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1、探析計劃成本在企業(yè)成本控制中作用摘要：企業(yè)成本控制是一項長期而復(fù)雜的工作，基于良好的計劃成本，在一定程度上優(yōu)化了成本控制，提高了成本控制的有效性。本文主要基于計劃成本展開論述，進(jìn)而基于計劃成本在成本控制中的地位，闡述計劃成本在成本控制中作用，以便于成本控制管理的有效進(jìn)行。關(guān)鍵詞：企業(yè)計劃成本成本控制作用計劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其有效性直接關(guān)系著成本控制的管理效率。尤其是基于計劃成本，完善了成本制度，這對于規(guī)范企業(yè)成本管理，起到重要的作用。同時，企業(yè)的成本控制是一個復(fù)雜而長期的管理工作，因而需要基于計劃成
2、本，以其作為成本控制的良好切入點，這是實現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。而且，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要基于完善的企業(yè)管理，而成本管理是管理工作中的重點。一、計劃成本綜述計劃成本作為企業(yè)成本控制的重要部分，是成本控制的重要環(huán)節(jié)，其主要基于企業(yè)的消耗和費用進(jìn)行預(yù)先成本計算。計劃成本是企業(yè)階段性的成本目標(biāo)，反映出企業(yè)成本控制的意志。計劃成本與實際成本、定額成本不同，計劃成本是基于定額消耗的預(yù)算，是一種平均消耗水平的反映。并且，成本計劃立足于企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而形成階段性的經(jīng)營計劃。計劃成本主要涉及企業(yè)各類資源的影響因素，諸如
3、原材料的市場價格波動、運輸距離等因素，都是計劃成本的預(yù)算依據(jù)。企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本，主要基于依據(jù)材料、運輸、人力資源等因素的消耗，進(jìn)行預(yù)先成本的計算。而且，這種計劃成本的模式，反映了企業(yè)在以降低成本輸出為目的的情形下，進(jìn)行實際成本與計劃成本的比較，進(jìn)而便于企業(yè)的成本控制。計劃成本的編制是一項復(fù)雜的工作，其涉及到企業(yè)的各類資源的預(yù)算。尤其是基于各類資源的影響因素，進(jìn)而人為的價格控制，是計劃成本編制中最困難的一點。而且，計劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其有效性直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理。因而，在進(jìn)行成本計劃的過程中，需
4、要防止如下問題的發(fā)生，進(jìn)而確保計劃成本的有效性。（一）控制成本差率，尤其是人為因素下的成本差率。企業(yè)的成本計劃存在諸多的不確定因素，因而企業(yè)為了控制成本管理，人為因素的提高企業(yè)的成本預(yù)算。尤其是基于產(chǎn)品材料的計劃成本提高，是企業(yè)在日常成本核算中最為常用的手段。同時，企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，往往通過控制成本差率的方式，逃避所得稅。企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)成本管理中，為完成企業(yè)的管理任務(wù)，人為的壓低成本差率，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的"創(chuàng)造”。這種人為因素下的計劃成本，嚴(yán)重影響到成本控制，尤其是基于成本管理下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整
5、，在計劃、決策上存在潛在的風(fēng)險，這是現(xiàn)代企業(yè)在成本控制上的難點問題。（二）控制計劃成本的有效性，尤其是計劃成本與實際成本的偏差。計劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其在進(jìn)行計劃成本的過程中，需要控制好其有效性，尤其是基于市場價格的變動，對企業(yè)的計劃成本進(jìn)行精準(zhǔn)的評估和編制，進(jìn)而減小實際成本與計劃成本間的偏差。同時，這點也是計劃成本有效性的直接影響因素，在其編制工作中，需要注重工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。二、計劃成本在企業(yè)成本控制中的作用計劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其有效性直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理。因此，計劃成本對成本控制起到
6、重要的作用，尤其是基于成本計劃，明確了企業(yè)的成本控制的重點,以及經(jīng)濟(jì)效益的奮斗目標(biāo)，這點對于企業(yè)的發(fā)展而言，無疑是企業(yè)發(fā)展的重要方面。（一）明確成本控制目標(biāo)。計劃成本作為企業(yè)成本管理的一種目標(biāo)程序，其起到明確成本控制目標(biāo)的作用。企業(yè)計劃成本的編制中，需要基于企業(yè)的各類資源進(jìn)行全面的預(yù)算。尤其是基于各資源的影響因素，進(jìn)行計劃成本的編制，可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的有序性。企業(yè)的成本控制是一個復(fù)雜而長期的過程，其在控制管理中，需要基于計劃成本、成本預(yù)測等環(huán)節(jié)。因而，計劃成本是后續(xù)成本控制的基礎(chǔ)。同時，成本計劃注重目標(biāo)成本
7、的體現(xiàn)，目標(biāo)成本是成本控制的核心，其對企業(yè)的成本控制起到指引性的作用。計劃成本是階段性經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，表達(dá)了企業(yè)成本控制的意志。因而，在階段性的成本計劃中，形成的成本目標(biāo)更加的具體。而且，計劃成本的編制，遵循自上而下的原則,進(jìn)而在計劃成本中，體現(xiàn)了企業(yè)管理層的成本控制意志。這種基于級別式的制定模式，強(qiáng)化了成本管理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督和交流，而且在一定程度上規(guī)范了成本控制，使得成本管理的目標(biāo)更加地明確。（二）完善企業(yè)成本制度，強(qiáng)化成本控制。企業(yè)的成本控制是一個復(fù)雜的過程，基于計劃成本可以完善成本制度，尤其是實現(xiàn)責(zé)任制的成本
8、管理，起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本控制，包括成本預(yù)算、成本計劃、成本審核等環(huán)節(jié)，因而管理機(jī)構(gòu)比較龐大。所以，在成本管理的過程中，需要基于完善的成本制度，進(jìn)而規(guī)范成本控制的各個環(huán)節(jié)。計劃成本的有效編制，基于全面的財務(wù)因素，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，這就強(qiáng)調(diào)了指定工作的嚴(yán)謹(jǐn)型，也就是說，基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍枨?，其在整個成本控制中，起到強(qiáng)化的作用，便于責(zé)任制管理模式的形成。成本控制的有效性，強(qiáng)調(diào)控制手段
