幼兒園經(jīng)營管理贏之道

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1、幼兒園經(jīng)營管理贏之道?我國正處于高速發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，幼兒園作為一個教育機(jī)構(gòu)，隨著社會發(fā)展，其辦園體制和經(jīng)營管理也將隨之產(chǎn)生較大的變化。各幼兒園面臨的市場競爭也越來越激烈，幼兒園的靈魂——園長面臨的壓力更是越來越大。????在市場經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園將逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作，園長如何轉(zhuǎn)變舊思想，接受新的管理和教育理念，如何向管理要效益？幼兒園管理面臨市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，好比逆水行舟，不進(jìn)則退；幼兒園要生存、要發(fā)展，就必須增強(qiáng)自身的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，園長很有必要學(xué)習(xí)管理知識，從“事務(wù)型”園長向“管理型”

2、園長轉(zhuǎn)變；從“職務(wù)型”園長向“職業(yè)型”園長轉(zhuǎn)變。????目前，園長將逐步向職業(yè)化過渡，優(yōu)秀園長已成市場上最稀缺的資源，而稱職的園長更是眾多幼兒園爭奪的焦點(diǎn)，可謂“千軍易得，一將難求”。??作為一名稱職的“職業(yè)型”園長首先要具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：精教育、懂管理、善經(jīng)營、愛學(xué)習(xí)。?????精教育????要求園長緊緊圍繞以下重點(diǎn)問題進(jìn)行思考，提升幼兒園教育的質(zhì)量：??１．我們需要培養(yǎng)什么樣的人才，才能緊握世界賦予我們的機(jī)遇，從容面對世界的挑戰(zhàn)？??２．21世紀(jì)幼兒園的課程改革將朝什么方向發(fā)展，如何準(zhǔn)確定位，如

3、何博眾家之所長？??３．21世紀(jì)幼兒園課程改革如何體現(xiàn)“學(xué)什么？何時學(xué)？如何學(xué)？”懂管理????要求園長要具備以下四種能力：????１．抓大放小的決策能力。即掌握20/maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybusli

4、nesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus80原則：在工作總和中，非常重要、非做不可的工作只占工作總和的20%，而其他次要的、瑣碎的工作占80%。所以園長只要把重要的20%工作完成，則起到80%的效果，若完成事務(wù)性的80%工作，只起到２０％的效果。對于幼兒園園長來說，屬于20%之內(nèi)的非常重要的事應(yīng)包括：????①生源問題。這一問題關(guān)系到幼兒園的生死存亡，幼兒園園長應(yīng)親自抓好這件大事。這就要求幼兒園提高保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓家長和幼兒滿

5、意，建立良好的口碑，吸引更多的家長和幼兒。????②處理好公共關(guān)系。這對幼兒園的長期發(fā)展同樣有非常重要的作用，具體包括以下幾方面的關(guān)系處理：????Ａ．處理好與主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（幼教科、幼兒園主管領(lǐng)導(dǎo)）。????Ｂ．處理好與家長的關(guān)系。????Ｃ．處理好與幼兒的關(guān)系。????Ｄ．對園內(nèi)各級干部、教職工的和諧管理。????③做好工作審計，搞好最薄弱的環(huán)節(jié)。????２．借力——你為珍珠，我為線。????管理者要認(rèn)識到個人能力再強(qiáng)，也不能獨(dú)立完成所有的事情。管理者要懂得借助下屬的力量達(dá)到既定的目標(biāo)。具體方法

6、如下：????①對員工進(jìn)行培訓(xùn)。要使下屬有能力幫到自己，管理者必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，教會他們工作的方法。園長每天花一點(diǎn)時間做培訓(xùn)工作，以后就可以從很多事務(wù)性工作中解脫出來，這就是“教練文化”。????②建立員工的凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。????③做下屬的知已，贏得感情信任。????④以培養(yǎng)教職工的內(nèi)在動機(jī)為主，以發(fā)揮教職工的外在動機(jī)為輔：找到員工最關(guān)心的利益點(diǎn)，并給予適當(dāng)?shù)臐M足。????⑤培養(yǎng)下屬的元認(rèn)知調(diào)控能力：????Ａ．maintenancemeasures,thereisabigsecurity

7、risk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus自我定目標(biāo)????Ｂ．自我實(shí)施??????Ｃ．自我評價??????Ｄ．自我修正????３．控制——不怕官，最怕管。????管理者把任務(wù)分配

8、給其他人后，要對其實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行控制，以保證實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。為使控制收到效果，管理者應(yīng)：????①建立檢查、評估、反饋制度，保證能及時得到反饋信息。????②保證每項(xiàng)任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，可借鑒實(shí)行督辦制。????③變形金剛的管理理念，分工明確但又互相牽制。管理者則是變形金剛的主腦。????④管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識，以提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力。????⑤每周填寫周計劃執(zhí)行表。????４．服務(wù)——非以役人，乃役于人。????管理者要為下屬能順利完成工作任務(wù)而提供必要的條件，