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《一線主管、班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、一線主管、班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練主講：柳草（師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理）課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、副總、生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)管理人員、設(shè)備管理人員、基層一線管理人員、班組長、車間主任、工段長、拉線長、單位儲備干部等管理人員。授課方式：映像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評【課程背景】上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。根基不牢，地動山搖。已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。
2、班組是企業(yè)最小的執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落實與班組；班組是制度落實的基礎(chǔ)，制度只有落實到基層才是真正的落實；班組是人才成長的期待你，人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組；把家族是文化教育的土壤，企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落實與班組……我們都知道實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。如何調(diào)動？似是而非。企業(yè)要什么，企業(yè)需要什么？不清楚。新生代心里想什么，需要什么？不知道。作為基層班組建設(shè)的人——
3、新生代有有著鮮明的優(yōu)點和不足，如果不去好好研究，則結(jié)果——HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofint
4、ernationaltrade,deshengmenWai,theReed找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/現(xiàn)場人員越來越多 制造廠房越來越大突發(fā)問題越來越多 領(lǐng)導(dǎo)干部越來越忙規(guī)章制度越來越多 作業(yè)效率越來越低管理成本越來越高 客服交貨越來越差體系文件越來越多 管理執(zhí)行越來越難設(shè)備越來越為先進 質(zhì)量越來越為下降領(lǐng)導(dǎo)越來越為頭疼 員工越來越為不滿面對企業(yè)的要求與員工的訴求。路何去何從？國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實際，針對性的開發(fā)出2天版《“
5、心士氣”班組建設(shè)》，希望在嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。本課程為2天版《“一線主管、班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》。通過此次實訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管體系的先進管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學(xué)員們在與國內(nèi)知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分卓越班組建設(shè)基本概述1.中國制造－直四面危機2不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀2.誰決定了企業(yè)的績效3.卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層”2案例討論：班組建設(shè)在企業(yè)中的價值是什么？4.小組研討：班組建設(shè)的
6、核心要素是什么？5.團隊研討：班組建設(shè)與班組管理的差異2企業(yè)案例：班組建設(shè)的三變化五延伸6.中國企業(yè)的班組建設(shè)的突出問題7.團隊建設(shè)需重新“被”認(rèn)知和思考8.班組建設(shè)是誰的責(zé)任9.?士氣建設(shè)的戰(zhàn)略定位HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoM
7、uzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/10.班組建設(shè)組織模式的最佳闡述2小組討論：新班組建設(shè)的特征/什么事新班組建設(shè)11.?士氣班組建設(shè)的90/10法則12.?士氣班組建設(shè)內(nèi)容企業(yè)案例：CRH動車班組新時代/傳統(tǒng)型班組與動車型班組的區(qū)別13.“心士氣”班組建設(shè)的10個全第二部分卓越Leader角色認(rèn)
8、知1.現(xiàn)場團隊角色現(xiàn)狀2 生產(chǎn)技術(shù)型2 盲目執(zhí)行型2 大撒把型型2
