保險公司支公司經(jīng)理述職報告

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1、保險公司支公司經(jīng)理述職報告我于今年4月調(diào)任XX縣支公司任經(jīng)理工作。兩個月多來，在省市兩級分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以爭創(chuàng)優(yōu)秀縣域公司為目標(biāo)，堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，務(wù)實創(chuàng)新，扎扎實實的開展工作，努力完成了上級公司下達的各項計劃目標(biāo)。下面我就自身工作述職如下：一、基本情況：XX縣位于東與XX，XX相鄰，南與XX相鄰，西與XX相望。縣境內(nèi)轄XX鎮(zhèn)XX鄉(xiāng)，XX個行政村，全縣XX萬人，人口密度為XX人／平方公里。農(nóng)業(yè)人口為XX萬，經(jīng)濟上以農(nóng)業(yè)種植和小部分工礦企業(yè)為主

2、。XX年XX生產(chǎn)總值XX億，和2008年同期比增長XX，財政收入XX億，城區(qū)人均可支配收入XX元，同期比增長XX，農(nóng)民人均純收入XX元，同期比增長XX，總體上屬于發(fā)展平穩(wěn)但不發(fā)達的農(nóng)業(yè)縣。本地市場同業(yè)公司有XX、XX、XX三家，XX市場份額XX。XX公司現(xiàn)設(shè)立8個機關(guān)部門，分別是個險、銀保、團險、綜合管理部、業(yè)管部、理賠部、財務(wù)部、督查部，其中X人簽訂勞動合同，X個臨聘人員，個險隊伍XX人，X個部站，X個分處，銀保隊伍X人，客戶經(jīng)理隊伍X人，理財隊伍X人，團險隊伍X人。在上級分公司黨委、總經(jīng)理室

3、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指引，認真貫徹落實省市全年保險工作會議精神，以“奪城市、占社區(qū)、固兩鄉(xiāng)”攻略為主線，研究市場，拓寬渠道，強化宣導(dǎo)，量化目標(biāo)，階段落實，強化管理，防范風(fēng)險，加強教育培訓(xùn)，提升隊伍專業(yè)化能力，擴充隊伍規(guī)模，確保計劃任務(wù)的全面達成。個險渠道保證業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，加大效益型產(chǎn)品銷售；團險渠道以煤意險為龍頭，大力拓寬農(nóng)村小額信貸、建工險，與安檢局等多家單位聯(lián)手，加大意外險市場的開拓力度；中介渠道積極與行局的聯(lián)系溝通，鞏固中國人壽霸主地位，積極夯實理財

4、隊伍基礎(chǔ)，加快中介期交發(fā)展速度，不斷拓展和鞏固銀保市場；同時，在經(jīng)營活動中，公司加強誠信建設(shè)，設(shè)立督察專管崗，強化代理人作業(yè)行為，確保公司又好又快地發(fā)展。二、目前公司主要經(jīng)營績效情況1、保費收入：今年度已實現(xiàn)總保費收入XX萬,其中:首年期交XX萬，銀保首年保費XX，期交XX萬，個險五至九年期業(yè)務(wù)XX萬，十年期以上業(yè)務(wù)XX萬，短險XX萬，續(xù)期保費XX萬，二季度綜合賠付率為XX2、財務(wù)方面：認真落實收支兩條線，本著以加快發(fā)展不斷增收，以厲行節(jié)約降低無謂消耗為原則，加大短險開拓力度，通過加大發(fā)展降低賠

5、付率，目前公司費用結(jié)余XX萬。3、公司考核指標(biāo)：今年在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，在全體上下共同努力拼搏下，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，每月業(yè)務(wù)均在全市前兩名，4、管理和服務(wù)工作：公司始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，管理是第一責(zé)任，將兩者放在同等重要的位置上。一是運用專業(yè)化制度管理，明確了各崗位工作職責(zé)，以會議經(jīng)營、表報管理等專業(yè)經(jīng)營手段提高管理效能，編排行事歷，每周定時召開機關(guān)服務(wù)早會、司務(wù)會、周單元經(jīng)營分析會等；二是加強重要崗位的檢查制度，以追蹤落實，強化推進執(zhí)行效果；三是強化單證管理和回執(zhí)核銷

6、為風(fēng)險管控點，落實責(zé)任、明確獎罰；四是和經(jīng)偵、檢察機關(guān)溝通合作，以失效保單清理為重點，加強從業(yè)人員遵紀守法教育，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。在服務(wù)工作上，以“同心圓”服務(wù)理念為核心，堅持執(zhí)行每周學(xué)習(xí)制度，教育全體員工樹立服務(wù)意識，開展服務(wù)評優(yōu)活動，通過職業(yè)道德教育、代理人城信教育，依法合規(guī)教育進職場活動，提高所有人員從業(yè)意識，開展客戶回訪活動，理賠現(xiàn)場會等形式，服務(wù)客戶、擴大影響、提升公司形象。三、內(nèi)部控制建設(shè)及執(zhí)行情況根據(jù)上級公司的要求，公司以治本抓源頭具體實施辦法為指導(dǎo)，完善和建立健全了各類內(nèi)部管理規(guī)

7、章制度，按照“建立健全責(zé)任機制”的要求，成立治本抓源頭責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了各部門及全體員工崗位職責(zé)，定期開展各項內(nèi)控制度學(xué)習(xí)。根據(jù)《治本抓源頭責(zé)任制工作獎懲制度》，對照員工崗位職責(zé)，進行了定期與不定期的檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，公司要求限期整改，并且對當(dāng)事人進行了經(jīng)濟處罰。將日?；?、崗位化、制度化管理工作，貫穿于公司發(fā)展、管理的全過程，轉(zhuǎn)化成為每位員工的自覺行動，將風(fēng)險管控的責(zé)任意識落實到日常的本職工作之中，使公司內(nèi)控建設(shè)得到有效提升。1、在財務(wù)管理方面：縣支公司財務(wù)部主要承擔(dān)著資

8、金的收付、財務(wù)報賬等工作。保證資金安全是財務(wù)管理的首要工作，為此，首先是認真貫徹落實了上級公司有關(guān)財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度，公司所有資金賬戶均在工商銀行開設(shè)，有效防止股份和代理集團資金串戶現(xiàn)象的發(fā)生，同時，嚴格執(zhí)行市公司各項財務(wù)規(guī)定，嚴防“小金庫”等違規(guī)情況出現(xiàn)；在固定資產(chǎn)管理上，嚴格《固定資產(chǎn)管理制度》，《車輛管理暫行辦法》，保證了公司固定資產(chǎn)的完整性，另外，在低值易耗品管理上完善使用流程，定期做好清查、盤點工作，最大限度的發(fā)揮了資產(chǎn)的使用價值；在費用管理上，遵照分公司費用管理