資源描述：
《員工招聘與面試技巧-錢慶濤》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、員工招聘與面試技巧（卓越管理者必修課程）主辦單位:濟南立正管理咨詢有限公司課程對象：各部門主管及以上管理人員講授時間：4月16-17日9月24-25日青島培訓費用:2800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。特別承諾：對課程不滿意者，在120分鐘內(nèi)無條件退款！課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)
2、就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何科學評價人才的能力和素質(zhì)？……很多企業(yè)往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質(zhì)量，殊不知企業(yè)招聘工作是個系統(tǒng)的工程，如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識，對崗位勝任素質(zhì)沒有熟練的把握，對企業(yè)需要的人才沒有專項的引進管理和策略，是很難勝任面試官的資格！您想了解華為是如何從人才選聘開始打造這樣一支10萬人的團隊嗎？您想知道華為公司各級管理干部是如何承擔公司的
3、招聘任務(wù)嗎？又是怎么履行員工招聘的職責？……本品牌課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)5年多時間開發(fā)與實踐，從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過獵頭式招聘的實施技巧，以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！大大提高了課程學習和培訓的效果！課程大綱：第一章卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素
4、，導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略a)如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程b)人才規(guī)劃的核心要素c)招聘策略的主要內(nèi)容及要點2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路a)企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析b)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析c)招聘渠道管理與運作上的問題及分析1.卓越管理者在招聘中的責任和主要工作2.行動學習研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析a)行動學習的研討規(guī)則導入b)現(xiàn)場研討與問題梳理第一章認識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)——系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石（要點：從人才選聘的標準，導出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運用；從招聘中各種人才
5、評價方法的使用，導出管理者對招聘面試全流程的了解與認知，系統(tǒng)提升員工招聘的質(zhì)量。）一、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用1.人才選聘的真正標準是什么2.勝任素質(zhì)模型概述3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）l建立素質(zhì)模型的方法l兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法5.勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選二、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇l崗位評價要素確定的兩個前提l崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容l常用人才評價方法的比較分析l人才評價方法選擇的前提l人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項三、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素l招聘面
6、試流程設(shè)計的兩個保證指標l招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)注領(lǐng)域l企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析現(xiàn)場練習：現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化四、基于勝任素質(zhì)的面試評價表設(shè)計與使用l面試評價表設(shè)計的主要關(guān)注點l面試評價的計分方式與決策類型工具分享：兩種面試評價表設(shè)計一、企業(yè)面試官的選拔與管理l面試官的角色定位及核心技能要求l面試官的選拔要求及資格管理l面試官的培訓開發(fā)l面試官的使用規(guī)范及考核案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定第一章獵頭式招聘實施技巧——管理者的“伯樂之術(shù)”（要點：傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才！管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，鎖定和管理企業(yè)需要
7、的目標人選！獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功?。┮?、如何向獵頭學習招聘二、獵頭式招聘的特點三、獵頭式招聘四步曲1、招聘需求收集與澄清——招明白人l需求的來源評估l需求收集的方法與工具使用2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道l研討：如何選擇和用好招聘渠道l常用渠道的分類比較l重點渠道布局和管理案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求3、甑選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標準l如何提高人才評價的質(zhì)量l如何提高面試的效率案例分享：如何進行有效背景調(diào)查4、說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙l吸引候選人的途徑及策劃l如何塑造雇主品牌l錄用跟進
8、與管理案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標候選人第二章常用面試方法及面試技巧提升——管理者的“伯樂之劍”（要點
