勝利的人,在遭受到最嚴(yán)重的挫折之后,是不會悲觀,不會失望的,而是繼續(xù)斗爭,繼續(xù)前行。對自己選定的目標(biāo)不
3、拋棄不放棄,有時必須要戰(zhàn)勝自己的膽怯,戰(zhàn)勝自己的懦弱,戰(zhàn)勝自己的慵懶。俗話說"不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹,沒有人能隨隨便便成功"。人生最大的敵人就是自己,只要不斷地鼓勵自己,鍛煉自己,就能夠勇敢的面對自我、認(rèn)識自我、突破自我、otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrec
4、orderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeS
5、ecretary,Ministersand3戰(zhàn)勝自我和超越自我,只要有了堅強的毅力和戰(zhàn)勝任何困難的勇氣和信心,總有一天會駛向成功的彼岸。二、注重核心管理團隊建設(shè)管好部門,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),更在管理團隊。俗話說,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。一個企業(yè)想生存、想發(fā)展、想做大做強,想做成百年日升,只有一個好的部門領(lǐng)導(dǎo),而沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,沒有幾個敢跟著自己玩命、拼命、心往一處想、勁往一處使的核心員工,沒有一支對公司忠誠、敢打敢拼、能謀善營的核心管理團隊是不行的。因此,管理團隊對企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。管理團隊?wèi)?yīng)該是一個有機的領(lǐng)導(dǎo)集
6、體,是具有不同風(fēng)格、不同能力,不同特長,按照公司統(tǒng)一要求,意志堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)集體。加強企業(yè)核心管理團隊建設(shè),關(guān)鍵是強化四個意識,提高四種能力。1、強化創(chuàng)新意識,提高勇于競爭的能力。企業(yè)要發(fā)展僅憑老經(jīng)驗、老路子是不行的,必須通過創(chuàng)造性實踐來實現(xiàn)。首先,要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)管理者只有勇于變革、樂于創(chuàng)新,才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激流中前進。其次,要找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點。特別是面對社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的各種矛盾問題,作為企業(yè)的管理者特別是部門一把手,必須從實際出發(fā),抓住創(chuàng)新的著力點,選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方
7、向和落腳點。第三,要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。也就是說要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動性。應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施,實行正向激勵,使人的主體性和社會化兩方面都得到發(fā)展。2、強化發(fā)展意識,提高開拓市場的能力。在企業(yè)“發(fā)展是第一要務(wù),營利是最終目標(biāo)”。所以作為企業(yè)的管理者要將促進企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營企業(yè)的中心工作,切實做到聚精會神做業(yè)務(wù),一心一意otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhe
8、n,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelon