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《人力資源管理 作業(yè) 史丁浩》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、《人力資源管理》期末論文題目：國(guó)外人力資源管理的六種方式專業(yè)：工商企業(yè)管理班級(jí)：0901學(xué)號(hào)：0901029學(xué)生姓名：史丁浩20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accept
2、ingonlythelender第9頁(yè)國(guó)外人力資源管理摘要國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是"三分靠技術(shù)，七分靠管理"，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。目錄前言3一."抽屜式"管理4二."抽屜式"管理4三."一分鐘"管理5四."破格式"管理6五."和攏式"管理7六."走動(dòng)式"管理820currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certifi
3、catebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9頁(yè)前言人力資源管理和測(cè)評(píng)，經(jīng)過(guò)了一學(xué)期的學(xué)習(xí)已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的話題，相反的，我們逐漸認(rèn)識(shí)到它是一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步息息相關(guān)的話題，對(duì)于即將踏入工作崗位進(jìn)入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，理解人力資源管理、實(shí)現(xiàn)自我定位和提升是一個(gè)具有非常重要的意義的話題，本文即將對(duì)這個(gè)話題
4、進(jìn)行探討。人力資源的宏觀和微觀意義宏觀意義從宏觀上講，人力資源是指能夠推動(dòng)特定社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)步并達(dá)成其目標(biāo)的該系統(tǒng)的人員總和，這個(gè)定義從社會(huì)系統(tǒng)的角度強(qiáng)調(diào)了人力資源的歸屬性和可用性。微觀意義從微觀概念來(lái)看，人力資源是指企業(yè)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展達(dá)成其組織目標(biāo)的成員總和，它雖然限定在微觀層面，但更被普遍接受，在這篇文章中，我主要在這一層面上論述有關(guān)企業(yè)員工素質(zhì)問(wèn)題的我的觀點(diǎn)。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularba
5、sis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9頁(yè)一、"抽屜式"管理在現(xiàn)代管理中，它也叫做"職務(wù)分析"。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)，都非常重視"抽屜式"管理和職位分類，并且都在"抽屜式"管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：泰國(guó)在1981年采用"抽屜式"管理的企業(yè)為
6、50％。在1985年為75％，而在1999年為95％以上。最近幾年，香港的大中型企業(yè)也普遍實(shí)行"抽屜式"管理?！ ?抽屜式"管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合?！ ∑髽I(yè)進(jìn)行"抽屜式"管理有如下五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組；第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；第四步，編寫(xiě)"職務(wù)說(shuō)明"、"職務(wù)規(guī)格
7、"，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則；第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。二、"抽屜式"管理 20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythel
8、ender第9頁(yè)在世界著名大企業(yè)中，隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，柯達(dá)、可口可樂(lè)。杜邦、福特這樣的大企業(yè)，也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營(yíng)虧損。為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行"危機(jī)式"生產(chǎn)管理，掀起了一股"末日管理"的浪潮?！ ∶绹?guó)
