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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 [摘要]針對(duì)物流控制方面的研究，無論是理論界還是學(xué)術(shù)界都把重心放在直接產(chǎn)生物流成本的環(huán)節(jié)，比如運(yùn)輸、庫存、包裝等。而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，采購才是啟動(dòng)企業(yè)運(yùn)作的源頭。本文正是在這個(gè)基礎(chǔ)上開展研究工作，從對(duì)企業(yè)采購分析著手，通過提出如何對(duì)采購原料進(jìn)行分類以及對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商采購對(duì)應(yīng)的管理措施這一角度研究企業(yè)物流成本的控制。希望研究成果對(duì)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的實(shí)施運(yùn)作提供參考意見?！ 關(guān)鍵詞]物流成本采購管理供應(yīng)商管理 現(xiàn)代物流管理
2、的理念引入國內(nèi)已有20余年，但對(duì)物流成本的核算、分析和控制的研究，大部分企業(yè)都沒有一套完整的體系，基本上還處于“霧里看花”的階段?？墒牵绻麤]有對(duì)物流成本尤其是其結(jié)構(gòu)正確的把握，就很難去討論企業(yè)物流管理的改善，更不要說去研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∥锪鞒杀究刂凭褪窃谖锪鬟^程中，對(duì)物流成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。為了對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，就必須對(duì)企業(yè)物流成本構(gòu)成有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，才能在物流成本控制中做到有的放矢，起到事半功倍的作用?！ ∫?、物流成本控制的重點(diǎn) 由于企業(yè)現(xiàn)有的
3、會(huì)計(jì)核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來分?jǐn)偲髽I(yè)成本的,在企業(yè)的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。物料回運(yùn)成本常常包含在貨物的購入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運(yùn)輸成本常常是計(jì)入生產(chǎn)成本;訂單處理成本包含在銷售費(fèi)用之中;部分存貨持有成本又可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中等等。可是,如果不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少,節(jié)約物流成本又從何談起？物流成本管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)性沖突是顯而易見的。所以一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景，另一方面是物流成本在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離?！ ∧敲瘁槍?duì)目前面臨的情況，作為企業(yè)對(duì)于物流成本控制是不是無能為力了呢？縱觀世界各國的物流成本核算措施，即使
4、在美國這樣一個(gè)物流管理比較成熟，其物流支出占當(dāng)年GDP的比重幾乎成為目前進(jìn)行物流研究的唯一參照系的國家，在《工業(yè)周刊》雜志最近進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于價(jià)值鏈的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有40%的被調(diào)查者回答說不知道本企業(yè)的物流成本是多少。不知道物流成本的大小和結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者又是依據(jù)什么來決策降低物流成本和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 二、物流成本控制方法 目前物流成本控制的方法很多，針對(duì)物流各個(gè)具體環(huán)節(jié)，企業(yè)界和學(xué)者們提出了有益的解決措施（見表一）?！ 纳媳砜梢钥闯?，目前對(duì)于由職能引起的物流成本，已經(jīng)有了具體解決措施，但由于物流成本包含內(nèi)容的復(fù)雜性，以及物流領(lǐng)域存在的“效益背反”理論，使得上述研究成果的應(yīng)用局限
5、性很大。從這里可以看出，局部考慮解決物流成本的措施有一定的局限性。進(jìn)一步證明物流成本的研究，重點(diǎn)應(yīng)該放在物流成本中各因素關(guān)系研究上?？紤]重點(diǎn)應(yīng)該放在物流成本源頭上，考慮在目前的形勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈上的一環(huán)，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作盡管是由最終客戶引起的。但對(duì)于企業(yè)來說，接到訂單后，第一件事無疑是采購原料。從采購開始一直到最終產(chǎn)品交到客戶手中，物流貫穿始終。所以采購具有整個(gè)企業(yè)物流發(fā)動(dòng)的第一環(huán)節(jié)，要想控制物流成本，無疑應(yīng)該從企業(yè)采購入手?！ ∪⒉少彿治鲈谄髽I(yè)成本控制中的應(yīng)用 1.采購分析的作用 采購是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。特別是對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說
6、，通常要用銷售額的40%～70%來進(jìn)行原材料的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購分析對(duì)于企業(yè)成本控制相當(dāng)重要。采購分析沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。 國內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購分析的概念，為了降低單次采購價(jià)格，往往會(huì)采取一次性大量訂貨的方法。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購的原材料太多，占有的庫存資金巨大，同時(shí)倉儲(chǔ)管理成本過大，另外一個(gè)方面可能造成的結(jié)果是，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢，原料可能就會(huì)貶值，同時(shí)當(dāng)
7、需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時(shí)，可能就必須采取緊急采購，從而使企業(yè)在采購新原料過程中，供應(yīng)商的選擇以及議價(jià)能力方面都受到限制?！ ?.采購分析的原則 采購分析的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商成本也是總成本的一部分。如果企業(yè)為了尋求最低價(jià)格，而采用全球采購策略時(shí)，企業(yè)必須考慮到，如果選擇的供應(yīng)商不在國內(nèi)的話，必然要牽扯到供應(yīng)原料的運(yùn)輸成本。不論這一運(yùn)輸成本誰來出，總是客觀存在、并會(huì)打進(jìn)總成本的。因此，盡管
