資源描述：
《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 再談降本創(chuàng)效》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：再談降本創(chuàng)效指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 [摘要]石油行業(yè)進(jìn)入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強(qiáng)策略成本管理、落實成本管理中的責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)?！ 關(guān)鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制 石油企業(yè)改制上市后,以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作
2、取得了長足的進(jìn)步。然而,面對石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會實現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問題?！ ∫?、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力 經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實現(xiàn)了由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認(rèn)識到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法
3、,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而潛力終究是潛力,是潛力就會有限度,挖潛的效果會隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有通過引進(jìn)科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會有實質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場,形成科研經(jīng)費的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,加大對科研人員和科研成果的獎勵力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！ 《?、加強(qiáng)策略
4、成本管理,治標(biāo)更治本 油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過程中的成本消耗,而忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等對油氣生產(chǎn)成本的影響。項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設(shè)投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過高,將增大固定成本的壓力。同時,生產(chǎn)布局是否合理、工藝設(shè)計是否科學(xué)、重要設(shè)備選擇是否恰當(dāng),等等,這些因素又將直接決定著
5、投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應(yīng)引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時期的決策不當(dāng),所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標(biāo)應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中的成本分析作為項目前期論證的必經(jīng)程序,對無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項?！ ∪⒙鋵嵆杀竟芾碇行呢?zé)任,發(fā)揮內(nèi)在動力 近年來,油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制,對成本實行切塊管理,設(shè)立了各級成本管理中心,明確了各自的責(zé)、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚
6、至責(zé)任落實到了個人?？梢哉f已經(jīng)形成了一個龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該由總部科學(xué)地界定,并通過書面授權(quán)來確認(rèn),上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)該通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)。從而使管理層次清晰,能夠真實地反映各責(zé)任中心經(jīng)營成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場化,物資供銷、勞務(wù)供求價格漸趨合理。但偏離市場規(guī)律的內(nèi)部保護(hù)現(xiàn)象仍然屢見不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價格實現(xiàn)成本利潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或
7、許是為了維系隊伍的穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習(xí)慣做法也未見大的改觀。責(zé)、權(quán)、利得不到很好的落實,何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿?！ ∷?、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力 內(nèi)部控制是一個企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位,并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點,通過層層授權(quán)、相互制約,并以內(nèi)部審計為監(jiān)督手段,達(dá)到規(guī)范運(yùn)作、合理經(jīng)營、減少浪費的目的。為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)
8、部控制制度,防患于未然,通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的職能,加強(qiáng)審計力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步減少或杜絕浪費,對油氣田企業(yè)來說,已是當(dāng)務(wù)之急?！ ∈紫?內(nèi)部審計的重心應(yīng)從事后審計向事前審計、事中審計轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無論是內(nèi)部審計還是外部審計,通常僅僅強(qiáng)調(diào)對財務(wù)成果的事后審計,而對事前預(yù)防、事中控制還做得非常不夠
