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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 試論計(jì)劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：試論計(jì)劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，工程即使中標(biāo)，項(xiàng)目利潤(rùn)也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。這就更需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃成本的管理?！ ∫弧⒐ば蛴?jì)劃成本管理的內(nèi)涵 計(jì)劃成本制度
2、就是通過(guò)對(duì)成本中心各項(xiàng)成本指標(biāo)及其成本影響因素的的細(xì)化分析，測(cè)算并制定相應(yīng)的計(jì)劃成本，運(yùn)用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比并進(jìn)行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調(diào)整差異的方法，著力于成本改善，確保實(shí)際成本都控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。實(shí)施對(duì)成本的事前、事中和事后的全過(guò)程控制，通過(guò)對(duì)成本中心成本績(jī)效的衡量，并運(yùn)用計(jì)劃成本服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系?！ 」ば蛴?jì)劃成本控制為適應(yīng)精細(xì)管理、規(guī)范化管理的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層的目標(biāo)責(zé)任成本和作業(yè)層工序計(jì)劃成本的確定改變以往以分項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象進(jìn)行成本核算的方法，推行以工序?yàn)榭刂泣c(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化成本
3、構(gòu)成，確定工序計(jì)劃成本，然后進(jìn)行成本核算；施工企業(yè)工序計(jì)劃成本的測(cè)定，主要由預(yù)算人員或造價(jià)人員牽頭，結(jié)合財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員、施工員和統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)照國(guó)家、地方和行業(yè)定額、標(biāo)準(zhǔn)，以工序?yàn)閷?duì)象，按照施工企業(yè)的實(shí)際消耗量水平測(cè)算，達(dá)到先進(jìn)水平的按實(shí)際水平確定工序標(biāo)準(zhǔn)成本，低于平均水平按平均水平確定工序計(jì)劃成本，按這種方法制定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本指標(biāo),通過(guò)事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制、事中的目標(biāo)成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)計(jì)劃成本比較分析控制,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成項(xiàng)目成本的各種消耗控制在事先預(yù)測(cè)的成本指標(biāo)之內(nèi),從而確保降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。工序計(jì)劃成本
4、提供了成本中心績(jī)效衡量的手段，通過(guò)差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實(shí)際上，工序計(jì)劃成本控制是作業(yè)班組負(fù)責(zé)各類消耗量的控制，項(xiàng)目經(jīng)理層和企業(yè)層負(fù)責(zé)各種價(jià)格和費(fèi)用計(jì)劃的控制?！ 《?、工程項(xiàng)目成本控制的途徑 降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支；只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開(kāi)源階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制。施工企業(yè)
5、必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地?！ ?、投標(biāo)階段工程成本控制。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,是開(kāi)源階段.在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制,確定工程項(xiàng)目的成本期望值,然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,一直分解到工序,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況,按照工序計(jì)劃成本確定方法預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià),這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)
6、測(cè)事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤(rùn)就有較大的彈性空間,競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,而且一旦中標(biāo),利潤(rùn)非?？陀^,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益。所以投標(biāo)階段開(kāi)好源是非常關(guān)鍵的?！ ?、施工準(zhǔn)備階段工程成本控制。工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作,然后按照工序計(jì)劃成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃,這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本,提高效益。 ?。?）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)過(guò)程中技術(shù)方案作必須的技
7、術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。 ?。?）合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工
8、企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)
