郟縣支公司經(jīng)理述職報(bào)告

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1、述職報(bào)告2013年在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郟縣公司按照市公司統(tǒng)一部署，始終堅(jiān)持“三大一強(qiáng)”的總體要求，積極圍繞“攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、奮力開拓”的總基調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，根據(jù)全年工作要求，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，堅(jiān)持按照市公司楊總提出的“拉長兩個(gè)短板，渠道齊頭并進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司開門紅、五六聯(lián)動(dòng)、八九聯(lián)動(dòng)對抗賽等階段性工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，緊緊圍繞市公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年工作主基調(diào)，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，積極有效地開展工作，通過全體員工的積極努力下，公司

2、經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。下面，我將一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，請大家評(píng)議一、主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況個(gè)險(xiǎn)：首年期交目標(biāo)1350萬元、實(shí)際達(dá)成1436.50萬元同比增長6.7%團(tuán)險(xiǎn)：目標(biāo)230萬元、實(shí)際達(dá)成181.99萬元同比增長309%銀保：躉交目標(biāo)5940萬元實(shí)際達(dá)成4804萬元同比增長7.25%首年期交660萬元HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedb

3、yprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed綜合指標(biāo)：首年標(biāo)保885萬元、新單保費(fèi)8520萬元、首年期交2010萬元、十年期以上1020萬元二、主要工作及其績效郟縣公司2013年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難。

4、個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍老化人員脫落嚴(yán)重，實(shí)動(dòng)人力不足架構(gòu)人力三分之一，解決隊(duì)伍發(fā)展迫在眉睫，團(tuán)險(xiǎn)幾乎沒有續(xù)期保源，中介糾紛不斷，財(cái)務(wù)超支嚴(yán)重，等等因素給公司的經(jīng)營工作帶來巨大壓力。面對諸多壓力，我并沒有畏難退縮，為了公司良好發(fā)展確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，首先從一下幾個(gè)方面重點(diǎn)開展工作：1、圍繞隊(duì)伍促發(fā)展，按照省公司王總提出的圍繞隊(duì)伍轉(zhuǎn)越轉(zhuǎn)越輕松的指導(dǎo)精神，我們首先是在隊(duì)伍發(fā)展上下功夫，著力開展批量增員常態(tài)化，同時(shí)利用4月份、7月份兩個(gè)銜接月份高效增員兩次最終達(dá)到2013年新增人力70人，同時(shí)清虛人力73人保持了架構(gòu)

5、人力不下降。2、創(chuàng)新開拓保增長，業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本，郟縣支公司一直把創(chuàng)新思路尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)作為工作中的重點(diǎn)，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，著力解決制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，不斷尋找業(yè)務(wù)增長突破口，積極開展各種形式的產(chǎn)說會(huì)，采取走出去學(xué)回來，引進(jìn)來等方法促使業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，尤其是2013年開門紅期間的“HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin19

6、85whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed愛心傳遞”說明會(huì)，效果良好促使開門紅提前超額完成任務(wù)，并且首次實(shí)現(xiàn)了開門紅業(yè)務(wù)正增長；同時(shí)積極開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。郟縣公司緊緊跟隨市公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)企劃方案，緊抓脈搏在歷次競賽活動(dòng)中始終堅(jiān)持“早計(jì)

7、劃、早行動(dòng)、早落實(shí)”，在各種競賽中郟縣公司均取得了較好成績。各種創(chuàng)新模式以及積極措施的開展推動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。3、是強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，真對財(cái)務(wù)超支問題我對公司歷年的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理、采購管理、銷售成本管理、水電勞務(wù)費(fèi)用管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并取得很好效果，全司營業(yè)費(fèi)用支出同比呈下降趨勢，同時(shí)調(diào)整險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)重點(diǎn)上十年期效益型險(xiǎn)