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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 試論計劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：試論計劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實施，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標(biāo)，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。“向管理要效益”已經(jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。這就更需要企業(yè)加強對計劃成本的管理?！ ∫弧⒐ば蛴媱澇杀竟芾淼膬?nèi)涵 計劃成本制度
2、就是通過對成本中心各項成本指標(biāo)及其成本影響因素的的細(xì)化分析，測算并制定相應(yīng)的計劃成本，運用計劃成本與實際成本對比并進(jìn)行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調(diào)整差異的方法，著力于成本改善，確保實際成本都控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。實施對成本的事前、事中和事后的全過程控制，通過對成本中心成本績效的衡量，并運用計劃成本服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系?！ 」ば蛴媱澇杀究刂茷檫m應(yīng)精細(xì)管理、規(guī)范化管理的要求，對項目經(jīng)理層的目標(biāo)責(zé)任成本和作業(yè)層工序計劃成本的確定改變以往以分項工程或單位工程為對象進(jìn)行成本核算的方法，推行以工序為控制點，進(jìn)一步細(xì)化成本
3、構(gòu)成，確定工序計劃成本，然后進(jìn)行成本核算；施工企業(yè)工序計劃成本的測定，主要由預(yù)算人員或造價人員牽頭，結(jié)合財務(wù)人員、工程技術(shù)人員、施工員和統(tǒng)計人員，對照國家、地方和行業(yè)定額、標(biāo)準(zhǔn)，以工序為對象，按照施工企業(yè)的實際消耗量水平測算，達(dá)到先進(jìn)水平的按實際水平確定工序標(biāo)準(zhǔn)成本，低于平均水平按平均水平確定工序計劃成本，按這種方法制定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本指標(biāo),通過事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制、事中的目標(biāo)成本計劃控制和事后的實際成本核算與目標(biāo)計劃成本比較分析控制,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預(yù)測的成本指標(biāo)之內(nèi),從而確保降低項目成本,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。工序計劃成本
4、提供了成本中心績效衡量的手段，通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實際上，工序計劃成本控制是作業(yè)班組負(fù)責(zé)各類消耗量的控制，項目經(jīng)理層和企業(yè)層負(fù)責(zé)各種價格和費用計劃的控制?！ 《⒐こ添椖砍杀究刂频耐緩健 〗档凸こ添椖砍杀镜耐緩?，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時必須健全成本管理責(zé)任制。施工企業(yè)
5、必須從下幾方面的做好工程項目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)立于不敗之地?！ ?、投標(biāo)階段工程成本控制。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭,是開源階段.在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，通過對工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制,確定工程項目的成本期望值,然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目,一直分解到工序,結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況,按照工序計劃成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報價,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)
6、測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且一旦中標(biāo),利潤非?？陀^,極大的提高經(jīng)濟效益。所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的?！ ?、施工準(zhǔn)備階段工程成本控制。工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作,然后按照工序計劃成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計劃,這樣的目標(biāo)計劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本,提高效益?！ 。?）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)過程中技術(shù)方案作必須的技
7、術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工?！ 。?）合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工
8、企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項
