高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升(主辦方)

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1、高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升主辦單位：時(shí)間地點(diǎn)：5月11-12日上海(浦西開(kāi)元大酒店)5月18-19日深圳(深圳金百合大酒店)學(xué)員對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員（最好的培訓(xùn)效果是人力資源部同仁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起參加，統(tǒng)一觀念、認(rèn)識(shí)與操作方法！）費(fèi)　　用：2800元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)思考、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的

2、競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作，我們業(yè)務(wù)部門(mén)只是配合，你來(lái)我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量！誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)多大意義！……很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！本課程是原華為人力資源專家錢(qián)慶濤老師歷經(jīng)6年多時(shí)間開(kāi)發(fā)與實(shí)

3、踐，經(jīng)過(guò)近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐，逐漸優(yōu)化和提練的《高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升》，幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果！課程目標(biāo)：1、明確HR和部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工招聘中的主要責(zé)任與工作，改變舊觀念，建立新形勢(shì)下全員參與招聘、物色人才的新理念；2、學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保障；3、系統(tǒng)掌握

4、人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法，重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法；4、深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中各種觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)互動(dòng)、追問(wèn)的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才；5、新形勢(shì)下，管理者需要加強(qiáng)面試技巧，更急待加強(qiáng)主動(dòng)物色人才、獵取人才的技巧和方法。錢(qián)慶濤老師是市面上唯一一位講授獵頭式招聘實(shí)施的高級(jí)講師，課程中的《高效獵取人才》篇章將幫助企業(yè)管理者在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，快速精準(zhǔn)找到、招到適合企業(yè)的人才！培訓(xùn)內(nèi)容：第一章建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析

5、影響招聘質(zhì)量的因素，厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求?。┮弧⒄衅副仨氈纹髽I(yè)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2.人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3.如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certific

6、atebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender71.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析3.面試方法與面試技巧上的問(wèn)題及分析4.招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析三、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作1.管理者招聘中常見(jiàn)誤區(qū)糾正（案例導(dǎo)入與分享）l從“被動(dòng)配合”到“主動(dòng)參與”招聘面試l從“HR招聘”到“全員招聘”l從“面試”人才到“物色”人才2.管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求四、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何整體提升人員招聘的質(zhì)量1.現(xiàn)場(chǎng)研討與問(wèn)題梳理2.明確影響公司人員招聘質(zhì)量的關(guān)鍵因素3.明確招

7、聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具五、卓越招聘面試官的定位及要求1.精準(zhǔn)面試評(píng)估---如何把準(zhǔn)候選人l了解崗位招聘要求—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)l人才評(píng)估工具方法的有效使用l專業(yè)面試技巧熟練掌握2.高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引進(jìn)來(lái)？l尋找、鎖定目標(biāo)候選人—獵聘技巧l用人格魅力吸引候選人—面試官職業(yè)素養(yǎng)l面試官規(guī)范操作要求第二章勝任素質(zhì)與崗位用人標(biāo)準(zhǔn)——系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石（要點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用；幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和