[考試]河南能源〔2014〕3號(hào)-關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán)2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考

《[考試]河南能源〔2014〕3號(hào)-關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán)2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、河南能源〔2014〕3號(hào)關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán)2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的通知集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室:法》已在充分吸納意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上完善形成，經(jīng)集團(tuán)公司研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們’請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行?！逗幽夏茉椿ぜ?014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦2014年1月3日河南能源化工集團(tuán)2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)深化集團(tuán)公司“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)

2、務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，構(gòu)建集團(tuán)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根基，特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司成立安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:陳祥恩喬國(guó)厚集團(tuán)公司經(jīng)理層班子成員及安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部、人力資源部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、規(guī)劃發(fā)展部、化工事業(yè)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安監(jiān)局,安監(jiān)局局長(zhǎng)張世芳兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)與考核的組織和實(shí)施。第三條安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”

3、建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤。安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司30%,化工單位20%。按月考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（一）永煤、焦煤、鶴煤三家煤業(yè)公司以90分為基準(zhǔn)分，義煤公司1~3月份以88分為基準(zhǔn)分、4月份起以90分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)4%,獎(jiǎng)（罰）該公司班子成員正職2000元，常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)局局長(zhǎng)按班子成員正職的0.9倍獎(jiǎng)（罰），生產(chǎn)、機(jī)電、開(kāi)拓基建等安全生產(chǎn)副職按0.8倍獎(jiǎng)（罰），其他副職按0?6倍獎(jiǎng)（罰）。（二）中原大化公司、煤氣化公司、安化公司等化工單位以95分為基準(zhǔn)分。每高（低）

4、于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)4%,獎(jiǎng)（罰）該公司班子成員正職1000元，安全生產(chǎn)、技術(shù)副職按正職的0.8倍獎(jiǎng)（罰），其他副職按正職的0.6倍獎(jiǎng)（罰）。（三）永金公司、銀鴿公司、永煤碳纖維公司等集團(tuán)公司直管化工單位1~3月份以90分為基準(zhǔn)分、4月份起以95分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)4%,獎(jiǎng)（罰）該公司班子成員正職800元，安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職按正職的0.8倍獎(jiǎng)（罰），其他副職按正職的0.6倍獎(jiǎng)（罰）。（四）為強(qiáng)化安全責(zé)任，持續(xù)推行集團(tuán)公司考核各單位正職、各單位正職考核副

5、職的責(zé)任化考核機(jī)制。按照個(gè)人安全績(jī)效考核得分占60%、單位“雙基”建設(shè)考核得分占40%的考核原則，兌現(xiàn)各單位班子成員月度安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰。為科學(xué)、公平、合理地做好二次考核與分配，避免考核尺度不一致帶來(lái)的差異，各單位班子成員正職由集團(tuán)公司根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果直接獎(jiǎng)罰，班子成員副職月度安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰在單位考核獎(jiǎng)罰額度范內(nèi)按照各自的系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。各單位要以安全計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，確定考核責(zé)任化內(nèi)容、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核導(dǎo)向，保證考核結(jié)果客觀公正?？己速|(zhì)量納入月度安全“雙基”建設(shè)考核。（五）集團(tuán)公司與安全生產(chǎn)相關(guān)的部室負(fù)責(zé)

6、人及參與考核的人員，在煤業(yè)公司平均分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，二次考核后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體辦法另行制定。第四條考核方法。（一）安全“雙基”建設(shè)考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問(wèn)題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問(wèn)題成因倒查。堅(jiān)持由集團(tuán)公司安監(jiān)局局長(zhǎng)組織、安監(jiān)局牽頭、相關(guān)部室參加，根據(jù)集團(tuán)公司安全形勢(shì)發(fā)展情況，靈活采取集團(tuán)公司抽查、單位互查、單位自查與專(zhuān)業(yè)抽查相結(jié)合等方法，對(duì)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核。在聽(tīng)取基層單位安全“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)、查閱機(jī)關(guān)相關(guān)部室資料的基礎(chǔ)上，按照常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、問(wèn)題責(zé)任化的“五化

7、”考核要求,每個(gè)煤業(yè)公司隨機(jī)抽查1~2對(duì)礦井、化工單位抽查3~4個(gè)分廠,對(duì)各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證?？己税l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到所在單位，由所在單位按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，舉一反三，認(rèn)真進(jìn)行整改。整改情況納入次月安全“雙基”建設(shè)考核。（二）為體現(xiàn)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)量化對(duì)標(biāo)考核。各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核權(quán)重如下表：專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核權(quán)重表煤業(yè)公司安全管理采掘機(jī)電運(yùn)輸一通三防地測(cè)防治水（含沖擊地

8、壓）系統(tǒng)權(quán)重40%15%15%20%10%化工單位安全管理生產(chǎn)設(shè)備電氣儀表系統(tǒng)權(quán)重40%15%15%15%15%對(duì)重大隱患、事故的考核項(xiàng)屬于硬性指標(biāo)，不在權(quán)重的考核范圍。（三）月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果計(jì)算方法1.集團(tuán)公司抽查或單位互查單位月度安全“