保險(xiǎn)公司支公司經(jīng)理述職報(bào)告

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1、保險(xiǎn)公司支公司經(jīng)理述職報(bào)告我于今年4月調(diào)任XX縣支公司任經(jīng)理工作。兩個(gè)月多來(lái)，在省市兩級(jí)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀縣域公司為目標(biāo)，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，努力完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。下面我就自身工作述職如下：一、基本情況：XX縣位于東與XX，XX相鄰，南與XX相鄰，西與XX相望?？h境內(nèi)轄XX鎮(zhèn)XX鄉(xiāng)，XX個(gè)行政村，全縣XX萬(wàn)人，人口密度為XX人／平方公里。農(nóng)業(yè)人口為XX萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)上以農(nóng)業(yè)種植和小部分工礦企業(yè)為主

2、。XX年XX生產(chǎn)總值XX億，和2008年同期比增長(zhǎng)XX，財(cái)政收入XX億，城區(qū)人均可支配收入XX元，同期比增長(zhǎng)XX，農(nóng)民人均純收入XX元，同期比增長(zhǎng)XX，總體上屬于發(fā)展平穩(wěn)但不發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)縣。本地市場(chǎng)同業(yè)公司有XX、XX、XX三家，XX市場(chǎng)份額XX。XX公司現(xiàn)設(shè)立8個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)，分別是個(gè)險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)、綜合管理部、業(yè)管部、理賠部、財(cái)務(wù)部、督查部，其中X人簽訂勞動(dòng)合同，X個(gè)臨聘人員，個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍XX人，X個(gè)部站，X個(gè)分處，銀保隊(duì)伍X人，客戶經(jīng)理隊(duì)伍X人，理財(cái)隊(duì)伍X人，團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍X人。在上級(jí)分公司黨委、總經(jīng)理室

3、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市全年保險(xiǎn)工作會(huì)議精神，以“奪城市、占社區(qū)、固兩鄉(xiāng)”攻略為主線，研究市場(chǎng)，拓寬渠道，強(qiáng)化宣導(dǎo)，量化目標(biāo)，階段落實(shí)，強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化能力，擴(kuò)充隊(duì)伍規(guī)模，確保計(jì)劃任務(wù)的全面達(dá)成。個(gè)險(xiǎn)渠道保證業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，加大效益型產(chǎn)品銷(xiāo)售；團(tuán)險(xiǎn)渠道以煤意險(xiǎn)為龍頭，大力拓寬農(nóng)村小額信貸、建工險(xiǎn)，與安檢局等多家單位聯(lián)手，加大意外險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度；中介渠道積極與行局的聯(lián)系溝通，鞏固中國(guó)人壽霸主地位，積極夯實(shí)理財(cái)

4、隊(duì)伍基礎(chǔ)，加快中介期交發(fā)展速度，不斷拓展和鞏固銀保市場(chǎng)；同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，設(shè)立督察專(zhuān)管崗，強(qiáng)化代理人作業(yè)行為，確保公司又好又快地發(fā)展。二、目前公司主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況1、保費(fèi)收入：今年度已實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)收入XX萬(wàn),其中:首年期交XX萬(wàn)，銀保首年保費(fèi)XX，期交XX萬(wàn)，個(gè)險(xiǎn)五至九年期業(yè)務(wù)XX萬(wàn)，十年期以上業(yè)務(wù)XX萬(wàn)，短險(xiǎn)XX萬(wàn)，續(xù)期保費(fèi)XX萬(wàn)，二季度綜合賠付率為XX2、財(cái)務(wù)方面：認(rèn)真落實(shí)收支兩條線，本著以加快發(fā)展不斷增收，以厲行節(jié)約降低無(wú)謂消耗為原則，加大短險(xiǎn)開(kāi)拓力度，通過(guò)加大發(fā)展降低賠

5、付率，目前公司費(fèi)用結(jié)余XX萬(wàn)。3、公司考核指標(biāo)：今年在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力指導(dǎo)下，在全體上下共同努力拼搏下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，每月業(yè)務(wù)均在全市前兩名，4、管理和服務(wù)工作：公司始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，管理是第一責(zé)任，將兩者放在同等重要的位置上。一是運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化制度管理，明確了各崗位工作職責(zé)，以會(huì)議經(jīng)營(yíng)、表報(bào)管理等專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)手段提高管理效能，編排行事歷，每周定時(shí)召開(kāi)機(jī)關(guān)服務(wù)早會(huì)、司務(wù)會(huì)、周單元經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等；二是加強(qiáng)重要崗位的檢查制度，以追蹤落實(shí)，強(qiáng)化推進(jìn)執(zhí)行效果；三是強(qiáng)化單證管理和回執(zhí)核銷(xiāo)

6、為風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、明確獎(jiǎng)罰；四是和經(jīng)偵、檢察機(jī)關(guān)溝通合作，以失效保單清理為重點(diǎn)，加強(qiáng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法教育，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在服務(wù)工作上，以“同心圓”服務(wù)理念為核心，堅(jiān)持執(zhí)行每周學(xué)習(xí)制度，教育全體員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展服務(wù)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)職業(yè)道德教育、代理人城信教育，依法合規(guī)教育進(jìn)職場(chǎng)活動(dòng)，提高所有人員從業(yè)意識(shí)，開(kāi)展客戶回訪活動(dòng)，理賠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，服務(wù)客戶、擴(kuò)大影響、提升公司形象。三、內(nèi)部控制建設(shè)及執(zhí)行情況根據(jù)上級(jí)公司的要求，公司以治本抓源頭具體實(shí)施辦法為指導(dǎo)，完善和建立健全了各類(lèi)內(nèi)部管理規(guī)

7、章制度，按照“建立健全責(zé)任機(jī)制”的要求，成立治本抓源頭責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了各部門(mén)及全體員工崗位職責(zé)，定期開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控制度學(xué)習(xí)。根據(jù)《治本抓源頭責(zé)任制工作獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)照員工崗位職責(zé)，進(jìn)行了定期與不定期的檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，公司要求限期整改，并且對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。將日常化、崗位化、制度化管理工作，貫穿于公司發(fā)展、管理的全過(guò)程，轉(zhuǎn)化成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到日常的本職工作之中，使公司內(nèi)控建設(shè)得到有效提升。1、在財(cái)務(wù)管理方面：縣支公司財(cái)務(wù)部主要承擔(dān)著資

8、金的收付、財(cái)務(wù)報(bào)賬等工作。保證資金安全是財(cái)務(wù)管理的首要工作，為此，首先是認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度，公司所有資金賬戶均在工商銀行開(kāi)設(shè)，有效防止股份和代理集團(tuán)資金串戶現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行市公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)防“小金庫(kù)”等違規(guī)情況出現(xiàn)；在固定資產(chǎn)管理上，嚴(yán)格《固定資產(chǎn)管理制度》，《車(chē)輛管理暫行辦法》，保證了公司固定資產(chǎn)的完整性，另外，在低值易耗品管理上完善使用流程，定期做好清查、盤(pán)點(diǎn)工作，最大限度的發(fā)揮了資產(chǎn)的使用價(jià)值；在費(fèi)用管理上，遵照分公司費(fèi)用管理