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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 淺談建筑工程成本分析與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：淺談建筑工程成本分析與控制指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實際，下面我從以下幾個方面談點體會供大家參考。 【關(guān)鍵詞】4+2模式；成本分析標(biāo)準(zhǔn)；成本效益 1成本分析與控制的必要性 我們的工程
2、成本控制，不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程成本。 現(xiàn)階段進行成本控制的主要形式是4+2模式： 其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計劃確定后首先就要分析計劃實現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時，又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。 2成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式 2.1成本分析的定義： 成本分析主要指對建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)進行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化
3、成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進行建筑物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是： 2.1.1明確在一座建筑物的各個元素上已經(jīng)花費了多少成本?！ ?.1.2判斷一下項目成本是否已經(jīng)被平衡分配?！ ?.1.3對不同建筑物中相同元素的成本可以進行同比分析?！ ?.1.4其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)?！ ?.2成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn) 針對各類建筑物的成
4、本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細(xì)成本分析?！ ∑渲泻喢鞒杀痉治鲋惶峁┕こ毯蛶讉€基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標(biāo)水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度?！ ⊥ㄟ^匯總建設(shè)項目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信
5、息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價和每平米建筑面積單方造價來表示。同時，也要列出每個元素的單位數(shù)量和元素單價，在進行類似項目成本比較時，這些信息非常具有參考價值?！ ?工程成本控制的基本思路 經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關(guān)鍵元素進行控制，控制的狀態(tài)是動態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。 成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、
6、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點放在加強管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強調(diào)對確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達到預(yù)測的準(zhǔn)確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)?！ ?工
7、程成本控制的關(guān)鍵點 4.1控制成本效益 成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設(shè)計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等?！ ?.2控制施工進度成本 合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設(shè)備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃
8、不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”?！ ?.3控制質(zhì)量成本 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分
