迎接河南能源化工集團 3.25

《迎接河南能源化工集團 3.25》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、迎接河南能源化工集團3月份安全“雙基”建設(shè)和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域瓦斯治理考核匯報材料一、礦井概況十礦位于鶴壁礦區(qū)南部，井田南北走向長5.5km，東西傾斜長1.9km，面積6.54km2。始建于1994年年底，2000年10月開始試生產(chǎn)，2002年2月正式通過國家驗收，設(shè)計能力60萬t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤，平均厚度7.09m。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采工藝。十礦屬于煤與瓦斯突出礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為26.94m3/min，相對瓦斯涌出量為29.5

2、m3/t，瓦斯壓力2.1MPa，瓦斯含量15m3/t，所采煤層為不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%。礦井通風(fēng)方法抽出式，通風(fēng)方式混合式，目前有三個進風(fēng)井，分別是主井、副井、西井區(qū)立井；兩個回風(fēng)井，分別是西風(fēng)井、南風(fēng)井。礦井總進風(fēng)6411m3/min，總回風(fēng)6670m3/min。十礦瓦斯抽放系統(tǒng)分為井上及井下兩部分，地面西井安裝2臺2BEC-42型水環(huán)式真空泵；井下-575泵站安裝2臺2BE-353型水環(huán)式真空泵。目前十礦有三個采區(qū)，分別是11采區(qū)、12采區(qū)、13采區(qū)

3、，現(xiàn)布置有1305、1111兩個炮采工作面；1310b下順槽、1208底抽巷兩個巖巷掘進工作面；1206上順槽、1206下順槽兩個煤巷掘進工作面。二、安全“雙基”建設(shè)工作開展情況（一）修訂安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法三月份，我礦根據(jù)《河南能源化工集團2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》和《鶴煤公司2014年安全“雙基”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",refersparty

4、carefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember11建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，緊密結(jié)合自身實際，按照“簡單、實用、有效”的原則，進一步修訂完善我礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，下發(fā)到各單位，認真落實執(zhí)行。（二）規(guī)范考核方法按照集團公司要求，

5、我礦安全“雙基”建設(shè)考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核。礦長每月對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任落實、安全工作重點和安全管理效果等工作情況進行考核。各專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)每月堅持對分管業(yè)務(wù)科室考核，并帶領(lǐng)相關(guān)科室采取現(xiàn)場動態(tài)檢查、抽查資料相結(jié)合的方法，對業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況進行考核，考核問題及時匯總到安檢科。安檢科按照常態(tài)化、動態(tài)化、精細化、問題責(zé)任化的“五化”考核要求，對各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊日常工程質(zhì)量、隱患治理、安全效果等方面的管理情況進行督查，并對“

6、雙基”考核資料進行檢查，每月20日-25日，抽查剖析2-3個區(qū)隊的“雙基”考核工作，對各專業(yè)安全管理及考核效果進行驗證。每月召開一次安全“雙基”會議，解決“雙基”考核中的困難，分析各單位考核中存在的問題和不足，制定下一步針對性措施。并通報各單位考核情況，“雙基”考核做到了公開透明。加大了正職對副職，副職對分管系統(tǒng)考核力度，實現(xiàn)了各級部門、各級人員安全考核的全面覆蓋。（三）貫徹落實上級安全會議精神和階段性工作開展情況3月2日上午，我礦及時傳達貫徹了集團公司3月1日安全視頻會議精神，并根據(jù)會議要求，

7、結(jié)合我礦實際，對近期有關(guān)工作進行了安排部署。一是“兩會”期間區(qū)隊隊長（支書）、科室長、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分班住礦，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。二是ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstric

8、tlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember11嚴格落實各級干部值班和下井帶班制度，值班要堅守工作崗位，嚴禁空崗、脫崗和酗酒；帶班干部要做到與工人同上同下，現(xiàn)場交接班，切實履行帶班職責(zé)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點生產(chǎn)頭面，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全隱患。三是要求各專業(yè)制定有效措施，切實做好瓦斯、治水、防火、頂板管理、軌道運輸?shù)裙芾砉ぷ?，保證安全生產(chǎn)。四是在全礦范圍內(nèi)集中開展了一次全方位隱患排查活動，對查出的隱患督促有關(guān)單位制定防范措施，認