高效招聘與精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技能提升(錢慶濤)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方高效招聘與精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技能提升【時間地點】2012年5月11-12日上海

2、2012年5月18-19日深圳【參加對象】各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員（最好的培訓(xùn)效果是人力資源部同仁和各部門負(fù)責(zé)人一起參加，統(tǒng)一觀念、認(rèn)識與操作方法！）【費用】2800元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)【課程咨詢】4OO-O33-4O33（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【網(wǎng)址鏈接】《高效招聘與精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技能提升》(錢慶濤)以親身經(jīng)歷的案

3、例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務(wù)部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量！誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費時間，沒多大意義！……很多企業(yè)在人

4、才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！本課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)6年多時間開發(fā)與實踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實地調(diào)研及上百次課程授課實踐，逐漸優(yōu)化和提練的《高效招聘與精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技能提升》，幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)

5、習(xí)與提升，對于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果！課程目標(biāo)：1、明確HR和部門負(fù)責(zé)人在員工招聘中的主要責(zé)任與工作，改變舊觀念，建立新形勢下全員參與招聘、物色人才的新理念；2、學(xué)會從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保障；3、系統(tǒng)掌握人才評估的工具和科學(xué)方法，重點掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法；4、深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動、追問的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才；5、新形勢下，管理者需要加強面試技巧，更急待加強主動物色人才、獵取人才的技巧和方法。錢慶濤老師是市面上唯一一位講授獵頭式招

6、聘實施的高級講師，課程中的《高效獵取人才》篇章將幫助企業(yè)管理者在激烈的人才競爭中，快速精準(zhǔn)找到、招到適合企業(yè)的人才！培訓(xùn)內(nèi)容：第一章建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識決定行為?。ㄒc：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求?。┮?、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1

7、、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析3、面試方法與面試技巧上的問題及分析----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方4、招聘渠道管理與運作上的問題及分析三、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作1、管理者招聘中常見誤區(qū)糾正（案例導(dǎo)入與分享）◇從“被動配合”到“主動參與”招聘面試◇從“HR招聘”到“全員招聘”◇從“面試”人才到“物色”人才2、管理者在招

8、聘中的主要工作任務(wù)及要求四、行動學(xué)習(xí)研討：如何整體提升人員招聘的質(zhì)量1、現(xiàn)場研討與問題梳理2、明確影響公司人員招聘質(zhì)量的關(guān)鍵因素3、明確招聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具五、卓越招聘面試官的定位及要求1、精準(zhǔn)面試評估---如何把準(zhǔn)候選人◇了解崗位招聘要求—勝任素質(zhì)◇人才評估工具方法的有效使用◇專業(yè)面試技巧熟練掌握2、高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引進(jìn)來？◇尋找、鎖定目標(biāo)候選人—獵聘技巧◇用人格魅力吸引候選人—面試官職業(yè)素養(yǎng)◇面試官規(guī)范操作要求第二章勝任素質(zhì)與崗位用人標(biāo)準(zhǔn)——系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石（要點：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運

9、用；幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項目，從