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《肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理)是項(xiàng)目管理的核心施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方)建設(shè)項(xiàng)
2、目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、使用階段。(三階段)otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWe
3、stNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecr
4、etary,Ministersand35項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資(項(xiàng)目總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付使用)、質(zhì)量目標(biāo)(滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的)三管三控一協(xié)調(diào)安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制:(設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo))供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段,主要在施工階段自身三大目標(biāo)三管三
5、控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制:(總承包方的成本控制和投資目標(biāo))基本出發(fā)點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成,克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端,主要意義在于:并不在于總價(jià)包干,也不是交鑰匙,目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值施工方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)施工總承包方和施工總承包管理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式(不同)簽合同方式(不同)對分包的組織管理職責(zé)(相同)施工總承包方任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。(承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組織和指
6、揮)除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包(經(jīng)業(yè)主認(rèn)可)及業(yè)主指定分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件??刂迫竽繕?biāo)和對外協(xié)調(diào)施工總承包管理方一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(可通過竟標(biāo)參與施工)一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。(如對分包不滿意,業(yè)主執(zhí)意不更換,可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任)1020施工管理的組織(重點(diǎn))n影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
7、的因素(3個(gè))組織、人、方法與工具n系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialC
8、ommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypart