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1、計劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用摘要近年來，隨著我國物價水平不斷的飛速上漲，建筑施工企業(yè)用工及用料成本的也呈飛速上漲之勢。由于建筑施工企業(yè)之間的互相競爭，利潤空間被壓縮的越來越小。合理控制成本成了施工企業(yè)新的利潤增長點，企業(yè)要想在成本中找效益，做好成本計劃在整個施工項目中就顯的尤為重要。文章分別從四個方面分析了建筑施工企業(yè)計劃成本在成本管理控制工作中所起的作用，并就制定項目施工成本計劃提出了三點看法。關(guān)鍵詞計劃成本施工企業(yè)成本控制作用一、計劃成本的意義“計劃成本”顧名思義就是在成本預(yù)算中要達到的目標(biāo)成本。每個工程施工項目從投
2、標(biāo)開始就要根據(jù)項目的總造價并結(jié)合業(yè)主方的工序要求在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制一個總的計劃成本預(yù)算，它是以貨幣計量形式預(yù)定施工項目各工序的耗費額度，通過計劃成本可以得知項目的總花費，計算出所得利潤。計劃成本是實際成本的預(yù)測計劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用摘要近年來，隨著我國物價水平不斷的飛速上漲，建筑施工企業(yè)用工及用料成本的也呈飛速上漲之勢。由于建筑施工企業(yè)之間的互相競爭，利潤空間被壓縮的越來越小。合理控制成本成了施工企業(yè)新的利潤增長點，企業(yè)要想在成本中找效益，做好成本計劃在整個施工項目中就顯的尤為重要。文章分別從四個方面分析了建筑
3、施工企業(yè)計劃成本在成本管理控制工作中所起的作用，并就制定項目施工成本計劃提出了三點看法。關(guān)鍵詞計劃成本施工企業(yè)成本控制作用一、計劃成本的意義“計劃成本”顧名思義就是在成本預(yù)算中要達到的目標(biāo)成本。每個工程施工項目從投標(biāo)開始就要根據(jù)項目的總造價并結(jié)合業(yè)主方的工序要求在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制一個總的計劃成本預(yù)算，它是以貨幣計量形式預(yù)定施工項目各工序的耗費額度，通過計劃成本可以得知項目的總花費，計算出所得利潤。計劃成本是實際成本的預(yù)測計劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用摘要近年來，隨著我國物價水平不斷的飛速上漲，建筑施工企業(yè)用工及用料成本
4、的也呈飛速上漲之勢。由于建筑施工企業(yè)之間的互相競爭，利潤空間被壓縮的越來越小。合理控制成本成了施工企業(yè)新的利潤增長點，企業(yè)要想在成本中找效益，做好成本計劃在整個施工項目中就顯的尤為重要。文章分別從四個方面分析了建筑施工企業(yè)計劃成本在成本管理控制工作中所起的作用，并就制定項目施工成本計劃提出了三點看法。關(guān)鍵詞計劃成本施工企業(yè)成本控制作用一、計劃成本的意義“計劃成本”顧名思義就是在成本預(yù)算中要達到的目標(biāo)成本。每個工程施工項目從投標(biāo)開始就要根據(jù)項目的總造價并結(jié)合業(yè)主方的工序要求在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制一個總的計劃成本預(yù)算，它是以貨幣計
5、量形式預(yù)定施工項目各工序的耗費額度，通過計劃成本可以得知項目的總花費，計算出所得利潤。計劃成本是實際成本的預(yù)測計劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用摘要近年來，隨著我國物價水平不斷的飛速上漲，建筑施工企業(yè)用工及用料成本的也呈飛速上漲之勢。由于建筑施工企業(yè)之間的互相競爭，利潤空間被壓縮的越來越小。合理控制成本成了施工企業(yè)新的利潤增長點，企業(yè)要想在成本中找效益，做好成本計劃在整個施工項目中就顯的尤為重要。文章分別從四個方面分析了建筑施工企業(yè)計劃成本在成本管理控制工作中所起的作用，并就制定項目施工成本計劃提出了三點看法。關(guān)鍵詞計劃成本施
6、工企業(yè)成本控制作用一、計劃成本的意義“計劃成本”顧名思義就是在成本預(yù)算中要達到的目標(biāo)成本。每個工程施工項目從投標(biāo)開始就要根據(jù)項目的總造價并結(jié)合業(yè)主方的工序要求在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制一個總的計劃成本預(yù)算，它是以貨幣計量形式預(yù)定施工項目各工序的耗費額度，通過計劃成本可以得知項目的總花費，計算出所得利潤。計劃成本是實際成本的預(yù)測，施工項目計劃成本的制定是指導(dǎo)施工項目成本管理的一個重要措施，是成本核算的基礎(chǔ)，是控制施工項目降低成本的有效手段。計劃成本作為依據(jù)能對施工項目的投標(biāo)、工序建設(shè)、竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制起到很好的對比作用。根據(jù)
7、成本計劃可以制定目標(biāo)成本。施工企業(yè)要根據(jù)自己的管理水平和技術(shù)力量由財務(wù)、預(yù)算、技術(shù)、施工人員對項目評估后，結(jié)合投標(biāo)文件和行業(yè)標(biāo)準、合同估價、施工預(yù)算、市場原材料物價、勞動力價格、機械運轉(zhuǎn)成本和施工設(shè)備的維修折舊費用、材料周轉(zhuǎn)儲存成本和損耗、具體財務(wù)制度和歷史資料及工程項目的具體特點綜合制定合理的計劃成本。計劃成本應(yīng)該完整的體現(xiàn)該施工項目的生產(chǎn)總值，并且要具體到每個施工階段和每道施工工序。二、施工項目計劃成本的分類施工項目計劃成本根據(jù)不同階段的需要不斷的深化完善。計劃成本分為三類，它由競爭性計劃成本、指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成
8、本構(gòu)成。1.競爭性計劃成本競爭性計劃成本是在工程項目投標(biāo)階段根據(jù)項目招標(biāo)書的內(nèi)容、工程量清單、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求等，結(jié)合實地考察結(jié)果和本企業(yè)的實力制定的計劃成本。這個計劃成本是為競標(biāo)準備的，雖然也有降低成本的措施，但是不太細致。2.指導(dǎo)性計劃成本指導(dǎo)性計劃成本是根據(jù)項目施工合
