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1、建筑工程中成本分析與成本控制 摘要:現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤(rùn)”作為企業(yè)最重要的管理核心,這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作,本文主要對(duì)建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際,下面我從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)體會(huì)供大家參考.1、成本分析與控制的必要性 我們的工程成本控制,不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要主動(dòng)地影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程成本?! ‖F(xiàn)階段進(jìn)行成本控制的主要形式是42模式: 其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生,并相互影響。當(dāng)成本計(jì)劃確定后
2、首先就要分析計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行方式,當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時(shí),又要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施,為成本考核提供依據(jù)?! ?、成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式 成本分析的定義: 成本分析主要指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類,以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析,從而得以簡(jiǎn)化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報(bào)告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時(shí),往往會(huì)將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上,將那些工程差異較大,沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ),它的主要目的是: 明確在一座建筑物的各個(gè)元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。 判斷一下項(xiàng)目成
3、本是否已經(jīng)被平衡分配?! ?duì)不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析?! ∑渌ㄖ锟蓞⒄帐褂玫某杀緮?shù)據(jù)?! 〕杀痉治龅母袷交瘶?biāo)準(zhǔn) 針對(duì)各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式,否則,成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式:簡(jiǎn)明成本分析和詳細(xì)成本分析。 其中簡(jiǎn)明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息,以平米建筑面積的成本表示。詳細(xì)成本分析則包含了大量信息:比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)狀況包括招投標(biāo)水平、勞動(dòng)力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說(shuō)明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比
4、和樓層高度。 通過(guò)匯總建設(shè)項(xiàng)目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后,將這些內(nèi)容用總元素成本造價(jià)和每平米建筑面積單方造價(jià)來(lái)表示。同時(shí),也要列出每個(gè)元素的單位數(shù)量和元素單價(jià),在進(jìn)行類似項(xiàng)目成本比較時(shí),這些信息非常具有參考價(jià)值。 3、工程成本控制的基本思路 經(jīng)過(guò)成本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素,想要行之有效的控制成本,就需要對(duì)這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制,控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的,在確定控制目標(biāo)值后,應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù),然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較,若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施,以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)?! 〕杀究刂频娜^(guò)程分為三個(gè)階
5、段:事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主,即在項(xiàng)目投入階段就開始,可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)合理性,首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則,以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響,分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思,強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析,明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件,才能達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,符合實(shí)際施工管理要求,為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)?! ?、工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 控制成本效益 成本
6、收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)和科技成果創(chuàng)造的效益,施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等?! 】刂剖┕みM(jìn)度成本 合理地加快工程的施工進(jìn)度,縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則,優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加,加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入,提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本,加大科技含量,推廣應(yīng)用“四新
7、”技術(shù),合理采用“新技術(shù)、新工藝”。 控制質(zhì)量成本 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格,減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如:在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處,根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑,梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下,水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明,當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于,垂直段投影長(zhǎng)度為1